Глава 171 Стремительное вступление в индустриальную эпоху
Навестив раненого Марата, Жозеф отправился в Нанси.
Туль находился менее чем в пяти лье от Нанси, и уже вскоре после полудня его кортеж прибыл в недавно основанную промышленную зону.
Промышленная зона раскинулась на площади в пятьсот-шестьсот акров у берегов реки Мёрт. Ее окружала, казалось, бесконечная стена из серого камня.
Еще издали Жозеф заметил дым, поднимавшийся к небу. Угля здесь было в избытке, и его широко использовали в качестве топлива. С появлением паровых машин потребление угля значительно возросло.
Руководство промышленной зоны, узнав о прибытии принца, поспешило отложить дела и собралось у западных ворот для встречи.
Встречающих возглавлял Александр Рамо, управляющий зоной. Он не был местным чиновником, его на эту должность порекомендовал Мирабо. Кроме того, Рамо и сам владел крупным чугунолитейным заводом.
Как идейного вдохновителя и создателя промышленной зоны, Жозефа встретили с большим почтением. Сотни администраторов и владельцев мануфактур окружили его, наперебой приветствуя и расточая похвалы.
Уступая их воодушевлению, Жозеф произнес короткую ободряющую речь, после чего наконец смог продолжить путь.
Рамо и дюжина ключевых управляющих начали для Жозефа экскурсию. Остальные, не желая расходиться, следовали за ними на расстоянии пятидесяти-шестидесяти метров, с любопытством наблюдая.
— Ваше высочество, вон там — литейные цеха. Заводы братьев Грегуар и виконта Оливье — самые крупные, — Рамо указал на участок берега, окутанный черным дымом, и четко отрапортовал: — У них на двоих семь доменных и девять кузнечных печей. Их суммарная производительность — более пятидесяти тысяч фунтов чугуна в день.
«Особенно завод братьев Грегуар, они используют новейшую модель отражательной печи. Качество их чугуна очень высокое».
Жозеф похвалил оба предприятия, но удовлетворения не чувствовал.
Пятьдесят тысяч фунтов — звучит внушительно, но это всего лишь около двадцати пяти тонн в день, или семь тысяч тонн в год. А ведь на эти заводы приходилось почти девяносто процентов всей выплавки чугуна в Нанси. Было ясно, что нынешнего годового производства во всей Франции — около ста двадцати тысяч тонн — для промышленной революции было катастрофически мало.
Сам Жозеф не слишком разбирался в металлургии, помня лишь общие принципы вроде использования кокса и доменного процесса. В краткосрочной перспективе увеличить выплавку можно было, лишь расширяя производство.
В конечном счете, резкий рост металлургии зависел от спроса. Если бы удалось запустить во Франции масштабное строительство железных дорог, колоссальный спрос привлек бы в сталелитейную промышленность капиталы, а те, в свою очередь, подстегнули бы технологические инновации.
А для строительства железных дорог нужен был паровой двигатель — эффективный и технологически отработанный.
Жозеф мысленно напомнил себе: все упиралось в успехи Мёрдока...
Рамо провел Жозефа вдоль прибрежных построек, попутно показывая стекольные и скобяные мастерские, а также заводы по переработке угля.
Когда они подошли к светло-серому двухэтажному зданию, Рамо с довольным видом произнес:
— Ваше высочество, это недавно основанное «Бюро по управлению производством» господина Жонне. В данный момент они занимаются внедрением «фабричной системы» и «стандартизации», о которых вы просили.
Жозеф кивнул. Это бюро он и поручил создать Жонне. Пройдя у него подготовку по вопросам стандартизации, Жонне прибыл в Нанси, чтобы продвигать новые управленческие концепции.
Переход от ремесленной мастерской к фабрике был ключевой задачей для промышленной зоны, которая должна была стать образцом для всей Франции. Хотя слова «мастерская» и «фабрика» похожи, между ними — целая промышленная революция.
«Мастерская» — это просто ремесленники, собранные под одной крышей. Кроме масштаба, она мало чем отличается от крошечных кустарных производств, а управление в ней зачастую сводится к хозяйскому кнуту.
«Фабрика» же — дитя промышленной революции. Она требует целого набора систем управления: от элементарного учета рабочего времени и должностных инструкций для мастеров до стандартизации производства. Все это резко повышает эффективность.
Более того, у них разный принцип найма. На фабрике царит чистый капитализм: рабочие и владельцы заключают трудовой договор, сохраняя свободу выбора. В мастерских же господствует система «мастер-подмастерье». Подмастерья находятся в личной зависимости от мастера, а цеховые уставы лишь укрепляют эту зависимость.
Например, в современной Франции, чтобы освоить ремесло, мало просто научиться работать руками. Сначала нужно найти мастера, который поручится за тебя перед цехом, и поступить к нему в обучение на пять-семь лет. Все это время мастер может эксплуатировать тебя по своему усмотрению. Став подмастерьем, ты формально получаешь право работать самостоятельно, но все равно во многом зависишь от своего наставника. Пройдет еще три-пять лет, прежде чем ты сможешь зарегистрироваться в цехе и стать полноправным ремесленником. И вот тогда ты сможешь начать эксплуатировать уже своих подмастерьев...
Эта система серьезно тормозит промышленное развитие. Задачи, которым на фабрике можно обучить рабочего за несколько месяцев, из-за цеховых правил растягиваются на годы, а то и десятилетия.
Наконец, фабрики предъявляют куда более высокие требования к новым технологиям и способности к ним адаптироваться. Максимизация прибыли за счет механизации — вот что отличает фабрику.
Переход от мастерской к фабрике обычно занимает десятилетия, но под руководством Жозефа промышленная зона Нанси должна была перескочить этот этап и сразу внедрить самую эффективную модель, на полной скорости ворвавшись в индустриальную эпоху.
Как только фабричная система будет отлажена, можно будет применить главное оружие промышленного производства — конвейер.
И в этот момент французские фабрики превзойдут всех своих европейских конкурентов!
Рамо добавил:
— Ваше высочество, хотя мы полностью запретили в промышленной зоне деятельность цехов, ремесленники все еще мыслят категориями «мастер-подмастерье». Для полного перехода потребуется время. Что до стандартизации… мы ее продвигаем, но пока ни одно предприятие не внедрило ее целиком.
— Это нормально, не торопите их. Главное, чтобы производство не останавливалось, — посоветовал Жозеф, понимая, что столь серьезные управленческие реформы не делаются за один день.
— Да, ваше высочество.
Затем Рамо показал Жозефу жилые кварталы, школы и больницы, построенные на территории зоны. Эти объекты оказались чрезвычайно полезны для привлечения рабочих. Одни лишь общежития позволяли фабрикам значительно сократить издержки и нанимать даже бродяг, а больница резко повысила посещаемость.
Пройдя еще немного, Рамо указал на большой комплекс зданий вдалеке, из труб которого валил белый дым, и произнес:
— Ваше высочество, а это — «Объединенная французская паромоторная компания».