Глава 159 Безответственный директор Порохового бюро
Думая о необходимости стандартизированных измерений, Жозеф не мог не чувствовать легкого раздражения.
Французская академия наук планировала создать «Комитет по стандартам» для работы над унификацией стандартов измерений еще несколько лет назад, следуя предложению нескольких выдающихся ученых. Французское научное сообщество было весьма дальновидным, и это была самая ранняя попытка стандартизировать измерения во всей Европе.
Однако из-за ужасающей неэффективности тогдашней бюрократии запрос Академии на финансирование застрял в обсуждениях на годы, и Комитет по стандартам так и не был создан.
Исторически, только после Французской революции эта инициатива была поддержана Национальным конвентом и реализована. Усилия Французского комитета по стандартам в конечном итоге привели к созданию метрической системы, проложив путь к индустриализации Франции.
Но сейчас «Комитет по стандартам» был всего лишь идеей. Жозеф знал, что если он не вмешается, то может потребоваться еще десятилетие, прежде чем Франция получит стандартизированные единицы измерения.
«Чертова французская бюрократическая система…» — Жозеф покачал головой. Как только у него появится свободное время, ему придется как можно скорее реформировать систему государственной службы.
Остаток дня Жозеф провел, объясняя концепцию «стандартизированного производства» двум управляющим оружейной фабрики.
В современном мире стандартизированное производство считается само собой разумеющимся — даже небольшие сельские мастерские следуют этим нормам при производстве товаров. Но в конце XVIII века это была чрезвычайно передовая концепция, и двум управляющим было довольно сложно ее освоить.
Жозеф также добавил несколько советов по управлению бизнесом, еще больше увеличивая их учебную нагрузку.
К тому времени, когда Жозеф завершил занятие и был готов поужинать, он был вымотан. Он выпил большой стакан воды, чтобы успокоить горло, натруженное от перенапряжения, и почувствовал, как подкатывает головная боль, когда понял, что ему придется продолжать то же самое на следующий день.
При текущем темпе потребуется как минимум две недели, чтобы освоить все знания о стандартизированном производстве.
«Прилагать столько усилий только для обучения Гармана и Мартиньера — не слишком ли низкое соотношение затрат и выгоды?»
Раз уж ему приходилось «учить», почему бы не обучить более крупную группу сразу?
Он быстро подумал, что мог бы запустить курс по «Управлению промышленными предприятиями», что было бы гораздо эффективнее, чем обучать людей по одному.
Но кто составит первый состав преподавателей?
Когда Жозеф подумал об управлении бизнесом, ему на ум пришел один человек: Верньо. Верньо завершил задачу по продвижению картофеля и приехал доложиться Жозефу. После этого он остался в Париже, чтобы насладиться Неделей моды, и еще не вернулся в Бордо.
Сам Верньо был владельцем бизнеса, управлял плантацией, хорошо выступал с речами и имел большой энтузиазм в работе. Он идеально подходил для распространения передовых идей в области промышленного управления.
Его друзья-жирондисты тоже вполне подходили для этой задачи.
Изначально они могли начать с обучения управляющих в зонах промышленного развития, а позже могли бы предложить курс в Парижском университете для обучения профессиональных менеджеров.
Это было бы гораздо более научным, чем традиционная семейная модель управления.
Франция, возможно, не сможет сравниться с промышленными технологиями и производственными возможностями Британии в краткосрочной перспективе, но в управлении она определенно могла бы добиться раннего лидерства.
Оптимизация методов управления часто повышает эффективность производства даже больше, чем новые технологии.
С учетом этого, Жозеф позвал Эмона и проинструктировал его:
— Пожалуйста, поручи кому-нибудь найти завтра господина Верньо — того джентльмена, что помогал мне продвигать картофель в Бордо.
— Да, Ваше Высочество. Я очень хорошо помню господина Верньо.
— О, и еще его друга... Кажется, его зовут Жансонне. Пусть он тоже придет.
— Понятно, Ваше Высочество.
Когда Жозеф готовился завершить свое учебное занятие и отправиться обратно в Версаль на ужин, он заметил, как управляющий оружейной фабрики записывает только что упомянутые им требования к контролю качества: каждый мушкет должен быть испытан не менее пяти раз, прежде чем покинуть завод.
Это напомнило ему о прогрессе в производстве медных капсюлей, необходимых для капсюльных мушкетов, поэтому он повернулся к Мартиньеру и спросил:
— Господин Мартиньер, вы знаете, как обстоят дела с производством медных капсюлей?
Мартиньер быстро ответил:
— Ваше Высочество, я посещал Королевское пороховое бюро два дня назад. Они сказали, что на производство первой партии гремучей ртути потребуется от трех до четырех месяцев, после чего они смогут начать производство медных капсюлей.
Королевское пороховое бюро отвечало за разработку и производство пороха во Франции. Естественно, производство такого взрывчатого вещества, как гремучая ртуть, было поручено им.
— От трех до четырех месяцев? Это так медленно! — нахмурился Жозеф.
Мартиньер объяснил:
— Они уже несколько раз пытались, но все попытки провалились.
— Ладно, я понял. — Жозеф вздохнул с раздражением. Гремучая ртуть была технологией, которую британцы усовершенствовали десять лет назад, и он даже предоставил Королевскому пороховому бюро метод синтеза, и все же они до сих пор не могут это сделать правильно.
На следующий день, в полдень.
В приемной кронпринца в Версальском дворце помощник директора и менеджер по производству Французского королевского порохового бюро нервно стояли перед Жозефом, повторяя объяснения.
— Ваше Высочество, вы сообщили нам метод синтеза, но... точные пропорции ингредиентов и тонкости процесса еще предстоит выяснить.
Худой менеджер по производству непрерывно кивал:
— Да, и, знаете, эксперименты с таким очень взрывоопасным веществом должны проводиться с предельной осторожностью. Мы также обнаружили, что в процессе образуются токсичные газы. К счастью, пока никто не пострадал.
Жозеф тоже чувствовал раздражение. Он знал, что гремучая ртуть производится реакцией ртути с азотной кислотой, включающей кристаллизацию и охлаждение, но сам он никогда этого не делал. В его прошлой жизни производство взрывчатых веществ могло повлечь за собой как минимум трехлетнее тюремное заключение без верхнего предела.
Он просто не ожидал, что даже совместными усилиями всего Порохового бюро они не достигнут никакого прогресса за месяц.
Если бы это было что-то другое, он мог бы купить технологию у британцев, но для чего-то так тесно связанного с военными делами, как гремучая ртуть, они бы ее не продали.
Жозеф строго посмотрел на чиновников Порохового бюро.
— Даже так, на производство пробной партии не должно уходить три или четыре месяца, не так ли?
Помощник директора осторожно ответил:
— Ваше Высочество, если бы наш директор был здесь, это, вероятно, заняло бы всего месяц. Знаете, он раньше лично курировал испытания новых взрывчатых веществ. Но он ушел в длительный отпуск в начале года, так что...
«Ушел в отпуск в начале года?» — Жозеф нахмурился; уже почти апрель. Этот директор относился к делу слишком легкомысленно — он что, больше не хочет этой работы?
Он холодно произнес:
— Кто ваш директор? Пусть он немедленно придет ко мне!
Менеджер по производству прошептал:
— Э-это господин Лавуазье... Пожалуйста, подождите, я сейчас же приведу его.
— Стойте! — Жозеф поднял руку, чтобы остановить его. — Вы сказали Лавуазье? Тот самый Лавуазье, который открыл кислород?
Два чиновника обменялись взглядами и кивнули:
— Да, Ваше Высочество, это действительно наш директор открыл кислород. Он также написал «Трактат о горении» и другие выдающиеся работы.