Глава 158 Революционная модель производства
До начала Недели моды Жозеф уже закладывал основы для продвижения готовой одежды.
Он предъявил особые требования к дизайнерам, участвующим в Неделе моды. Он попросил их избегать типичных дизайнов, подчеркивающих четкие формы груди, талии и бедер, и вместо этого двигаться в сторону стиля с более плавным переходом между талией и другими частями тела.
Причина в том, что одежда, особенно платья, подчеркивающие грудь, талию и бедра, требует точных мерок. Две женщины схожего роста и веса, но с небольшими различиями в соотношении обхвата груди и талии, могут обнаружить, что совсем не могут носить одежду друг друга. Переход к дизайну с более плавными переходами позволил создавать стандартные размеры, которые могли подойти для разных типов телосложения.
Французские дизайнеры как раз искали вдохновение для моды этого сезона и очень ценили этот несколько «ретро» стиль — напоминающий платья, которые носили в Древнем Риме. Они быстро подхватили тенденцию к созданию одежды с более плавными переходами в области талии.
Тот факт, что эта концепция дизайна исходила от кронпринца, сыграл значительную роль. В конце концов, модные тенденции Европы задавала Франция, французскую моду диктовал Париж, а на парижскую моду влияла королевская семья.
Затем Жозеф провел обсуждения с представителями Текстильной гильдии Лиона, где они первоначально установили стандартные размеры для готовой одежды. Размеры были разделены на пять категорий: очень маленький, маленький, средний, большой и очень большой, с конкретными мерками для каждой категории.
Как только Неделя моды завершится, Жозеф планировал потребовать от Текстильной гильдии дальнейшего совершенствования этих стандартов размеров и их продвижения по всей Франции.
Следующим шагом будет поиск способов расширения масштабов производства готовой одежды и постоянное снижение затрат.
По мере того как стоимость готовой одежды станет доступной для обычного человека, многие, кто заботится о стиле и имеет некоторый располагаемый доход, могут перейти от изготовления собственной одежды к покупке готовых изделий.
Жозеф знал, что это будет сложный процесс, требующий скоординированной промышленной политики, новых типов ткацких станков и паровых машин для их приведения в действие. Возможно, даже потребуется решить вопросы, связанные с землевладельческой аристократией, отменить феодальные привилегии и освободить большое количество арендаторов, чтобы обеспечить рабочую силу для промышленности.
«Это будет тяжело…» — Жозеф вздохнул с кривой улыбкой.
...
— Поздравляю, мой дорогой господин Уолш!
На восточной стороне сада Тюильри, перед частично построенной виллой, менеджер по продажам торжественно вручил Уолшу комплект ключей и свидетельство о праве собственности в присутствии более десятка высоких и статных сотрудников отдела продаж.
— С этого момента вы официально являетесь почетным домовладельцем в «Королевском саду»! Отныне вашей самой большой заботой может быть борьба с бесчисленными завистливыми взглядами.
Вокруг играла живая музыка, и красивая молодая женщина подошла, чтобы преподнести Уолшу цветы, за ней последовал священник, произносящий молитвы за новый дом...
Чувство церемонии было полностью подчеркнуто, привлекая множество зевак.
Господин Уолш в конце концов не смог устоять перед искушением и потратил 2050 фунтов на покупку дома в Королевском саду.
Основная причина: он по своим каналам узнал, что Франция будет активно развивать готовую швейную промышленность, что значительно увеличит спрос на шерстяные изделия.
А для шерстяного торговца покупка дома в Париже для расширения бизнеса была прекрасной возможностью.
Другая причина заключалась в том, что цены на дома в Королевском саду заметно росли каждый день.
Дом, который купил Уолш, всего три дня назад стоил 50 000 ливров, или 2000 фунтов. Теперь же цена подскочила до 2050 фунтов.
Это заставило его пожалеть о своей нерешительности за последние несколько дней.
Когда продавцы упомянули, что цены продолжат расти через несколько дней, он больше не мог сдерживаться и на месте решил купить дом.
Госпожа Уолш была еще более счастлива. С того момента, как она приехала в Париж, она влюбилась в этот город — чистый, комфортный, упорядоченный и полный модного шика, с удобными общественными автобусами.
И не стоит забывать о чувстве безопасности, которое обеспечивается отличной работой правоохранительных органов.
Полицейские, патрулирующие улицы Парижа, были честными и никогда не вымогали деньги у иностранцев или торговцев. Когда они сталкивались с кражей или грабежом, они немедленно бросались задерживать преступников, в отличие от Лондона, где полиция исчезала, если жертвой не был знатный дворянин.
Она не знала, что всего несколько месяцев назад парижская полиция ничем не отличалась от своих британских коллег. Все эти позитивные изменения произошли после реформ полиции, проведенных кронпринцем.
Вчера вечером госпожа Уолш уже написала письмо своему любимому сыну в Лондон, попросив его привезти невесту в Париж на каникулы. После возвращения им будет о чем похвастаться в светских кругах.
19 марта 1788 года.
Парижская неделя моды, пленившая всю Европу, наконец-то подошла к концу. После грандиозного события она оставила после себя бесконечные воспоминания о веселье и завораживающей роскоши дворца Тюильри.
Вслед за этим официально открылась Парижская выставка моды и искусства.
Эта выставка была прежде всего демонстрацией для французских дизайнеров — только сделав свои имена известными, парижская мода могла получить более широкое признание во всем мире.
В течение пятидневной выставки к участию были приглашены модельеры со всей Европы, с присуждением премии «Лучший дизайнер года» и вручением «Премии «Золотое перо»».
В тот же день произошло еще одно значительное, но менее известное событие —
«Королевский оружейный завод Франции» завершил все приготовления и официально начал производство.
На юго-восточной стороне Версальского дворца, сразу за платанной рощей, стоял небольшой двор площадью около ста квадратных метров, окруженный каменными стенами. Внутри находилась тигельная печь для выплавки железа и около десятка деревянных мастерских различного размера.
В этот момент Жозеф стоял у главных ворот двора, где на каменной табличке было написано «Королевский оружейный завод», уважительно склонив голову, когда король Людовик XVI удалялся.
Ранее он сопровождал Его Величество на церемонии открытия оружейного завода. Его отец был так доволен, что, что необычно, произнес публично речь из целых пяти предложений и, что примечательно, сделал это без заикания.
Это было понятно. В конце концов, эта фабрика была построена на его инвестиции, производила разработанное им оружие, и даже большинство мастеров были обучены им. Вполне естественно, что он был счастлив.
Как только его отец ушел, Жозеф повернулся к двум ключевым менеджерам оружейного завода, готовый приступить к делу.
— Господин Гарман, какова текущая производительность?
Мужчина с приплюснутым носом, большими мешками под глазами и маленькими, но очень яркими глазами тут же поклонился и ответил:
— Ваше Высочество, в настоящее время мы производим по три ударных мушкета в день, но скоро сможем увеличить это количество до четырех.
Единственным продуктом оружейного завода на данный момент был ударный мушкет образца августа 1788 года.
Жозеф нахмурился, услышав это — производство четырех мушкетов в день означало всего 120 в месяц, чего даже не хватало, чтобы вооружить один пехотный полк за год...
Он намеренно сохранил небольшой масштаб этого оружейного завода — во время инспекции он понял, что ни Версаль, ни весь Парижский регион не имеют вспомогательных отраслей, необходимых для производства оружия. Например, не было предприятий для выплавки железа, первичной обработки древесины, производства винтов или ремней, что означало, что эти ресурсы не могли быть поставлены. Поэтому он решил построить только «демонстрационную фабрику» недалеко от Версаля, предназначенную для обучения мастеров и производства небольших количеств. Более крупный оружейный завод уже строился в Сент-Этьене и должен был быть завершен в следующем месяце.
Однако даже для «демонстрационной фабрики» эта производительность была слишком низкой.
Войдя во двор с двумя менеджерами, он спросил:
— Господин Гарман, есть ли способ увеличить производство в короткий срок? Возможно... до десяти мушкетов в день?
Королевский учитель слесарного дела, теперь технический директор оружейного завода, тут же покачал головой:
— Ваше Высочество, как вы знаете, Его Величество едва отдыхал месяц, и даже тогда только четырем мастерам удалось освоить процесс изготовления ударного мушкета. О, это включая меня самого.
Он участвовал в разработке мушкета с самого начала и не нуждался в обучении.
— Мы четверо теперь также отвечаем за обучение учеников, работая допоздна, чтобы произвести хотя бы один мушкет в день.
Он не упомянул, что стволы мушкетов были заготовками, изготовленными на заказ в Шарлевиле; в противном случае они не смогли бы производить даже один мушкет в день.
Жозеф снова нахмурился, несколько удивленный:
— Почему бы не привлечь других мастеров к производству, пока вы четверо наблюдаете и руководите ими?
Людовик XVI набрал 16 старших оружейников из других мест для своего оружейного завода, а также еще 50 мастеров среднего и низшего звена. Если бы все эти люди были мобилизованы, производственная мощность должна была бы быть далека от этой удручающей.
Гарман неловко ответил:
— Ваше Высочество, процесс изготовления ударных мушкетов значительно отличается от изготовления кремнёвых мушкетов, особенно в стволе и ударно-спусковом механизме. Только освоив каждый шаг и многократно практикуясь, можно произвести квалифицированный мушкет.
Жозеф сразу заметил изъян в его логике:
— Значит, за исключением ствола и ударно-спускового механизма, все остальное похоже на кремнёвый мушкет?
— Э-э, да, это так.
— Тогда вы четверо должны отвечать за изготовление стволов и ударно-спусковых механизмов. Пусть остальные занимаются остальными частями, а затем собирают их. Это значительно ускорило бы процесс, не так ли?
— Ваше Высочество, это может быть невыполнимо. — Прежде чем Гарман успел ответить, низкорослый, кареглазый мужчина средних лет рядом с ним перебил его: — У каждого мастера есть уникальные навыки и привычки, и только детали, которые они делают сами, могут быть идеально собраны вместе.
Гарман быстро кивнул в знак согласия:
— Господин Мартиньер прав. Даже ученики мастера будут с трудом производить идентичные детали.
Жозеф потер лоб; он забыл, что это все еще была эпоха ремесленного производства, где даже не существовало понятия стандартизированных деталей. Только в начале XIX века идея стандартизированных деталей начала приживаться, и еще 20 лет потребовалось, чтобы она была применена в производстве...
О конвейерном производстве, которое требовало стандартизированных деталей, пока не могло быть и речи.
Он вздохнул и посмотрел на менеджера и технического директора перед собой:
— Хорошо, тогда давайте попробуем это изменить. Существует метод производства, называемый стандартизацией деталей.
Два менеджера обменялись недоуменными взглядами:
— Стандартизация деталей?
— Да, — кивнул Жозеф. — Это значит, что одно и то же огнестрельное оружие, произведенное разными мастерами, должно строго соответствовать заранее установленным стандартам деталей. Форма, материалы, размеры и все остальные аспекты должны оставаться в пределах допуска. О, я объясню, что такое допуск, позже. Это гарантирует, что детали, изготовленные разными мастерами, могут быть свободно взаимозаменяемы.
— Как это вообще возможно?! — воскликнули Гарман и Мартиньер в унисон.
Жозеф провел их в кабинет, жестом предложил сесть и серьезно сказал:
— Это достижимо. Но потребуются определённые меры. Во-первых, нам понадобится создать партию более точных измерительных инструментов.
Гарман тут же ответил:
— Вы имеете в виду что-то вроде микрометров?
Жозеф кивнул:
— Именно так. Затем вам нужно будет возглавить самых опытных мастеров в создании производственных стандартов для ударного мушкета, технических условий на продукцию, стандартов контроля качества и даже стандартизированных процедур размещения инструментов.
— О, я попрошу кого-нибудь написать подробные документы, объясняющие эти стандарты для вас, — продолжил Жозеф. — Как только стандарты будут установлены, мастера должны будут пройти единообразное обучение. Каждый должен использовать одни и те же инструменты, следовать одним и тем же методам измерения и строго придерживаться различных стандартных процедур, не изменяя ни одного шага в соответствии с личными предпочтениями.
— Готовые детали затем будут проверяться специальной командой контроля качества. Если какая-либо деталь превышает допуск, она будет отбракована. Детали, произведенные таким образом, будут почти идентичны по материалу и размеру. Даже неквалифицированный рабочий сможет собрать их в функционирующий мушкет.
Два менеджера были ошеломлены. План кронпринца, хотя и поразительный, при ближайшем рассмотрении казался вполне осуществимым.
Если бы производство осуществлялось таким образом, лишь несколько опытных мастеров потребовались бы для установления стандартов, в то время как другие мастера могли бы просто следовать инструкциям шаг за шагом.
Было ясно, что это значительно увеличит скорость производства, при этом значительно упростив обучение новых мастеров!
Как кронпринц пришел к такой блестящей идее? Титул «Сына Небес» действительно заслужен!
Жозеф также познакомил их с такими понятиями, как «допуск» и «контроль качества», и наконец сказал:
— Мастера могут с трудом принять этот новый метод производства. Изначально производство может даже снизиться, но если вы будете придерживаться его, эффективность, несомненно, значительно улучшится. Я буду работать с вами над установлением всех производственных стандартов и помогу в обучении мастеров в это время.
Жозеф вдруг подумал, что ему следует внедрить практику стандартизации на станкостроительных заводах, паровых машинах и в других отраслях, или даже ввести национальные стандарты продукции.
Однако это также потребует стандартизации мер.
Во Франции в то время единицы измерения сильно различались, будь то длина, вес или другие меры. Даже одна и та же единица, такая как «метр», давала разные результаты при измерении мастерами на юге и севере Франции.
В других европейских странах ситуация была еще хуже.
Но если целью было продвижение национальной индустриализации, стандартизация мер была минимальным требованием.