Глава 226. Начало лавины
Новости, доносившиеся из Банка Японии, оказались верны. Не прошло и недели после вступления в должность Ясуси Миэно, как последовало очередное повышение процентных ставок.
29 декабря, в последний торговый день первого года эры Хэйсэй, индекс Nikkei 225, в последнем припадке безумия, взлетел до беспрецедентной вершины — 38915 пунктов. С момента заключения соглашения «Плаза» в 1985 году, индекс вырос на 270%.
Глядя на эту заоблачную рыночную капитализацию, весь Токио, да и вся Япония, упивались этим пиршеством капитала.
Однако после Нового года индекс Nikkei 225 начал снижаться. Бесчисленные обыватели, ринувшиеся на фондовый рынок на волне ажиотажа, глядя на небольшую коррекцию на своих счетах, всё ещё думали, что это лишь нормальная техническая поправка на бычьем рынке. Но настоящие профессионалы, годами варившиеся в этом котле, уже почуяли запах конца света. Они понимали: игра в «горячую картошку», длившаяся целых пять лет, закончилась. Музыка стихла.
И последняя, обжигающая, картошка осталась в руках тех, кто был на поле.
Началось безмолвное бегство.
Поначалу институциональные инвесторы ещё надеялись на спокойный выход, пытаясь сохранить как можно больше бумажной прибыли. Однако 12 января 1990 года, когда индекс Nikkei без всякого предупреждения рухнул, все иллюзии были разбиты.
Паника, словно чума, распространилась по рынку. Отчаянные, панические приказы о продаже, как первая снежинка, вызвали лавину, которая поглотила всё.
На следующий день в Sega было созвано экстренное заседание совета директоров.
Ещё до официального начала в зале стоял густой дым. Атмосфера была гнетущей и липкой, как раскалённый асфальт после летнего ливня. На дорогих столах из красного дерева лежали не победные отчёты, а зелёные, до дрожи в коленях, биржевые сводки.
В зале витали тревога за собственные активы и беспокойство за родных и близких.
— Боже мой, это конец света! Компания моего свата за один день потеряла три миллиарда!
— Компания моего шурина… вчера они праздновали новогодние заказы, а сегодня утром банк пришёл отзывать кредиты!
— Я только что из брокерской конторы. В зале — плач и стоны, несколько человек просто в обморок упали.
— Да что там другие! Что нам, Sega, делать?
Тревога, страх, отчаяние — все эти негативные эмоции смешались, превратив зал заседаний в место массовых жалоб.
Директора Хосино и Сугиура из отдела управления активами переглянулись. На их лицах был написан запоздалый страх.
Полгода назад именно они двое на совете директоров яростнее всех критиковали план отца и сына Накаяма по обналичиванию активов. Тогда те, кто поддерживал их, были либо их верными союзниками, либо теми, кто был рад видеть, как Хосино и Сугиура терпят неудачу. Большинство же на самом деле не верило в их доводы, считая это лишь предлогом для продвижения зарубежной стратегии. А кто-то и вовсе думал, что это наследник, пытаясь захватить власть, придумал надуманный предлог для устранения неугодных.
— Хосино-кун… — голос Сугиуры был сух, как наждачная бумага, — мы… мы ведь тогда смеялись над ним…
— Смеялись? — Хосино, не отвечая, невидящим взглядом уставился в стол. — Да что там смеялись. Мы тогда использовали все средства, чтобы доказать, что этот молодой человек несёт чушь. И каков результат? Каждое найденное нами «доказательство» было звонкой пощёчиной. А этот молодой человек… он просто дал нам билет на «Ноев ковчег». Билет, который мы чуть было сами не порвали!
В этот момент дверь открылась. Вошли отец и сын Накаяма. Хаяо сел во главе стола, Такуя — сбоку, чуть позади. Он, как всегда, был спокоен и невозмутим, словно финансовое цунами за окном было лишь рябью в пруду их сада.
Он обвёл взглядом присутствующих, увидел на их лицах ужас и спокойно произнёс:
— Похоже, все уже знают, что произошло.
В зале воцарилась тишина. Все взгляды были прикованы к отцу и сыну. В этих взглядах больше не было ни оценки, ни сомнения — лишь почти благоговейный трепет.
Директор Хосино не выдержал. Он резко встал и глубоко поклонился Накаяме Хаяо.
— Господин президент! Я приношу извинения за свою глупость и недальновидность полгода назад! Если бы не ваша настойчивость, наша Sega сейчас… скорее всего, была бы разорвана на куски этим биржевым крахом, как и другие компании!
Его слова стали сигналом. По залу прокатилась волна согласных голосов.
— Да! Дальновидность президента и управляющего директора просто божественна!
Накаяма Хаяо поднял правую руку, призывая прекратить эту неуместную лесть.
— Господа, — сказал он ровно, — что касается этого «биржевого краха», я думаю, нам не стоит слишком паниковать. Как вы знаете, мы ещё полгода назад начали переводить наши инвестиции и средства на европейские и американские рынки. В ноябре прошлого года этот процесс был полностью завершён. У нас есть и различные инвестиционные проекты в игровой индустрии, и ликвидные «голубые фишки», которые легко можно превратить в наличные. О других заблаговременных мерах пусть расскажет Такуя. А вы, господа, если у вас будут какие-то дополнения или предложения, можете их высказать.
Накаяма Такуя шагнул вперёд и вывел на проектор документ.
— Кроме перевода инвестиций и средств, мы также, благодаря стратегии снижения цен, предложенной президентом североамериканского подразделения Томом Калинске, значительно расширили рынок в Северной Америке. Европейский рынок также стабильно развивается благодаря сотрудничеству с Ubisoft. Таким образом, при снижении покупательской способности внутри страны, наш игровой рынок в целом не должен сократиться. По крайней мере, дела у нас точно будут лучше, чем у Nintendo, чей бизнес в основном сосредоточен в Японии, — сказав это, Такуя шутливо развёл руками, и директора в зале немного расслабились.
— Конечно, мы не бросаем и внутренний рынок. Для команд, которые завершили разработку игр в последние два-три месяца, я немного скорректировал планы, сделав акцент на аркадном и портативном направлениях. Из-за экономического спада дешёвые развлечения станут основным трендом. Пусть наши игры станут приятным воспоминанием для игроков в эти трудные времена.
— Кроме того, все игры, выходившие в конце года, я запланировал на релиз до декабря, чтобы они полностью прошли основной цикл продаж на Рождество и Новый год, и средства от них были получены ещё до Нового года.
—— Также, я недавно обсуждал с директором Хаттори из SEGA GALAXY, чтобы они по своей инициативе начали сотрудничать с брендами масс-маркета, выпуская недорогие совместные товары. Это обеспечит нашему бренду достаточное присутствие в информационном поле в период спада и гарантирует стабильный денежный поток.
Сказав это, Такуя посмотрел на сидевшего неподалёку директора Хаттори.
— Да, — кивнул тот, — чем сильнее экономический спад, тем ценнее для нас эти товары массового потребления. На этой неделе мы уже достигли предварительного соглашения с Uniqlo. Несколько других компаний из сферы FMCG также проявили большой интерес к нашему предложению.
— И последнее: мы отправляем часть подержанных SG-1000 и портативных консолей в Восточную Европу, чтобы взрастить новые рынки. А за счёт сбора старых консолей и картриджей SG-1000 мы предоставляем нашим игрокам скидки, чтобы они в эти трудные времена ещё больше ценили нас.
— Пока что это основные меры на период экономического спада. Готов выслушать ваши дополнения и предложения.
Такуя слегка поклонился и сел.
Атмосфера в зале сменилась с первоначального шока на изумление, а затем — на глубокое благоговение и восхищение. Все те решения, которые они раньше считали «излишними» и даже «странными», теперь выглядели как продуманные до мелочей, безошибочные шаги.
В конце совещания, после нескольких дополнений о необходимости следить за цепочками поставок и партнёрами, это обсуждение, которое должно было быть «антикризисным», незаметно превратилось в персональную презентацию достижений Такуи.