Глава 156. Продажи за первый месяц
Выйдя из отдела разработки, Такуя был в превосходном настроении. Состояние Хидэо Кодзимы его успокоило: когда долго сдерживаемая жажда творчества наконец находит выход, высвобождаемая ею энергия поражает воображение.
Он вернулся в свой кабинет. Ассистент уже приготовил чай, а рядом на столе лежала папка с документами.
— Управляющий директор, это только что сведённый отчёт о продажах за первый месяц, — в голосе помощника, несмотря на все его старания сохранять профессиональное спокойствие, проскальзывало едва заметное волнение.
Такуя отпил глоток чая и лишь затем неторопливо взял отчёт. Он открыл первую страницу и пробежался взглядом по рядам цифр.
Япония: 1 215 700 консолей.
Северная Америка: 498 300 консолей.
Европа: 221 400 консолей.
Всего в мире: 1 935 400 консолей.
В кабинете было тихо, слышался лишь шелест переворачиваемых страниц. Такуя просматривал отчёт, лист за листом. Его палец легонько коснулся итоговой цифры, приближавшейся к двум миллионам, и уголки губ невольно поползли вверх.
Такой старт превзошёл даже его самые оптимистичные прогнозы. Выйдя на рынок с таким ядерным хитом, как Final Fantasy, Mega Drive с самого начала нанесла по всей индустрии мощнейший удар.
— Как отреагировали Technosoft и Game Arts? — спросил Такуя.
— Превосходно, — тут же ответил ассистент. — Продажи Thunder Force за первую неделю превысили сто тысяч копий, а портированная с ПК игра Zeliard от Game Arts разошлась тиражом в шестьдесят тысяч. Узнав о результатах, обе компании выразили полное удовлетворение и заявили, что немедленно приступают к планированию своих следующих проектов для MD.
Всё шло как надо. Основная аудитория шутеров и платформеров была завоёвана, что доказывало: мощности и рыночный потенциал Mega Drive достаточны для охвата всех ключевых жанров.
На фоне таких успешных прецедентов другие сторонние разработчики, до сих пор занимавшие выжидательную позицию, скоро не смогут усидеть на месте.
Такуя отложил отчёт, отпил ещё чая и спросил:
— На следующей неделе, если я правильно помню, у нас запланирован выход Shinobi и Ace Attorney? Как идёт подготовка?
Ассистент заглянул в свой блокнот.
— Производство картриджей Shinobi уже началось, рекламная кампания развёрнута. — Он сделал небольшую паузу и продолжил: — А вот по Ace Attorney мы всё ещё не можем определиться с объёмом стартового тиража, да и рекламная стратегия до сих пор не утверждена.
Такуя на мгновение задумался, вспоминая, как продавалась Ace Attorney в его прошлой жизни, и тут же дал распоряжение:
— Начните с тиража в сто тысяч. Этой игре нужно время, чтобы сарафанное радио сделало своё дело, одними рекламными вливаниями её продажи быстро не поднять. А что до рекламы… продвигайте её под слоганом «Стань настоящим детективом» или чем-то в этом роде. Главным направлением должна стать тема расследований.
Ассистент быстро занёс указания в блокнот.
Такуя заметил, что, записав всё, помощник не собирается уходить.
— Есть ещё вопросы?
— Да, ещё одно дело, — кивнул ассистент и протянул ему ещё одну заявку. — Французская компания под названием Ubisoft запросила у нас комплект для разработки. Однако, согласно нашей проверке, у них нет самостоятельного опыта в создании игр, они в основном занимаются издательством.
— Ubisoft? — услышав это название, Такуя удивлённо вскинул бровь. Он взял документ, на котором было напечатано «Ubisoft Entertainment S.A.».
— Да, — добавил ассистент. — По нашим стандартам, мы должны предоставлять комплекты компаниям с определённым опытом разработки. Они…
— Выдайте им, — прервал его Такуя.
— Что? — опешил ассистент.
— Я сказал, выдайте им комплект для разработки, — Такуя бросил документ обратно на стол. — Если они занимаются дистрибуцией, значит, они как минимум знают, во что игроки хотят играть, а во что — нет. Иногда этот опыт важнее, чем разработка в четырёх стенах. С финансами у них всё в порядке?
— Э-э-э… да, всё в порядке, компания стабильна.
— Вот и отлично, — махнул рукой Такуя. — Пусть попробуют. Считай, это шанс для них и шанс для нас. Что, если они помогут нам пробиться на франкоязычный рынок?
Ассистент посмотрел на Такую и, хоть и был полон сомнений, тут же кивнул.
— Есть, сейчас же займусь этим.
Когда помощник ушёл, Такуя встал и подошёл к огромному панорамному окну.
Почти два миллиона проданных консолей — это лишь первый шаг. Они смогли закрепиться на рынке, выжить.
Вполне вероятно, что дальше последует период спада продаж, ведь с начала года молодёжь, осыпанная деньгами на Новый год, уже потратила всё на консоли и громкие релизы от обоих лагерей.
Завоевание рынка только начиналось. Ему нужно было больше таких, как Хидэо Кодзима, и больше таких, как Ubisoft.
С этой мыслью Такуя нажал кнопку на селекторе.
— Пригласите ко мне в кабинет начальника отдела маркетинга, Судзуки-бучо.
Через несколько минут в дверь постучали, и вошёл Судзуки Масао.
— Управляющий директор, вы меня звали? — поклонился он с порога.
— Присаживайтесь, — сказал Такуя и, подождав, пока тот сядет, продолжил: — Наш первый бой завершился победой, и теперь к нам хлынет поток сторонних разработчиков. Это хорошо, но если не управлять этим процессом, он может обернуться катастрофой. — Голос Такуи был спокоен, но в нём чувствовалась неоспоримая весомость. — Я хочу, чтобы вы немедленно, совместно с производственным отделом, создали механизм координации с третьими сторонами.
— Механизм координации? — Судзуки Масао слегка наклонился вперёд, внимательно слушая.
— Именно. С сегодняшнего дня отдел маркетинга должен активно поддерживать связь со всеми сторонними разработчиками, отслеживать ход их проектов, жанры и предполагаемые даты выхода. Производственный отдел, в свою очередь, на основе этой информации должен помогать им заранее планировать производственные мощности, особенно это касается небольших студий, которые доверяют производство нам. Нельзя пренебрегать ими из-за малых объёмов. И самое главное, — Такуя поднял указательный палец, — если вы увидите, что два или несколько крупных проектов одного жанра могут столкнуться лбами, вы должны вмешаться и помочь им развести даты релиза, пусть даже на одну-две недели.
Судзуки тут же всё понял, его осенило. Во взгляде читалось неподдельное восхищение.
— Ясно, управляющий директор! Мы не должны быть просто платформой, которая собирает арендную плату, мы должны предоставлять сервис и направлять. Это… это действительно то, что мы упустили. Я немедленно займусь организацией.
— Действуйте. И в общении с партнёрами не ведите себя надменно, как Nintendo. Если понадобится, даже собирайте компании, чьи релизы могут пересечься, за одним столом. Объясните им, что мы хотим быть не судьёй, смотрящим свысока, а регулировщиком, который следит, чтобы всем было легко ехать и никто не застрял в пробке на одном перекрёстке, — напутствовал его Такуя.
Он слишком хорошо знал гнилую натуру этих японцев: стоит добиться успеха, как тут же задирают нос. Особенно те, кто занимает высокие посты, — все как один.