Глава 61
Первое обучение персонала было проведено, прямо копируя материалы обучения муниципального металлургического завода.
Хотя действующая трудовая дисциплина муниципального сталелитейного завода весьма свободная, будучи крупным государственным предприятием, поддерживаемым городом, его внешняя работа намного красивее, чем у предприятий поселкового уровня.
Инженеры, перешедшие из городского металлургического завода, такие как Сюй Ситин, Чжао Дун, Сюй Вэндао и Пань Чэн, хорошо знакомы с материалами обучения городского завода. Они обычно также проводят техническое обучение рядовых сотрудников муниципального металлургического завода, и, перейдя на металлургический завод Мейси, им не нужен переходный период.
Чжао Дун, Сюй Вэндао, Пань Чэн и другие также быстро освоились с работой на производстве, проводя обучение.
Обучение по трудовой дисциплине и пожарной безопасности, как самые базовые дисциплины, планировалось только на три дня.
Однако большая часть рабочих с производства прошла аттестацию, которая заняла десять дней. Несколько человек не смогли сдать, поэтому Shen Huai без лишних слов отправил их в комплексный отдел управления городской администрации, на должность уборщиков.
Хотя уровень сотрудников был очень неравномерным, металлургический завод Mейси должен был взять на себя ответственность за решение проблемы занятости в окружающих сельских районах, а некоторые проблемы пришлось решать самостоятельно.
Ночное обучение, высочайшие требования, граничащие с суровостью, – такого не было у сотрудников металлургического завода раньше. Участники обучения могли компенсировать зарплату, которую им задолжали за первые три месяца. После успешной аттестации, сверхурочная работа оплачивалась двойным тарифом, и после официального трудоустройства сотрудники получали два повышения зарплаты. Даже если им было очень тяжело, у сотрудников не было никаких претензий.
Рабочие металлургического завода, когда они видели такую сверхурочную оплату? В 1993 году в Китае даже не было формального трудового законодательства.
Если кто-то и жаловался, то это был человек по имени Ху Чжиган.
Ху Чжиган рекомендовал себя на должность специального помощника, и его зарплата была увеличена на два уровня, но, будучи резервным членом управленческой команды, по словам Shen Huai, сверхурочная работа – это их должный вклад в завод.
Поэтому управленческой команде из 26 человек приходилось работать сверхурочно практически каждый день до 11 или 12 часов ночи. Они также по очереди работали на заводе ночью, но не получали ни копейки сверхурочной заработной платы.
Вся управленческая команда, помимо участия во всех аспектах реорганизации производства, также отвечала за обучение рядовых работников. В их собственных способностях также имелись различные недостатки, и им нужно было учиться на практике, что было очень тяжело, но под железной рукой Shen Huai, если бы они хотели быть уволены, всем приходилось стиснуть зубы и терпеть.
В настоящее время на заводе наблюдался серьезный избыток сотрудников, и не было возможности быстро задействовать весь потенциал производственных мощностей. Однако Shen Huai продолжал привлекать людей из городского металлургического завода: Сюй Ситина, Чжао Дун, Сюй Вэндао, Пань Чэна, а иногда и Сюн Вэньбина.
Инженерам и техническим работникам, перешедшим из городского завода, Shen Huai платил двойную базовую зарплату по сравнению с их доходом на городском заводе. Поделать было нечего, технические возможности металлургического завода Mейси были слишком слабы, и для самостоятельного обучения достаточного количества квалифицированных инженеров и механиков потребовалось бы много времени.
Годовой объем производства городского металлургического завода в 20-30 раз превышал объем металлургического завода Мейси, а количество сотрудников было почти в десять раз больше, чем на металлургическом заводе Мейси. Там было сотни техников и инженеров выше среднего уровня. Это был фундамент, накопленный городскими металлургическими заводами за десятилетия.
Shen Huai не стал бы переманивать к себе сотрудников из городского завода, если бы у него не было для этого причин.
Ситуация на металлургическом заводе Мейси в Донхуаской металлургической промышленности была очень плохой. Тем не менее, из-за прокатного стана многие техники и инженеры, которых не могли использовать на городском заводе, были готовы перейти на завод Мейси с понижением в должности, не требуя повышения зарплаты.
Примерно за полмесяца технический потенциал трех производственных линий металлургического завода Мейси, а также сферы коммунальных услуг и ремонтных мастерских значительно укрепился.
Первоначальная реорганизация производства была поручена Сюй Ситину и Чжао Дуну. Не было повода для беспокойства. Хотя Shen Huai участвовал в процессе, его основным заданием на раннем этапе было освоение текущего финансового состояния завода.
В начале 1990-х годов треугольный долг был стойкой проблемой, с которой сталкивались предприятия.
Экспорт стали с металлургического завода Мейси ранее контролировала компания "Ваньху", которая занижала цены, но использовала этот факт в свою пользу, поскольку большая часть задолженности металлургического завода Мейси сосредоточивалась именно в этой компании.
Также немаловажным фактом было то, что главным поставщиком шихты для доменной печи металургического завода Мейси была торговая компания "Пэнъюэ", тесно связанная с секретарем муниципального комитета партии У Хайфэнгом и семьей Чжоу. Если бы компания "Пэнъюэ" хотела получить оплату от завода вовремя, она должна была оказать давление на компанию "Ваньху" и принудить её оплатить долги завода.
На самом деле, когда Shen Huai принял металлургический завод Мейси, компания "Ваньху" задерживала платежи заводу на сумму менее 20 миллионов юаней.
Конечно же, компания "Ваньху" не собиралась добровольно оплачивать все задолженности, поэтому Shen Huai назначил заместителя директора завода, который ежедневно ходил в компанию "Ваньху", блокировал двери финансового отдела и кабинета директора, требуя оплаты задолженностей.
Компания "Ваньху" затягивала оплату, мешкала и откладывала, но не смела делать никаких проблем на кануне назначения Тан Ципинга, каждый раз оплачивая символическую сумму в десять или двадцать тысяч юаней задолженности, чтобы не ссориться друг с другом. Это также поддерживало текущие потребности в производственном капитале на заводе.
Во время очистки финансов завода, Shen Huai также заметил, что финансовая работа завода под руководством Го Цюаня и Цянь Вэньхуй была единственным ярким пятном на заводе, которое могло принести ему удовлетворение.
Независимо от того, как дочерние компании отбирали у завода средства разными способами, внутренняя бухгалтерия завода была очень прозрачной, поэтому Shen Huai смог быстро оценить финансовое состояние завода.
После расширения и реформы завода в конце 1980-х годов стоимость продукции колебалась в пределах 100 миллионов юаней. Если бы финансовый уровень был сопоставим с уровнем обычных предприятий поселкового уровня, то без двух-трех месяцев на разобраться с бухгалтерскими отчетами завода за несколько лет было бы невозможно определить финансовое и имущественное состояние завода.
Глядя на финансовую отчетность, Shen Huai забеспокоился, заметив, что с 1988 года на заводе не производился расчет амортизации оборудования, а ежегодные убытки составляли около 2 миллионов юаней.
Исходя из состояния технического обслуживания оборудования завода, независимо от того, насколько хороша производственная линия, она могла прослужить максимум десять лет. С учетом амортизации ежегодные убытки превысят 10 миллионов юаней.
Фундамент, накопленный заводом за три десятилетия, практически полностью исчерпался за последние три-четыре года.
Shen Huai попросил Цянь Вэньхуй и Го Цюаня, который в качестве заместителя директора отдела предприятий поселка участвовал в финансовой аудиторской проверке завода, рассчитать стоимость основных фондов с 20-летним сроком амортизации. Затем они учли стоимость 600 акров промышленной земли, предоставленной поселком бесплатно, и некоторых вспомогательных зданий. В итоге общая стоимость активов составила 120 миллионов юаней, чистая стоимость активов – 40 миллионов юаней, а просроченная задолженность по банковским кредитам – 80 миллионов юаней.
На определение стоимости активов завода ушло всего полтора месяца. Финансовая работа Го Цюаня и Цянь Вэньхуй могла считаться очень хорошей, но такой финансовый отчет, лежащий перед конференц-столом, заставлял Shen Huai нервничать.
Основная сумма кредита, задолженного банку, пока не требовала возврата, но ежемесячные проценты составляли 400 000 юаней. Это был результат тесной работы районных и городских властей, а также согласия банка на значительное снижение процентных ставок.
За день до того, как Тан Ципин официально вступил в должность в Донхуа, в большом конференц-зале металлургического завода Мейси Shen Huai с нахмуренными бровями смотрел на свежевыпущенный финансовый отчет, задумавшись о более глубоких проблемах.
Сидящие в конференц-зале Сюй Ситин, Чжао Дун, Ху Чжиган, Сюй Вэндао, Го Цюань, Цянь Вэньхуй и другие могли заметить беспокойство в глазах Shen Huai.
Конечно, они сами не чувствовали беспокойства, но считали, что Shen Huai слишком требователен к себе и заводу.
Прошло полтора месяца, и обучение сотрудников только началось, поэтому было невозможно сразу же увеличить производственные мощности.
Торговая компания "Пэнхай", принадлежащая Ян Пэнхаю, также официально подписала дистрибьюторский договор и стала одним из дистрибьюторов завода, но оплата за товары составляла только 200 000 юаней за раз, и все казалось только началом.
Однако все руководители, занятые реорганизацией производства, чувствовали эффективное улучшение общей производственной ситуации.
Дело не только в том, что сотрудники стали дисциплинированными. Под железной рукой Shen Huai каждый мог носить рабочую одежду, обувь для рабочих и защитные шлемы по размеру, что исключило такие серьезные нарушения дисциплины, как прогулы, курение, азартные игры на работе и кража материалов завода.
В отношении других производственных и сбытовых данных статистический цикл был длинным, полтора месяца, и не было каких-либо заметных улучшений, но Shen Huai ежедневно рассчитывал и отчитывался о выходе заготовки из каждой печи.
Это также были данные, которые наиболее прямо отражали результаты реорганизации производственной линии и то, улучшилось ли качество производственного управления.
До и после реорганизации производства, осуществленной Shen Huai, выход готовой продукции сталеплавильных заготовок снизился с первоначальных менее 80% до уровня выше 84-85%. Всего за полтора месяца, за счет усиления трудовой дисциплины и дополнения технических сил, привлечённых из городских металлургических заводов на ключевые технические должности, этот показ
стабилизировался.
Это означало, что даже если другие условия не улучшатся, при отсутствии других вложений, продажи стали завода могут увеличиться на пять-шесть миллионов юаней в год, что также является чистым увеличением прибыли.
Если бы эта реорганизация продолжалась и выход заготовок достиг текущего уровня в 89% от городского металлургического завода, то металлургический завод Мейси смог бы успешно избавиться от убыточного состояния.
Ключевым моментом было то, что цель в 89% выхода сталеплавильных заготовок от городского металлургического завода была не так уж трудно достижима. Можно было сказать, что это одна из целей, которые обязательно нужно было достичь на раннем этапе реорганизации производства.
Когда Shen Huai принял металлургический завод Mейси, практически все руководство завода, включая Сюй Ситина, не считали, что Shen Huai способен спасти завод, не говоря уже о том, что они верили в то, что он сможет возглавить завод и направить его на путь развития.
Ведь Shen Huai был слишком молодым, и из-за его покровительства и необычайно жесткой позиции все по ошибке считали его самоуверенным и высокомерным человеком.
Такой человек, каким бы высоким ни был его IQ, как бы сильным ни был его бэкграунд, не имея практического опыта в промышленном управлении, скорее всего, привёл бы завод в бедствие~www.wuxiaspot.com~. Однако всего за полтора месяца Shen Huai железной рукой управлял заводом, придерживаясь жесткой позиции, продемонстрировав невероятно высокий уровень управления и знание производственного менеджмента, что поражало не только нерешительных людей из прежнего руководства, но даже Сюй Ситина, Чжао Дун, Сюй Вэндао и других специалистов, имеющих глубокие знания в сталелитейной промышленности.
Конечно, ничто не было так волнительно, как надежда на прямую прибыль завода. По крайней мере, в этот момент все, сидящие в конференц-зале, признали из глубины души, что Shen Huai способен спасти завод и направить его на путь развития.
"Завод за полтора месяца показал значительные улучшения, что не подлежит сомнению. Даже перед директором Сюн я должен сказать, что уровень директора Шен ничуть не хуже, чем у директора Сюн в управлении городских металлургических заводов. В течение трех месяцев мы уверены, что сможем достичь цели выровнять уровень выхода готовой продукции заготовок с городским металлургическим заводом. Это должно быть очень воодушевляюще, директор Шен, может мы также снизим нам давление?" - шутливо сказал Сюй Ситин.
Отвлеченный Shen Huai повернулся от размышлений к шутке Сюй Ситина и засмеялся. Ситуацию на заводе можно значительно улучшить. Это скорее не его способности, а то, что завод был в плачевном состоянии, поэтому после незначительной реорганизации можно увидеть заметный эффект.
Что касается городского металлургического завода, то Shen Huai также улыбнулся в душе.
По уровню управления городских металлургических заводов, даже третьесортные сталелитейные компании в Китае не смогут пробиться. Если ставить целью лишь текущий уровень управления городских металлургических заводов, то это значит слишком низко оценивать себя.
Металлургический завод "Мейси" стоял на зыбком фундаменте, давящая атмосфера накалялась до предела, а неожиданные сложности возникали как из ниоткуда.
Шэнь Хуай улыбнулся, слова его звучали легко: "Завтра всё по-прежнему, менеджер на посту. Остальные могут отдыхать. У меня кое-какие дела..."
Чжао Дун знал, что завтра в "Дунхуа" прибудет новый управляющий Тан Ципин, и Шэнь Хуай просто не мог отсутствовать. Всего один день отдыха за полмесяца...