Глава 127 Око за око, зуб за зуб
На следующее утро, в четверг 19 марта 2009 года.
С самого рассвета я был невероятно занят.
Первым делом нужно было разобраться с делами компании как Генеральный директор, а затем спокойно подготовиться к ситуации, связанной с Чан Рюлем.
Поскольку я видел будущее Чан Рюля через месяц, я уже знал, что он собирается делать и чем занимается сейчас. Я чувствовал необходимость помешать ему еще до того, как установлю его точный адрес.
«Сегодня индекс KOSPI вырос на 2,42% и составил 1 199,50 пункта, демонстрируя быстрое восстановление после обвала в начале марта. Курс воны к доллару на фоне ожиданий стабилизации цен в США и растущего интереса к рисковым активам в настоящее время составляет 1 397 вон за доллар. Валютный курс, составлявший 10 марта 1 502 воны за доллар, продолжает снижаться. Эксперты ожидают, что, несмотря на краткосрочный характер, тенденция к ослаблению доллара сохранится и в будущем...»
Время пролетело незаметно, и около четырех часов дня я проверял состояние рынка KOSPI, попивая горячий кофе, от которого поднимался пар.
Воспользовавшись короткой паузой в работе, я нашел англоязычные новости о секторе железной руды, в который Чан Рюль через месяц собирался вложить все свои силы, и прослушал их через наушники.
В новостях также приводились прогнозные данные, опубликованные журналом Metal Bulletin.
#
«...Мы ведем репортаж из порта Циндао. В последнее время количество судов, перевозящих железную руду в сторону китайского Циндао, неуклонно растет. Сингапурская биржа (SGX), где торговля рудой наиболее активна, объявила, что объем торгов фьючерсами на железную руду вырос на 20% по сравнению с прошлым месяцем. В частности, котировки фьючерсов на TSI Iron Ore CFR China 62% Fe Fines выросли на 16%, а на TSI Iron Ore CFR China 58% Fe Fines — примерно на 8%...»
«Мнения экспертов на данный момент расходятся. Шао Чэньюйцинь, постоянный член комитета China Industrial Futures Journal, заявил, что настроения в пользу стимулирования экономики оживают, и прогноз спроса на сталь в Китае значительно улучшится. Однако агентство Bloomberg отметило, что ожидать бума на рынке железной руды пока рано. Запасы руды скапливаются в основных портах Китая, и прогнозируется, что ужесточение государственного регулирования станет серьезным фактором неопределенности в будущем».
Прослушав новости, я начал проверять различные отраслевые данные с июня прошлого года по февраль текущего.
«Как я и думал, этот актив сейчас близок к своему дну».
В июле 2008 года спотовая цена на железную руду достигала 173 долларов за тонну, а сейчас она рухнула до отметки в 58 долларов.
Однако наметились изменения. В последнее время объем спотовых сделок значительно увеличился.
Индекс фрахта балкеров BDI (Baltic Dry Index) также успешно перешел к росту.
Обычно крупные балкеры дедвейтом 100 тысяч тонн используются в основном для перевозки железной руды. Рост индекса BDI является прямым доказательством того, что востребованность балкеров растет.
«Я не могу просто оставить без внимания железную руду».
Вслед за инвестициями в нефть и никель, моим следующим объектом интереса стала железная руда. Увидев изменения в будущем, я планировал осуществить инвестиции в фьючерсы на железную руду гораздо быстрее.
Однако здесь был свой риск.
«Спрос на железную руду в конечном счете тесно связан с Китаем».
Это меня немного беспокоило. Ведь дела дедушки неизбежно переплетаются с российскими спецслужбами, и если к проблемам с Россией добавятся еще и трения с китайским правительством, это обернется головной болью.
Но раз уж Чан Рюль проявляет такую активность в инвестициях в железную руду, я не могу просто стоять в стороне.
Поэтому, раз уж я решил планировать инвестиции, я решил расширить их масштаб и проводить через юридические лица, значительно охватив такие инструменты, как фьючерсы, опционы и ETF.
Кроме того, помимо счетов зарубежных компаний, открытых в офшорных зонах, я планирую активно использовать недавно созданную внутреннюю инвестиционную структуру — «Инвестиционную фабрику JH».
План состоял в том, чтобы влить капитал в железную руду по всем фронтам и разом захватить рынок.
«Сначала введу средства, а затем заранее выкуплю большую часть фьючерсов, колл-опционов и ETF на железную руду».
Если всё получится, в моих руках окажется разнообразное ресурсное оружие: от нефти и никеля до железной руды.
Око за око, зуб за зуб (1)
«Но информации всё еще недостаточно».
Хотя инвестиционный директор Сэм Райли предсказывал резкий рост цен на сырье, он не уделял особого внимания сектору железной руды.
Нефть, например, — это ресурс мирового масштаба.
Однако основная часть спроса на железную руду приходится на Китай. Помимо него, основными импортерами являются такие страны, как Южная Корея и Япония. Корея в лице компании POSCO ежегодно импортирует около 50 миллионов тонн железной руды. Основными поставщиками выступают австралийская BHP Billiton и бразильская Vale. Именно от них POSCO получает большую часть необходимых объемов.
«Поэтому все оглядываются на Китай, который является доминирующим потребителем».
Политика экономического стимулирования Китая, степень его индустриализации и меры регулирования могут в будущем сработать как мощные переменные факторы.
В этом и заключался высокий риск данного момента.
И именно поэтому спекулянты фьючерсами не решались сразу вступать в игру.
Ведь сфера производных финансовых инструментов отличается от инвестиций в акции.
В большинстве своем это краткосрочные инвестиции.
Резкие взлеты и падения сменяют друг друга мгновенно. Стоит не угадать с таймингом, и даже при восходящем тренде можно попасть под сокрушительный удар коррекции.
Поэтому сейчас инвесторы, похоже, осторожно наблюдали за экономическими и политическими течениями в Китае.
«В таком случае мне тоже нужно получше изучить тенденции».
На следующее утро я снова воспользовался способностью Предвидения будущего. На этот раз через «будущего себя» я проверил различные новости, связанные с железной рудой, и в процессе нашел весьма искусный ход, связанный с резким скачком котировок.
«Да. Вот оно. Это и есть идеальное решение».
На самом деле у каждого инвестиционного актива есть свои уникальные переменные и риски. К примеру, на рынке природного газа взрывы на трубопроводах, утечки или теракты вызывают сильные колебания фьючерсных цен.
А что насчет рынка железной руды?
Проблема, которую я увидел сейчас, заключалась в объемах производства в Индии, одном из главных экспортеров руды.
По состоянию на 2008 год Индия занимала третье место в мире по экспорту железной руды.
Страна обладает колоссальными запасами, но существовало множество проблем, связанных с незаконной добычей полезных ископаемых.
В новостях из будущего, которые я проверил, сообщалось о срочном аресте ключевых руководителей индийской горнодобывающей компании ChiPaHu (CPH) в связи с такой незаконной деятельностью.
Два года назад компания CPH выиграла открытый тендер на разработку рудника Бокерун, запасы которого достигали невероятных 400 миллионов тонн.
Для участия в тендере CPH привлекла огромные кредитные средства, но проблемой стал глобальный экономический спад, начавшийся в прошлом году.
Мировой спрос на железную руду резко упал, и бремя выплат по процентам в какой-то момент стало астрономическим.
Тогда руководство CPH переключило внимание на другое — незаконную добычу золота. Это была соблазнительная схема: уклонение от налогов для повышения доходности, добыча золота на нелицензированных рудниках и получение прибыли через контрабанду.
Но в итоге всё это выплыло наружу.
Несколько добывающих компаний, включая CPH, оказались замешаны в деле о незаконной добыче. Масла в огонь подлил инцидент, когда в результате обрушения на руднике Сонбхадра погибло более десяти горняков. Однако это было не просто делом о незаконной добыче и несчастном случае на производстве.
Количество случаев незаконной добычи по всей Индии на тот момент было просто колоссальным: в прошлом году только в регионе Андхра-Прадеш было выявлено 13 478 случаев, а такие регионы, как Гуджарат, Гоа, Харьяна, Джаркханд и Керала, страдали от этой проблемы последние 10 лет.
В итоге индийское правительство обрушило на виновных карающий меч. Первой мерой наказания стала временная консервация рудника Бокерун, принадлежащего компании CPH.
«Хм. Чан Рюль, скорее всего, тоже наткнулся на эту статью. Поэтому и решил переключиться на железную руду».
Однако через месяц котировки железной руды не выросли значительно.
Причина была в том, что, несмотря на серьезный шок со стороны Индии, объемы добычи в Австралии и Чили, наоборот, резко возросли.
Поэтому в таких делах всё решали сроки.
Если правильно подгадать момент, эффект от потрясения может стать по-настоящему огромным.
«Особенно сейчас, когда рынок крайне чувствителен».
Мнения экспертов по поводу спроса на руду разделились.
Но в одном они были едины: любые проблемы с поставками вызывали у них крайнюю нервозность.
Потому что, если при растущем спросе в Китае возникнут перебои в цепочке поставок, цены на железную руду могут взлететь по экспоненте.
Если грамотно воспользоваться этим течением...
Всего за пару недель можно сорвать небывалый куш. Такой куш, от которого у этого типа, Чан Рюля, челюсть отвиснет, когда он поймет, что упустил момент.
Субботнее утро 21 марта 2009 года. С рассвета не переставая моросил мелкий дождь.
Благодаря этому дождю весна понемногу входила в полную силу.
Я пришел в офис после ночной инвестиционной сессии, выглядя крайне уставшим.
Около девяти утра я получил отчет о результатах первого аудита аптечных продаж от управляющего директора Чхве Кён Ука из аудиторского департамента. Тогда же зашел разговор и о бывшем главе отдела Ян Гван Уке, который был уволен.
— ...Значит, Ян Гван Ук стал управляющим директором в Фармацевтической компании «Мису»?
— Да, всё верно. Не понимаю, почему «Мису» приняла человека с такими дисциплинарными и потенциально уголовными проблемами, но его назначили управляющим директором.
— Хм. Получается, в будущем в сфере аптечных продаж может возникнуть еще больше неразберихи?
— Именно так. По аптечным сетям быстро расходятся дурные слухи, и со временем ситуация может только усугубиться.
— А что с этими людьми? — спросил я, указывая на документы первого аудита, принесенные Чхве Кён Уком.
Управляющий директор Чхве Кён Ук кратко объяснил ситуацию:
— Мы провели внутренний аудит через индивидуальные собеседования и сбор информации. Сотрудникам, замешанным в нарушениях, вынесли первое устное предупреждение. Но у некоторых проблемы довольно серьезные. Возможно, придется рассмотреть такие меры, как сокращение зарплаты или иные взыскания.
Выслушав это, я недоуменно наклонил голову.
— В таком случае, нет ли вероятности, что они не согласятся и просто уволятся? Похоже, их мысли уже не связаны с компанией.
Чхве Кён Ук согласился с этим замечанием:
— На вчерашних консультациях такие разговоры поднимались. Это не точно, но велика вероятность, что более половины сотрудников третьего отдела продаж подадут заявления об увольнении. Я обсуждал это с главой отдела Чхве Бён Хо, но влияние бывшего главы отдела Ян Гван Ука на коллектив оказалось слишком сильным. Некоторые сотрудники крайне недовольны компанией, и Чхве Бён Хо не может с этим справиться.
Впрочем, я и сам там работал и прекрасно всё понимаю.
Именно Ян Гван Ук получал «откаты» и распределял их. Так и сформировалась его личная свита.
Конечно, не все торговые представители были такими, но всё же.
— Выходит, они тоже скоро могут переметнуться в «Мису»?
— Да, скорее всего.
В таком случае продажи через аптеки мгновенно рухнут.
В фармацевтике выручка напрямую зависит от личных связей в торговой сети, так что ущерб для компании может быть значительным.
— Значит, они решили повоевать с нами, — невольно произнес я.
Тот факт, что Фармацевтическая компания «Мису» приютила Ян Гван Ука, можно расценивать как акт враждебности по отношению к Фармацевтической компании JH.
Когда я сказал это, нахмурившись, управляющий директор Чхве Кён Ук с серьезным видом кивнул:
— По крайней мере, можно сделать вывод, что они нацелились на нашу торговую сеть.
— А что насчет других компаний? — спросил я, подняв взгляд.
Чхве Кён Ук посмотрел на меня с легким удивлением.
— Ах, господин Генеральный директор. Вы уже знаете? Я еще не успел доложить. В отрасли сейчас настоящий переполох — пытаются переманить наших сотрудников. «Мису», «Ханмун», «Тэджин» и другие малые и средние компании начали движение.
Да. Это те самые компании. Те, о которых упоминал сосед из 203-й квартиры.
Видимо, они решили, что раз Генеральным директором стал молодой клерк, то со мной легко сладить.
Но я не такой уж простак.
Я не собираюсь просто сидеть и терпеть удары.
— Управляющий директор Чхве! Если вина сотрудников очевидна, немедленно отстраняйте их от должностей. И если кто-то из них подаст заявление об увольнении, говорите, что мы примем его немедленно. Поняли? Действуйте.
Закончив с поручениями, я поспешно вызвал исполнительного директора Чо Санчхоля из департамента стратегического планирования и управляющего директора Ким Донсу из департамента поддержки управления.
— ...Поэтому, на мой взгляд, ситуация может стать критической. Во время прошлого кризиса в компании наша торговая сеть оставалась непоколебимой. Но сейчас времена изменились, и я намерен отреагировать на это со всей серьезностью. Дело не только в сотрудниках — если такие компании, как «Мису», осмеливаются играть грязно, мы должны ответить им соответствующим образом.
Для начала я распорядился провести помимо открытого набора новичков еще и внеплановый набор опытных кадров для Фармацевтической компании JH.
Кроме того, раз «Мису» пошла в прямую атаку, я обязан был нанести ответный удар.
— Господин Чо, господин Ким. Хотя мы и фармацевтическая компания, в сложившихся обстоятельствах нам нужно расширить сферу деятельности. Помимо управления внутренней торговой сетью, необходимо расширять зарубежные каналы. Нам нет смысла топтаться на месте. Я не собираюсь довольствоваться только существующей инфраструктурой JH.
При этом я предложил конкретный метод.
А именно — Слияния и поглощения (M&A) других фармацевтических компаний.
Это была попытка в первую очередь увеличить внешние масштабы.
Оба директора выглядели потрясенными.
Однако, поглощая «Ханджу» и конкурируя с «Лайф Файненшл», я многому научился.
— В ближайшее время я планирую пригласить в компанию одного руководителя. Изначально я думал позвать его в свою инвестиционную компанию, но решил, что сначала будет лучше сосредоточиться на изменении структуры здесь.
— Господин Генеральный директор, о ком идет речь? — осторожно спросил Чо Санчхоль, ловя мой взгляд.
Я пояснил:
— Этот человек из компании по управлению активами Lizard Resources. Это будет формат партнерской командировки, но он будет работать у нас. Будучи экспертом в области инвестиций и M&A, он во многом нам поможет.
При упоминании инвестиционного эксперта лица обоих директоров стали озадаченными. Для структуры фармацевтической компании это было чем-то непривычным.
Однако в моем представлении Фармацевтическая компания JH должна была стать совсем другой. Я планировал резко увеличить масштаб за счет враждебных поглощений.
И прямо перед глазами у меня была компания подходящего размера.
Не слишком большая, удобная для «поедания».
Та самая Фармацевтическая компания «Мису».
Око за око, зуб за зуб (2)
Анализ конкурента, компании «Мису», закончился довольно быстро.
Годовая выручка — около ста миллиардов вон.
Управление находится в руках основателя.
Система Председателя Чан Усика действует до сих пор.
Люди за спиной ругают его, говоря, что выживший из ума старик всё еще цепляется за кресло председателя.
«Значит, по-настоящему важная фигура здесь — исполнительный директор Чан Джэхван».
Родной внук председателя Чан Усика, в настоящее время возглавляющий департамент маркетинга и продаж.
«Хотя, на первый взгляд, у него нет никаких проблем».
Я поискал статьи о Чан Джэхване, но не нашел ни одной негативной. В прессе были только фото, где он широко улыбается вместе с рабочими завода в день основания «Мису» или сияет на различных мероприятиях.
«Видимо, следит за имиджем».
Но ведь и исполнительный директор Чу Джэсик внешне казался порядочным человеком.
А на деле он тайно расхищал средства компании.
Как правило, когда система семейного управления длится слишком долго, вода застаивается и начинает гнить.
«Однако наружу ничего не вышло».
В таком случае остается только зайти внутрь и поискать. Способ на удивление прост.
«Мису» — компания, котирующаяся на KOSDAQ.
Ее акции в настоящее время рассредоточены.
Торговля на бирже идет довольно активно.
Структура собственности состоит из Чан Усика, Чан Джэхвана и связанных с ними лиц, а далее следуют институциональные инвесторы.
«Для начала нужно обеспечить долю в 3%».
Став владельцем 3% акций, получаешь немалую власть. Помимо права голоса, появляются права требовать созыва общего собрания акционеров, право на проверку бухгалтерских книг, право требовать увольнения руководителей, право на аудит деятельности и имущества, а также право на выплату дивидендов.
«К счастью, в последнее время наметились кое-какие изменения».
Участились объявления о том, что институциональные инвесторы распродают свои доли на рынке.
«Компания продает только дженерики, перспектив развития нет, вот все и избавляются от акций».
И такая компания смеет покушаться на Фармацевтическую компанию JH.
Видимо, они и правда решили, что я легкая добыча.
Похоже, они задумали отобрать нашу торговую сеть и на ее основе кормиться долгие годы.
Это просто смешно.
Поэтому я намерен ответить подобающе.
Если мы поглотим эту компанию, какую выгоду это принесет в будущем?
Разумеется, в первую очередь расширится внутренняя сеть продаж. Выручка в стране тоже подскочит.
К тому же у «Мису» есть собственный завод.
Чтобы развивать JH дальше, нужно увеличивать производственные мощности.
Объемы производства станут базой для выручки и силой для Фармацевтической компании JH.
Конечно, внутреннего рынка не хватит, чтобы реализовать весь этот объем.
Нужно обратить взор вовне.
На зарубежные продажи.
«Работы прибавится».
Из-за этого возникла необходимость создать отдел международных продаж внутри департамента маркетинга.
Составив в голове эти планы, я тут же позвонил Ко Сангыну, главе компании Lizard Resources. Ранее он предлагал сотрудничество на проектной основе.
— ...Итак, господин Ко, у меня есть небольшой проект, в котором нужна ваша помощь.
Сначала я изложил суть дела и попросил о содействии.
Ко Сангын, казалось, мгновенно уловил самое важное.
— Господин Ким Джихун, вы действительно незаурядный человек. Масштаб впечатляющий. Синергия от слияния в одной отрасли очевидна, но главное ведь — это обратное поглощение?
Под обратным поглощением понимается ситуация, когда непубличная компания сливается с публичной и получает листинг на бирже без прохождения сложной процедуры первичного размещения.
Фармацевтическая компания «Ханджу», ныне JH, скоро пройдет через делистинг.
В таком случае JH станет непубличной компанией.
Но если после этого она сольется с публичной «Мису», JH сможет вернуться на фондовый рынок.
Тогда стоимость моей доли акций взлетит до небес.
Кроме того, в процессе возникнет множество «лакомых кусков».
Если Lizard Resources удастся урвать несколько таких кусков, это станет выгодной инвестицией и для них.
— Вы сразу всё поняли, господин Ко. Фармацевтическая компания JH может стать частной, но ценность современной корпорации, безусловно, возрастает именно на фондовом рынке.
— Ха-ха-ха! Вы прекрасно чувствуете тренды, как и подобает молодому человеку. Если прибыль компании велика, статус частной фирмы оправдан, но масштаб выручки и структура прибыли JH гораздо больше подходят формату акционерного общества. Что ж, мы проведем внутреннее совещание, разработаем конкретную стратегию и представим её вам. Это дело возьмет на себя наш исполнительный директор Мишель Ким...
Закончив этот конструктивный разговор, я сверился с временем.
До вечера еще оставалось порядочно.
Дело в том, что сегодня вечером я обещал встретиться с сыном женщины из магазина.
Я подумал, что это очень кстати.
Такая небольшая компания, как JH, пока не имеет конкурентных преимуществ на внутренней арене. Но вместо того чтобы унывать, нужно полностью переключить внимание. На зарубежные рынки.
«Может, взять с собой управляющего директора Ким Джон О из департамента маркетинга?»
Я на мгновение задумался.
Но я еще ничего не знал об этом сыне.
Если окажется, что его бизнес — это уровень лавки за углом, я только выставлю себя на посмешище.
«Сначала схожу один».
Всё-таки это была просьба женщины из магазина, и на такую услугу я мог пойти.
«Ах, точно, на завтра у меня ведь еще встреча с Пак Суён».
Я задумчиво потер подбородок.
А еще пришло сообщение от тренера из спортзала о том, что на вечер понедельника назначен спарринг, о котором мы говорили в прошлый раз.
«Всё ведь будет нормально?»
Впрочем, я тут же отбросил эти мысли. Это было не так уж важно.
Так или иначе, моими инвестиционными направлениями станут нефть, никель и железная руда.
А объектами поглощения — Фармацевтическая компания «Мису» и Лайф Секьюритиз.
Кроме того, нужно сосредоточиться на развитии зарубежных филиалов и отечественных инвестиционных компаний.
И все эти дела нужно было продвигать как можно быстрее.
— Парень, мы здесь!
Когда наступили сумерки и я прибыл на место встречи, женщина из магазина уже была там вместе со своим сыном.
Я сразу направился к ним.
Там сидел мужчина лет тридцати пяти в строгом костюме, очень похожий на свою мать. Стоило ему увидеть меня, как он поднялся с места, вежливо поздоровался и протянул руку.
— Рад знакомству. Меня зовут Ли Чжон У.
Мужчина со спокойным взглядом и загорелой кожей, на которой отразились тяготы жизни, слегка улыбнулся, пожимая мне руку.
— Много о вас слышал. Я Ким Джихун. Вот моя визитка.
Когда я первым протянул визитку Генерального директора Фармацевтической компании JH, Ли Чжон У достал свою из визитницы и протянул мне.
В этот момент глаза Ли Чжон У блеснули, когда он увидел мою визитку, а я внимательно изучил ту, что он дал мне.
На мгновение мои глаза невольно расширились.
«Terra Pharm Laboratories? Директор по продажам?»
На самом деле перед приходом сюда я просмотрел список филиппинских дистрибьюторов лекарств, подготовленный Стратегическим секретариатом.
И в этом списке определенно значилась компания Terra Pharm Laboratories.
Я запомнил её, так как это была компания довольно высокого уровня — по объему выручки за прошлый год она входила в пятерку крупнейших дистрибьюторов на Филиппинах. Оказалось, это довольно крупная фирма.
Я был немного сбит с толку. Ведь Terra Pharm Laboratories не была компанией, основанной недавно.
Женщина из магазина говорила, что её сын только недавно начал заниматься дистрибуцией лекарств. Это казалось странным.
Спустя некоторое время мы сели, женщина немного поучаствовала в разговоре и ушла.
С этого момента началась наша серьезная беседа.
— Простите, у меня много вопросов. Прежде всего, Terra Pharm Laboratories ведь не была создана недавно?
Ли Чжон У посмотрел мне в глаза, легко улыбнулся и кивнул:
— Как и подобает главе фармацевтической компании, вы хорошо осведомлены. Всё верно. Наша Terra Pharm Laboratories была основана 20 лет назад. В настоящее время мы занимаем от третьего до пятого места в рейтинге филиппинских дистрибьюторов лекарств.
— Но я слышал, что вы только недавно пришли в этот бизнес...
Ли Чжон У снова кивнул:
— Да! Я открыл свое дело. Пробовал разные виды бизнеса на Филиппинах, в итоге закрыл их, едва оставшись при своих... Позже через знакомого попал в эту сферу. И случайно встретился с председателем Пауло Маркесом, наши взгляды на бизнес совпали. Всё-таки корейские лекарства с маркировкой Made in Korea пользуются большим спросом, и председатель не мог не проявить интерес. Нас особенно интересуют недорогие корейские дженерики.
— А, понятно. А как же компания, которую вы основали?
— Я передал все акции той компании Terra Pharm Laboratories в обмен на их долю и вошел в штат в качестве директора по продажам.
Так вот оно что.
В этот момент я уловил искажение в информации.
Женщина из магазина говорила, что её сын просто связан с главой филиппинской компании, но это не были обычные партнерские отношения. Сын полностью влился в эту компанию.
«Но это даже к лучшему».
Для меня такой масштаб гораздо предпочтительнее мелкой конторки.
Фармацевтическая компания JH не смогла бы пробить путь к экспорту на Филиппины через крошечного дистрибьютора.
Понимая, что размер бизнеса подходящий, я перешел к деталям.
Мы обсудили государственные разрешения на импорт и экспорт, бюрократические вопросы, а также возможные контрактные отношения с Terra Pharm Laboratories.
Конечно, практическими вопросами должны будут заняться сотрудники, которых я отправлю на Филиппины, но сначала нужно было проверить общую информацию.
После долгого разговора мы встали из-за стола.
— Вы любите выпивать? Может, пропустим по стаканчику соджу?
Ужин проходил в тихом, скромном ресторанчике корейской кухни.
Мне захотелось сменить обстановку.
— Да, я не против.
Директор Ли Чжон У, сын женщины из магазина.
Он ответил с легкой улыбкой.
Казалось, у него был очень спокойный характер. Он старательно отвечал на вопросы, но не был из тех, кто болтает лишнее. Можно сказать, немного интроверт.
Было даже удивительно, как такой человек уехал на Филиппины и занимался там самым разным бизнесом.
Тем не менее, мне нужно было лучше понять его личные качества, поэтому я решил понаблюдать за ним еще немного за стаканом соджу.
— Здесь неподалеку есть небольшой рыбный ресторанчик, может, пойдем туда? Это в шаговой доступности.
Я имел в виду заведение рядом с квартирой-студией, где жил до недавнего времени.
Когда я предложил это, он охотно согласился.
Мы вышли и направились прямиком к рыбному ресторану.
И вскоре после этого...
Я услышал от директора Ли Чжон У действительно неожиданную историю.
Становление знаменитостью (1)