Глава 85. Просто копирует тексты
Чжан Гуань подумал о подходящей песне, которую он очень любил. Самое главное — ее было несложно петь.
— Профессор Чжоу, у меня есть одна песня, которая, возможно, подойдет, — сказал Чжан Гуань.
— Какая песня? Кто ее поет? — спросил профессор Чжоу.
— Когда я репетировал с учителем Ваном Фэном, он рассказал мне, как писать песни. Я попробовал сам и сочинил одну простую песенку. Хотите, я спою ее для вас?
Что самое главное в написании песен? Не музыкальные навыки, а вдохновение! Многие известные китайские музыканты не учились в консерваториях. Особенно те, кто родился в 1950-х и 60-х годах. Из-за особенностей того времени у них не было возможности изучать музыку. Многие даже не умели читать ноты. Они попали в музыкальные коллективы благодаря своему хорошему голосу и так начали свой путь в музыке. Другие просто научились играть на гитаре и сами начали писать песни, играть рок и создавать группы. Такие люди становились певцами не благодаря музыкальным навыкам, а благодаря своей огромной страсти к музыке и упорству.
Писать песни, не изучая музыку? В наше время это кажется невозможным, но в то время это было обычным явлением. Как и сейчас, сколько современных писателей получили образование в области литературы?
Профессор Чжоу пережил то время и, конечно, знал об этом, но не верил, что Чжан Гуань был таким человеком. Он нахмурился и сказал: — Что за шутки? Концерт в Гонконге — это очень важное событие! Нельзя так легкомысленно к этому относиться.
Чжан Гуань не обратил внимания на тон профессора. Он решил, что лучше всего доказать все на деле, и начал петь: "Когда я не похож на мир, Пусть я буду не таким, Для меня упорство — это победа над грубой силой. Если я пойду на компромисс, Если я буду врать себе, Даже если другие простят меня, Я себя не прощу. Самое прекрасное желание должно быть самым безумным, Я сам себе бог там, где я живу. Я и мое последнее упрямство, Крепко держусь и никогда не отпускаю. Следующая остановка — рай? Даже если я разочарован, Нельзя отчаиваться. Я и мое гордое упрямство, Я громко пою на ветру. Этот раз для себя, Это мой единственный раз, Я и мое упрямство".
Чжан Гуань спел только один куплет из песни "Упрямство" и остановился. Профессор Чжоу напротив него широко раскрыл глаза и рот. Его лицо выражало непередаваемые эмоции.
Эту песню петь довольно легко, она даже запоминается. Конечно, чтобы спеть ее хорошо, нужно иметь определенные навыки, но если не требовать слишком многого, то можно передать ее настроение даже без особых вокальных данных.
Первые несколько строчек песни не были выдающимися, и непрофессиональное пение Чжан Гуаня еще больше разозлило профессора Чжоу. Но когда Чжан Гуань спел "Я и мое последнее упрямство", лицо профессора полностью изменилось. Он, будучи профессионалом, конечно, мог оценить красоту песни.
"Эта песня звучит очень свежо, и ей не нужно много украшений. Я уверен, что никогда не слышал ее. В ней есть какой-то гонконгский или тайваньский стиль. Неужели Чжан Гуань сам ее написал? Он правда спортсмен? Такой мелодичный мотив многие студенты музыкальных вузов не могут придумать!" — Профессор Чжоу вдруг почувствовал себя неуспешным.
"Следующая остановка — рай? Даже если я разочарован, нельзя отчаиваться". Профессор Чжоу тихо повторял эти слова. Он был тронут, но еще больше он почувствовал родство душ.
Люди его возраста пережили особую эпоху и многое повидали. Он вспомнил, как в молодости, в те бурные годы, он с таким трудом и болью шел к своей мечте о музыке. Он много раз хотел все бросить, но в конце концов выстоял. Слова песни, казалось, рассказывали его собственную историю, и это сразу же тронуло его до глубины души.
"Этот парень — действительно спортсмен? Неужели это действительно внезапное озарение? Такие слова невозможно написать, не пережив каких-то неудач и разочарований..." — думал про себя профессор Чжоу.
— У тебя есть ноты? — спросил он. Но тут же понял, что вопрос глупый. Откуда у спортсмена, который сочинил песню "по глупости", могут быть ноты?
Чжан Гуань мог напеть мелодию, но он все равно покачал головой: — Какие ноты? Я не учился музыке, и не умею читать ноты.
Профессор Чжоу кивнул и сказал: — Подожди, я сейчас напишу для тебя ноты.
Профессор Чжоу закрыл глаза, и в его голове начали мелькать воспоминания: его молодость, посвященная музыке, одинокие моменты, когда его никто не понимал, бесчисленные удары судьбы и неудачи, после которых он снова и снова поднимался... По мере того как воспоминания сменяли друг друга, в его голове появлялись прекрасные ноты.
Профессор Чжоу быстро записал мелодию на бумаге. Затем он перечитал ее, исправил несколько мест и передал Чжан Гуаню: — Ну как?
— Э-э, профессор Чжоу, я не понимаю... — сказал Чжан Гуань, слегка покраснев.
— О, точно, — профессор Чжоу неловко улыбнулся и сказал: — Я сыграю ее для тебя.
Профессор Чжоу подошел к пианино и начал играть мелодию, которую только что написал.
Профессор Чжоу написал мелодию, основываясь на пении Чжан Гуаня, поэтому она сильно отличалась от оригинальной песни "Упрямство". Мелодия профессора Чжоу звучала более зрело и умудренно, что, конечно, было связано с его богатым жизненным опытом. Человек двадцати лет не может сравниться с человеком, который прожил пятьдесят лет, тем более если этот человек вырос в особую эпоху.
— Ну как? — спросил профессор Чжоу, закончив играть. Но тут же, как бы говоря сам с собой, засмеялся: — Да что я спрашиваю, ты все равно ничего не поймешь. Давай так: я буду играть, а ты будешь петь, и если что-то будет не так, мы исправим.
Профессор Чжоу аккомпанировал Чжан Гуаню, пока тот пел. Затем он внес еще несколько изменений. Так продолжалось пять раз, пока профессор Чжоу не был полностью удовлетворен результатом.
— Хорошо, на сегодня хватит. Музыка готова. Я сейчас приведу нескольких своих студентов, чтобы они сделали аранжировку. А ты можешь идти. Придешь завтра, чтобы послушать готовую песню, — сказал профессор Чжоу.
Студенты профессора Чжоу были по меньшей мере аспирантами, а некоторые и докторантами, так что их уровень аранжировки не уступал многим профессиональным музыкантам.
Несколько топ-менеджеров компании Nike проводили видеоконференцию с руководством филиалов. По другую сторону экрана были президент Nike Asia-Pacific Марк Паркер и президент Nike China Брент Джеймс.
— Мы связывались с Чжан Гуанем еще в прошлом году, и легкоатлетическая федерация согласилась на контракт, но в итоге ничего не вышло. Это создало для нашей компании большие проблемы. Я хочу знать, почему это произошло? Мне нужно разумное объяснение для совета директоров! — сказал один из топ-менеджеров Nike.
Президент Nike China Джеймс тут же ответил: — Наш менеджер по работе с клиентами связался с федерацией легкой атлетики и Чжан Гуанем. Федерация была очень довольна условиями контракта, но Чжан Гуань отказался от нашего предложения, ссылаясь на то, что он несовершеннолетний. Я думаю, что это потому, что Чжан Гуань посчитал, что предложенная нами цена слишком низкая. Я просил господина Паркера увеличить сумму, но он не одобрил.
Хотя Паркер формально был начальником Джеймса, Джеймс был назначен непосредственно из штаб-квартиры и всегда стремился занять место Паркера, поэтому он легко переложил всю ответственность на него.
Паркер знал о намерениях Джеймса, поэтому часто вставлял ему палки в колеса. Джеймс действительно предлагал увеличить сумму для контракта с Чжан Гуанем, но Паркер, чтобы подавить Джеймса и из-за недоверия к азиатскому спринту, отказался выполнить его просьбу.
Увидев, что Джеймс переложил ответственность на него, Паркер ничуть не испугался. Очевидно, он заранее подготовил ответ. Паркер сказал: — Тогда был конец года, и мы должны были рассчитаться с нашими производителями, поэтому у нас были проблемы с деньгами. Большая часть нашей производственной цепочки находится в Азии, и если бы заводы в Азии остановились, это повлияло бы на всю нашу глобальную цепочку. Поэтому я должен был тщательно обдумывать каждый цент.
Если подумать, объяснение Паркера было нелогичным. Объем поставок Nike был настолько огромен, что измерялся в "миллиардах", и президент по азиатскому региону никак не мог не найти несколько сотен тысяч. Но менеджеры в штаб-квартире, немного обсудив, приняли объяснение Паркера.
Топ-менеджер продолжил: — После того как Чжан Гуань побил мировой рекорд и стал олимпийским чемпионом, наши конкуренты обратили на него внимание. Многие из них уже начали действовать, и это ставит нас в невыгодное положение. Поэтому наша стратегия — подписать контракт с Чжан Гуанем по разумной цене. Джеймс, ты отвечаешь за Китай. Какой у тебя план?
Джеймс откашлялся и сказал: — Благодаря нашему предыдущему сотрудничеству, у нас очень хорошие отношения с легкоатлетической федерацией, и я думаю, что при равных условиях они отдадут предпочтение нам. Но сейчас мы сталкиваемся не только со старыми конкурентами, но и с китайскими спортивными брендами. Скорость их развития превзошла все наши ожидания. Несколько лет назад они были всего лишь нашими производителями, а теперь у них уже есть свои бренды. Поэтому мне нужно больше денег. Если у меня не будет больше денег, я не смогу гарантировать, что мы подпишем Чжан Гуаня.
— Сколько тебе нужно? — спросили в штаб-квартире.
— Если включая рекламу, мне нужно 2 миллиона долларов в год, — сказал Джеймс.
Хотя Джеймс попросил 2 миллиона долларов, на самом деле он не очень-то надеялся на эту сумму. Запрашивать деньги — это как торговаться. Если попросить 2 миллиона, можно получить половину. Поэтому Джеймс сразу же назвал высокую сумму.
В штаб-квартире воцарилась тишина. Очевидно, никто не любил, когда речь заходила о деньгах.
— Паркер, штаб-квартира хочет услышать твое мнение, — спросил топ-менеджер.
— 2 миллиона долларов — это невозможно, — Паркер сразу же отверг предложение Джеймса. С его точки зрения, он не хотел, чтобы Джеймс получал больше денег и преуспевал на китайском рынке. Чем лучше были результаты Джеймса, тем больше он угрожал Паркеру.
Паркер продолжил: — Хотя китайский рынок постепенно растет, большинство китайцев не будут тратить 60-80 долларов на пару обуви. На данный момент Япония все еще является нашим крупнейшим рынком в Азии, поэтому наш рекламный фокус должен быть там. 2 миллиона долларов — это слишком много. И я все еще сомневаюсь в уровне азиатского спринта. Один успех может быть случайностью. Возможно, в следующих соревнованиях Чжан Гуань не добьется таких же результатов. Поэтому я считаю, что 600-800 тысяч долларов — это более разумный бюджет.
В то время курс доллара был выше 1:8. 2 миллиона долларов — это около 17 миллионов юаней, а 800 тысяч — около 7 миллионов. 7 миллионов юаней в год — это была огромная сумма для китайских спортсменов. Например, Лю Фэйжэнь после Олимпиады получал только 5 миллионов в год, а будущая "первая ракетка" Китая, после победы на Открытом чемпионате Франции в 2011 году, получала около 7 миллионов.
Штаб-квартира немного подумала и, придя к компромиссу, выделила Джеймсу бюджет в 1 миллион долларов в год.