Глава 210. Крупный инвестор
В гостиничном номере Шарапова сидела в кресле, одетая в широкую пижаму. В одной руке у неё был бокал с вином, а в другой — телефон.
Спустя долгое время она повернулась и сказала Чжан Гуаню: — Я могу остаться в Китае ещё на три дня, а потом мне нужно уезжать.
— В Америку? — спросил Чжан Гуань.
Шарапова покачала головой: — Нет, в Москву. 12 октября у меня там Кубок Кремля. Это турнир первой категории, и я хочу вернуться пораньше, чтобы проведать бабушку.
— Хорошо, тогда я провожу тебя в аэропорт, — с лёгким разочарованием сказал Чжан Гуань.
— Я смотрела расписание соревнований, Азиатские игры в Дохе заканчиваются 15 декабря. Ты сможешь потом приехать ко мне в Австралию? — продолжила Шарапова. — Я знаю один отличный курортный отель, он находится на Золотом побережье, недалеко от Серферс-Парадайз. Мы могли бы там заняться сёрфингом.
— Здорово, если это не помешает твоей подготовке к Открытому чемпионату Австралии, — сказал Чжан Гуань.
— Открытый чемпионат Австралии начинается только в середине января. Мне хватит двух недель на подготовку. А приехав раньше, я смогу привыкнуть к тамошнему климату, — ответила Шарапова.
Чжан Гуань подумал и сказал: — После Азиатских игр у меня, скорее всего, не будет крупных соревнований в течение нескольких месяцев. Я ещё не знаю, в каких дисциплинах буду участвовать в следующем году на "Золотой лиге" ИААФ. Если получится, я останусь с тобой до конца Открытого чемпионата Австралии.
— Правда? — Шарапова обрадовалась, как маленькая девочка. — Тогда договорились!
На второй день после окончания национальных праздников Шарапова улетела в Москву.
Чжан Гуань только что вышел из аэропорта и сел в машину, как ему позвонил Хэ Имин.
— Приезжай ко мне сегодня вечером, я хочу познакомить тебя с одним человеком, — сказал Хэ Имин.
— Хорошо, я сейчас же выезжаю, — ответил Чжан Гуань, а затем спросил, кто это.
— Это мой хороший друг, председатель правления группы "Ади", господин Ван. Ты, наверное, о нём слышал!
— Слышал, — кивнул Чжан Гуань. Он знал, что этот господин Ван — известный в Китае предприниматель. Ему было всего сорок, он начал с нуля и превратил группу "Ади" в одно из ведущих предприятий в стране. А однажды он даже возглавлял список самых богатых людей в Китае.
По телефону Хэ Имин продолжил: — Господин Ван очень заинтересовался программой "Бесплатный обед" твоего фонда и хочет вложить в неё деньги.
— О? — Чжан Гуань сразу заинтересовался.
Хотя программа "Бесплатный обед" существовала уже несколько месяцев и благодаря Чжан Гуаню получила широкую огласку, она всё ещё помогала лишь очень небольшой части нуждающихся школьников в сельских районах. Если бы в ней принял участие крупный инвестор, это явно помогло бы расширить её масштабы.
Вскоре Чжан Гуань встретился с господином Ваном. Они быстро перешли к обсуждению программы "Бесплатный обед".
Господин Ван с чувством сказал: — Я вырос в деревне. Нас в семье было восемь братьев и сестёр. Мой отец умер, когда я ещё учился в школе, поэтому наша семья жила очень бедно. Несколько моих старших сестёр вышли замуж, почти не получив образования, а братья бросили школу, чтобы зарабатывать деньги на моё обучение. Поэтому я лучше, чем кто-либо, понимаю, как это — когда дети из бедных семей не могут учиться. Все эти годы я жертвовал деньги на строительство начальных школ в бедных районах, так как очень хотел, чтобы у каждого ребёнка была возможность учиться.
— Но после того, как я увидел репортаж о вашей программе "Бесплатный обед", я понял, что просто строить школы недостаточно. Школа — это место для получения образования, но многие дети из бедных районов даже не могут обеспечить себя едой. Как они могут учиться? Я понял, что недостаточно просто дать им возможность учиться, нужно дать им условия для этого.
— Господин Ван, у меня всё же есть вопрос. Для вас, человека такого уровня, создать свой собственный благотворительный фонд — это совсем не проблема. Почему вы так заинтересовались именно моим фондом "Чемпион"? — спросил Чжан Гуань.
— Открытость и прозрачность, — ответил господин Ван. — Я слежу за вашей программой "Бесплатный обед" уже несколько месяцев и вижу, что вы публикуете всю информацию о школах, которым помогаете: их точное расположение, сколько денег тратится каждый месяц, сколько идёт на зарплату персоналу и так далее. Поэтому, когда я вкладываю деньги в ваш фонд, я спокоен. Я знаю, что мои деньги идут на дело и достаются тем, кто в них нуждается.
Прозрачность в финансовых делах программы "Бесплатный обед" была тем принципом, которого Чжан Гуань придерживался с самого начала. Он даже время от времени публиковал в блоге отчёты, показывая, сколько учеников в той или иной школе, сколько денег было потрачено за месяц и какие были расходы на персонал. Эти цифры были легко понятны и наглядны.
Чжан Гуань искренне хотел помочь тем, кто в этом нуждается, поэтому не боялся открывать счета. А те, кто занимался благотворительностью с другими целями, конечно, не решались на такое.
В Китае благотворительность начала развиваться относительно поздно, особенно после периода, когда она критиковалась как "украшение, которым правящий класс в старом обществе усыплял народ". Только в 90-х годах началось её возрождение, но и тогда она сталкивалась с большим сопротивлением. Большинство благотворительных организаций были государственными или полугосударственными. А контроль был, по сути, самоконтролем. Средства от благотворительных лотерей часто использовались не по назначению, а иногда и вовсе исчезали. Даже если это попадало в новости, расследования ни к чему не приводили, и дело закрывалось.
После того как было достигнуто соглашение о финансировании фонда, Чжан Гуань сначала навестил старину Чэня, а затем неделю провёл дома. Только после этого он вернулся в национальную команду, чтобы начать подготовку к Азиатским играм в Дохе.
Чжан Гуань только что вернулся в общежитие и разбирал багаж, когда увидел, что в проём двери заглядывает Лю Сян.
— Увидел, что дверь не заперта, и догадался, что ты вернулся. Пойдём, пообедаем вместе, — сказал Лю Сян, заходя в комнату. — Я тебе завидую. Такой долгий отпуск. Мне после Афин дали всего три дня, а потом я должен был готовиться к Азиатским играм.
— Всё из-за твоей травмы, которая повлияла на тренировки, — сказал Чжан Гуань. Он перестал разбирать вещи и вместе с Лю Сянем пошёл в столовую. По дороге он продолжил: — Но я, как посторонний, всё же посоветую тебе кое-что: тебе следует ещё раз подумать о переходе с восьми шагов на семь перед барьером. Я хоть и не бегаю с барьерами, но я чемпион по прыжкам в длину. Резко менять ведущую ногу — это как если бы ты, который привык держать палочки правой рукой, вдруг начал бы держать их левой. Это будет очень сложно, а увеличение длины шага станет дополнительной нагрузкой на ноги.
— Я знаю, но я хочу попробовать, — ответил Лю Сян. — С моим нынешним состоянием я, возможно, уже достиг своего предела. Если я хочу бежать быстрее, это единственный способ. И ты знаешь кубинца Роблеса, он использует технику с семью шагами. Посмотри, как быстро он прогрессирует в этом году. В начале года он был вторым в закрытых помещениях, а к концу года уже получил медаль на Кубке мира. Если я освою технику семи шагов, я точно буду быстрее Роблеса.
Позже возникла теория, что травмы Лю Сяна в конце его карьеры были вызваны именно переходом с восьми на семь шагов. В то время Чжан Гуань ничего об этом не знал, но теперь, став профессиональным спортсменом, особенно после тренировок в прыжках в длину, он глубоко осознавал, насколько сильно такая смена техники влияет на тело. Чжан Гуань даже чувствовал, что если бы он не изучил навык "Крепкое колено", у него уже были бы проблемы с коленями.
Услышав ответ Лю Сяна, Чжан Гуань вздохнул. Он больше не стал его отговаривать. Он знал Лю Сяна, и понимал, что любые уговоры будут бесполезны. Дело было не в упрямстве Лю Сяна, а в том, что в его сердце всегда жило желание побеждать.
Лю Сян тоже не стал продолжать разговор и сменил тему: — Ты, наверное, уже знаешь о пенсии тренера Юя?
Чжан Гуань кивнул: — Директор Ма мне уже сказал, но руководство решило снова его нанять. Думаю, он не уйдёт на пенсию в ближайшие два года.
— А ещё определился список команды на Азиатские игры в Дохе. Тренеров и спортсменов всего 66 человек. Руководитель — директор Ло, а его заместитель — директор Ма, — продолжил Лю Сян. — Наша мужская команда состоит из 22 человек.
— 22 человека? Немало, больше, чем я думал, — сказал Чжан Гуань.
— На самом деле, кроме спортивной ходьбы, в каждой дисциплине у нас по одному человеку. Ну, кроме тебя, который участвует сразу в нескольких. — Лю Сян загибал пальцы, перечисляя: — 110 метров с барьерами — я и Даши; 400 метров с барьерами — Мэн Янь; 3000 метров с препятствиями — Линь Сянцян; 100 метров — Ху Кай, Вэнь Юнъи и ты; 200 метров — Ян Яо и ты; 400 метров — ты; 800 метров — ты; 1500 метров — ты...
В этот момент Лю Сян, казалось, что-то вспомнил: — Кстати, о беге на 800 и 1500 метров. Тебе выделили специального тренера, он, наверное, скоро приедет!
— Тренер по средним дистанциям? — Чжан Гуань тут же почувствовал раздражение.
Если бы это была любая другая дисциплина, Чжан Гуань был бы рад получить специального тренера, но на средние дистанции он не собирался тратить время на тренировки.
Его результаты в беге на средние дистанции полностью зависели от навыка "Бег за лидером". Этот навык позволял ему бежать так же быстро, как и тот, кто бежит впереди, так что тренировки для него были бессмысленны. Чжан Гуань думал, что лучше бы он потратил это время на тренировку выносливости и силы.
— "Нет, я должен поговорить с директором Ма. Пусть мне не назначают тренера по средним дистанциям".