Глава 171
После обеда, Хао Цянь приехал на экспериментальную фабрику по производству литий-ионных батарей. Компания в настоящее время в основном разрабатывает тройные литий-ионные батареи для электрических автомобилей. Термин «тройные» относится к трём основным металлическим элементам, содержащимся в материале положительного электрода. Положительный электрод обычно состоит из трёх металлов: никеля (Ni), кобальта (Co) и марганца (Mn) или алюминия (Al). Никель в основном повышает энергетическую плотность батареи, кобальт помогает улучшить структурную стабильность, а марганец или алюминий увеличивают безопасность и срок службы батареи. Таким образом, тройные литий-ионные батареи в основном относятся к NCA (никель-кобальт-алюминий) и NCM (никель-кобальт-марганец). Компания Хао Цяня проводит исследования по обеим типам батарей. Батарея NCM (никель-кобальт-марганец) изначально была одним из основных продуктов Ningde Times и также является основным типом батареи для отечественных чистых электрических автомобилей. С постоянным развитием технологий, Ningde Times постепенно запустила высоконикелевые системы NCM, такие как NCM811 (соотношение никеля, кобальта и марганца 8:1:1). Эта батарея имеет более высокую энергетическую плотность и меньшую стоимость, подходит для дальнобойных автомобилей и высококлассных моделей. Батареи NCA характеризуются высокой энергетической плотностью, долгим сроком службы и отличной термической стабильностью, и широко используются в электрических и гибридных автомобилях. Формула NCM, которая есть у Хао Цяня, на самом деле относится к технологии Ningde Times на ранних и средних этапах и не является NCM811. NCM811 только в формуле тройного лития четвёртого уровня. Он просто пока этого не знает. Даже если бы он знал, трудности в исследованиях и разработках очень высоки. Текущая разработанная формула NCM имеет соотношение 5:2:3 для никеля, кобальта и марганца. Хао Цянь называет её NCM523, и это также будет основное соотношение тройного лития NCM в ближайшие десять лет. С увеличением доли никеля в материале положительного электрода, разработка электролита также сталкивается с вызовами. Четырёхвалентные никелевые ионы в высоконикелевых батареях обладают высокой каталитической активностью, быстро окисляются и разрушают структуру электролита. Поэтому разработка не ограничивается только наличием формулы. Если в процессе возникают незначительные отличия, это может привести к неуспеху. В настоящее время Хао Цянь в основном отвечает за исследования и разработки электролитов, прилагая усилия для решения проблем, связанных с положительным никелем и электролитами. В то же время он также изучает текущие международные рыночные цены на никель, кобальт и марганец. В течение года средняя спотовая цена никеля на Лондонской бирже металлов составляет 14 738 долларов США за тонну; Кобальт стоит гораздо дороже — примерно в 3,5 раза больше, чем никель. Цена электролитического марганца невысока, как 304 нержавеющая сталь, составляет около 10 000 юаней за тонну. Литий-ионный аккумулятор с емкостью 50 кВт·ч весит примерно 210 килограммов. Согласно формуле NCM523, общий вес никеля и кобальта составляет около 70 килограммов, а стоимость материалов составляет 15 000 юаней. Это также причина, почему цена аккумулятора для электрического автомобиля близка к 100 000 юаней. Производственные затраты на другие фабрики аккумуляторов также немалые. Хао Цянь надел рабочую одежду и работал вместе с учеными над разработкой NCM523. Иногда он сам проводил эксперименты, но в основном давал указания. Хотя он знал формулу электролита, эксперимент проводился шаг за шагом. Он постоянно экспериментировал, собирая данные и анализируя направление, что невозможно сделать за одну ночь. Кроме того, Хао Цянь не передавал формулу сотрудникам напрямую, а позволял им пробовать и ошибаться. Испытания и ошибки — это также способ развития. Если всё будет зависеть от данных, которые он предоставляет, это не пойдет на пользу его компании. Таким образом, у Хао Цяня есть правильное направление, но в самом начале он не будет вмешиваться в работу исследователей, а позволит им пробовать, ошибаться и постоянно анализировать. Когда работа будет почти завершена, он направит исследователей в правильное русло. Хао Цянь экспериментировал весь день и ушёл, когда время работы подходило к концу, оставив сотрудников в состоянии удивления. — Начальник действительно удивителен. Кажется, он знает всё. Он же учится в области электронной науки и технологий? — недоумевал один инженер. — У председателя много знаний, иначе почему его называют председателем? — с улыбкой сказал сотрудник. — Я не льщу ему. Он всего лишь на втором курсе, но умеет читать CAD и 3D схемы, понимает 5S, технологии сварки, механической обработки и резки, и ещё лучше разбирается в литий-ионных батареях. — Что ж, просто воспринимайте начальника как гения. С ним возможно всё. — Самое удивительное, что начальник не гордится и проводит эксперименты с нами, не боясь запачкаться. Если бы он был обычным молодым богачом, вероятно, занимался бы флиртом в KTV. — У начальника лучшие оценки по специальности. Он может получить полный балл на тесте CET-4. Он — ненормальный. Нам стоит воспринимать его как гения среди гениев в Цинбей. — Да, не следует судить его знания по специализации. Возможно, он много учил в свободное время. Инженеры часто удивляются глубоким знаниям Хао Цяня. Не стоит думать, что он не знает чего-то только потому, что молод. Возможно, он более профессионален, чем вы. Многие инженеры были немного высокомерны до прихода в компанию, но скоро они были подкуплены Хао Цянем. Не говоря уже о чём-то другом, в компании так много людей, что он, кажется, может называть каждого по имени. С участием Хао Цяня, различные научные исследования продвигались гладко. 27 сентября, Электрические мотоциклы F1 прошли через множество дорожных испытаний и оптимизаций транспорта. После трёх проверок Хао Цяня, наконец, проект был завершён. После завершения начался процесс проектирования и изготовления инструментария, и были сделаны попытки массового производства. 28 сентября, Хао Цянь посетил совещание по проектированию инструментария и приспособлений. На встрече он подчеркнул: — Все спроектированные инструменты и приспособления должны пройти проверку процесса. Без проверки их нельзя производить непосредственно. Наши продукты массового производства. Если производственная эффективность каждого компонента на несколько секунд быстрее или немного снижен уровень переделки, производственные затраты значительно снизятся. Он работал на механическом заводе и заметил, что многие приспособления были неудобными и нуждались в модификациях после изготовления. Многие проектировщики считают, что проектирование продукта должно быть строгим, но при проектировании приспособлений можно действовать более свободно. Он затем добавил: — У меня есть три дополнительных требования к приспособлениям: Первое, все проектировщики должны отслеживать приспособления, которые они проектируют, а после их изготовления самостоятельно проверять, удобны ли они в использовании; Второе, лёгкость; Третье, проектировать точки подъёма или места для поддона, чтобы облегчить монтаж и транспортировку для рабочих. После встречи Линь Янь, вице-президент мотоциклетной компании, лично следил за процессом проектирования приспособлений и принимал участие в проверке каждого набора инструментария. На самом деле, требовательные требования начальника правы. Перед окончанием F1 проводятся непрерывные испытания, чтобы оптимизировать модель, облегчить производство и тем самым снизить производственные затраты. Через полмесяца F1 будет представлён на выставке в Кантоне. Линь Янь всё ещё жаждет получить крупный заказ, а не только для выставки. Два дня спустя, наступил День национального единства. Школы закрыты, Группа будущих технологий также на выходных, а сотрудники компании Renjian Fireworks работают в обычном режиме. Компания выдала каждому сотруднику подарочный сертификат на 200 юаней для покупок в супермаркете. Две недели назад прошёл Праздник средней осени, и компания также выдала подарочные сертификаты на 200 юаней, позволяя сотрудникам самим покупать лунные пирожные. Если лунные пирожные окажутся неудачными, сотрудники будут жаловаться, поэтому Хао Цянь просто решил выдавать подарочные сертификаты. Если бы он раздавал наличность, сотрудники не хотели бы тратить, а выдача сертификатов принуждает их совершать покупки. Расходы компании остаются теми же, но радость сотрудников — разная.