Глава 164
Что касается стоимости электрических мотоциклов F1, то компания еще не провела детальных расчетов, но есть предварительная оценка. Стоимость массового производства составляет около 2000 юаней. При этом значительная доля в этих расходах принадлежит свинцовым аккумуляторам. Стоимость свинцово-кислотного аккумулятора на 60V20AH составляет около 500 юаней, а его розничная цена на рынке — около 800 юаней. Основные материалы свинцово-кислотных батарей включают свинец и кислоту. Свинец, как основной материал пластины акустической батареи, составляет более 60% от общих затрат на свинцово-кислотные батареи. В настоящее время международная цена на свинец стабилизировалась на уровне около 15 000 юаней за тонну и, скорее всего, не будет существенно колебаться в течение следующих десяти лет. Вторичная переработка свинцово-кислотных аккумуляторов в основном направлена на утилизацию этого металла, и цену на него нельзя назвать низкой. Стоимость электрических мотоциклов F1 является лишь предварительным прогнозом. Реальная стоимость F1 станет более точной только после окончательной доработки продукта, производства инструментов и fixtures и начала фактического массового производства. Если не удастся повысить эффективность производства и возникнут серьезные проблемы с качеством, производственные затраты определенно будут высокими. Кроме того, Хао Цянг начал давать возможность техническому персоналу подавать заявки на патенты на технические изобретения, при этом права, конечно же, принадлежат компании. Некоторые технологии нецелесообразно патентовать, их можно сохранить в секрете, поэтому заявки на них подаваться не будут. Патентование также означает общественные данные, и подробное содержание может быть доступно. Хао Цянга удивило, что ключевая технология, находящаяся в технологическом магазине, не подпадает под действие патентов в реальном мире. Говоря в общем, при патентовании нужно быть знакомым с принципами патентного покрытия. Например, если А подает заявку на патент с защищаемым признаком А; Если Б также подает заявку на патент с защищаемым признаком А1 или An (цвет автомобиля BMW X3 изменен), такой патент определенно не будет granted. Тем не менее, если Б оптимизирует на основе А, и защищаемые признаки составляют AB (у BMW X3 появляется дополнительная пара крыльев), тогда можно подать заявку на патент. Конечно, вы можете подать заявку на патент, но не имеете права использовать AB без получения разрешения от А. Аналогично, А не может использовать AB без разрешения от Б. Некоторые компании действуют менее честно. Они не могут использовать А, но могут разработать такие изобретения, как AB, ABC, AD и так далее, что значительно усложняет А процесс исследований и разработки. Если защищаемый признак Б является таким, который принципиально отличается от А, тогда нет никаких проблем с патентным покрытием. Это будет новый патент. Ранее Хао Цянг не знал этих нюансов, ознакомился с ними лишь после консультации с профессором. Разработка электрических мотоциклов изначально была успешной. После завершения оптимизации началось малосерийное производство, были изготовлены приспособления для наладки. Новый завод планирует зону рабочих мест и установку оборудования для наладки, и работа движется довольно быстро. После переезда арендованный завод будет сдан в субаренду на оставшийся срок аренды....Сычуань, город Цзян, компания Хаидилao. Начиная с первого ресторана с горячим горшком в Цзяне, родном городе, в 1994 году, и второго ресторана в древней столице Чанъань в 1999 году. В настоящее время компания открыла третий ресторан с горячим горшком в Чжэнчэн и филиал в имперской столице. В целом у компании 9 ресторанов. В марте этого года компания запустила вторую фазу «Плана вознаграждения сотрудников» и использовала третий ресторан в Чжэнчэн как ресторан-вознаграждение для сотрудников, выделяя акции выдающимся работникам. В августе прошлого года хозяин Цзянь Ён проводил полумесячную инспекцию в Оужоу и многому научился. Сегодня он вернулся в компанию для проведения совещания, в котором участвуют все руководители и принимающие решения. — На днях я увидел новость о том, что один из коллег очень успешно развился в Южном Юэчэне, и модель его бизнеса несколько схожа с нашей. Некоторые старшие руководители не знали, о каком бренде говорит господин Цзянь, и не осмеливались говорить больше. — Господин Цзянь, вы говорите о «Ренцзянь Фейерверке»? — с любопытством спросил вице-президент компании. — Их глава — Хао Цянг, второй курс, которому всего 20 лет. СМИ сообщают, что «Ренцзянь Фейерверки» пользуются большим успехом, с месячной прибылью одного магазина, достигающей миллиона юаней, и на сегодняшний день открыли несколько магазинов. Цзянь Ён слегка выдохнул с облегчением, когда вице-президент упомянул это. Если не обращать внимания на развитие конкурентов, это значит, что ваше видение слишком узкое. — Да, «Ренцзянь Фейерверки» действительно развиваются очень быстро. Они были основаны только в прошлом году, а сейчас открыли так много магазинов. Однажды мы будем конкурировать в одном городе, — с серьезным выражением лица сказал Цзянь Ён. У него есть планы открыть филиалы по всей стране, но по разным причинам он еще не смог расшириться на юг. В настоящее время основная активность компании сосредоточена в столице, Чжэнчэне и Жунчэне. Что он не знал, так это то, что Хао Цянг уже давно следит за Хаидилао и считает его главным конкурентом. — Господин Цзянь, успех «Ренцзянь Фейерверков» в первую очередь обусловлен харизматичностью их владельца, его звездной эффектностью. В конечном итоге, нам не нужно учиться у тех ресторанов горячего горшка, которые зависят от популярности Хао Цянга. Конечно, нам все равно нужно заимствовать лучшее. — Да, будь то «Ренцзянь Фейерверки» или другие рестораны с горячим горшком, мы должны скромно учиться у них и забирать лучшее. Наша основная концепция остается высокой качественной службой, что является нашим способом выживания. С начального акцента на стандартизации управления клиентами и сотрудниками, к текущему времени мы внедряем систему мастеров и учителей, систему ротации, в сочетании со стандартизацией оценки результатов, постепенно исследуя подходящий для нас путь развития. Если мы просто будем слепо подражать другим, мы потеряем свои собственные черты и преимущества и не сможем найти свой истинный путь. Изначально Цзянь Ён немного запутался, почему «Ренцзянь Фейерверки» так быстро расширяются. Ему потребовалось 11 лет, чтобы создать 9 ресторанов с горячим горшком. После детального изучения он понял причину. Часто требуется много времени, чтобы собственные рестораны горячего горшка вышли на стабильную прибыль после открытия. Ресторан горячего горшка в его родном городе накопил популярность за годы работы. «Ренцзянь Фейерверки» отличаются. Они опираются на популярность Хао Цянга, что значительно сокращает срок от открытия до восторженной популярности. Иными словами, период окупаемости двух брендов горячего горшка совершенно различен и значительно отличается. Цзянь Ён завидовал успеху «Ренцзянь Фейерверков», но испытывал недоумение по поводу Хао Цянга. Его развитие явно очень быстрое, но Хао Цянг выбрал заниматься другими отраслями. Неужели у «Ренцзянь Фейерков» нет планов по полной экспансии? Цзянь Ён был полон сомнений. Для него было бы лучше, если бы у них не было планов по национальной экспансии. Развитие «Ренцзянь Фейерков» шло слишком быстро, и это вызывало у него беспокойство. Среди брендов-конкурентов, изучающих «Ренцзянь Фейерки», не только Хаидилао, но и многие другие. К примеру, «Сябу Сябу», которая стала популярной благодаря модели «один человек — один горшок», после изучения «Ренцзянь Фейерков» поняла, что следовать их примеру нецелесообразно и решила двигаться своим путем. Каждый бренд горячего горшка имеет свои особенности, и другим сложно их скопировать. 15 сентября после обеда, Ксиу Сюэя, директор по кадрам группы, позвонила Хао Цянгу и сообщила, что один инвестор из венчурной компании ищет его.