Глава 352 Субсидии надбавки
Текущая разница в зарплатах — это лишь сейчас. С обесцениванием юаня эта разница будет только увеличиваться. В рамках одной и той же системы, на одной и той же должности и с одним и тем же уровнем слишком большая разница в зарплате наносит большой вред самому работнику. Можно ввести две разные системы оплаты труда, но разница не должна быть слишком большой. Более того, главное то, что сейчас у компании "**Паньшань**" много денег, и прибыль поразительна. Согласно нынешней реформе заработной платы, средняя зарплата каждого человека увеличится не более чем на 3,5 юаня. Даже если считать максимальное значение в 3,5 юаня, это равносильно нулю и может быть проигнорировано. Для обычных рабочих в других государственных фабриках рост зарплаты на 3,5 юаня составляет примерно 10%, что уже весьма значимо. Но для компании "**Паньшань**" этот рост слишком мал.
После участия в однодневной конференции, на которой были представлены предложения по нынешней системе оплаты труда, Лю Тао и руководители обсудили вопросы системы оплаты труда компании "**Паньшань**".
"Сейчас существует весьма очевидная проблема: руководитель нашей компании уехал в Гонконг возглавлять там работу, а его зарплата ниже, чем у обычного рабочего. А по сравнению с гонконгскими **белыми воротничками** — тем более." Лю Тао с досадой произнес: "Возьмем, к примеру, компанию "**Золотой Дракон Компьютер**". Генеральный директор — человек Го Дахэня, его годовая зарплата составляет 5 миллионов гонконгских долларов, что в пересчете на юани — 12,5 миллионов. А вот у вице-генерального директора Фэна Дефэна, который также является руководителем компании "**Паньшань**" в провинции Гуандун, зарплата, премии в сумме за год составляют 1800 юаней. Разница в 119 раз."
"А у меня, — с разочарованием сказал Лю Тао, — самая высокая зарплата во всей компании. Если сложить оклад, различные надбавки и премии, то годовой доход составляет 24000 юаней. Разница с ним — в 52 раза."
Один из руководителей с удивлением воскликнул: "Ваши зарплаты в компании "**Паньшань**" настолько высоки, а вы еще не удовлетворены?! По вашим расчетам, этих денег хватит, чтобы заплатить налоги, а наши зарплаты в этом году даже не дотягивают до ваших!" Сейчас самая высокая зарплата среди руководителей составляет 594 юаня в месяц, что является самым высоким уровнем оплаты труда в китайском обществе. Но что же, многие зарплаты в компании "**Паньшань**" превышают этот уровень.
"Да, — продолжил другой руководитель, — система оплаты труда в компании "**Паньшань**" уже очень совершенна, а уровень оплаты труда значительно выше общенационального."
Лю Тао тоже был в растерянности. В настоящее время уровень оплаты труда по всей стране невысок. Например, в специальном административном районе "**Пэнчэн**", который является "окном в мир" в период реформ и открытий, уровень оплаты труда считается выше, чем в других регионах страны, но средняя месячная зарплата составляет всего 129 юаней. А вот уровень оплаты труда в компании "**Паньшань**" выше, чем в "**Пэнчэне**".
"Тогда, — сказал Лю Тао, — можно добавить компенсацию за командировки за пределы материкового Китая. Ведь расходы на питание, проживание и транспорт за границей значительно выше, и эта компенсация может немного сбалансировать ситуацию."
Старик улыбнулся: "Эта компенсация за командировки мне кажется уместной. К тому же, деньги вы платите сами, это не увеличит нагрузку на государство. Но есть одно важное условие: об этом не следует афишировать."
Лю Тао улыбнулся.
"Разве что вы, как пилотная единица реформ по всей стране, и первая компания, отправившаяся за границу, можете пойти первым и, пробравшись по камням, набраться опыта и поделиться им с другими компаниями." Старик сказал: "Реформы и открытие — это всеобъемлющий процесс. Как пилотная единица, вы должны смело идти вперед и исследовать."
Лю Тао кивнул.
"Завтра будет важная конференция. Раз вы **как раз** находитесь в Пекине, присоединяйтесь и дайте свои советы," сказал старик.
Лю Тао быстро ответил: "Конечно!"
Вечером, вернувшись в четырехэтажный двор, он увидел, что семья готовит горячий горшок во дворе. Дети играли, а два маленьких ребенка спали. Чтобы лучше присматривать за ними, Лю Тао разработал систему видеонаблюдения, соединив камеры и провода с монитором, чтобы он мог четко видеть ситуацию в комнате. Он сразу узнает, если дети плачут или просыпаются. В это время все обсуждали, кого арестовали и казнили, а кого приговорили к десяти годам тюрьмы. После публикации документов система действовала очень быстро, с жесткими, строгими и быстрыми мерами.
"Сейчас в районе Хухай, кажется, исчезли воры," сказала Лю Хунъин. "Надо хорошо наказать эту порочную тенденцию, хорошо бороться с этими бандитами и преступниками."
Простые жители Китая очень презирают банды и преступников. Потому что эти банды и преступники специально обижают простых людей, и жертвами являются простые люди.
"Надо бы хорошо наказать их, раньше всегда были воры велосипедов здесь, в районе Хухай," сказал Чжу Лин. "Кто-то даже пытался украсть у нас дома, к счастью, сестре удалось это заметить."
Лю Тао услышав это, вздохнул в душе. Это был первый раз, когда он слышал об этом от Чжу Лин и его товарищей. Наказать их, действительно, нужно хорошо. Район Хухай находится в центре Пекина, и его можно смело назвать самым безопасным местом во всей материковой части Китая. Но даже там появились воры. Украсть велосипед? Стоит помнить, что велосипед стоит от ста до двухсот юаней, что равно пяти-шести месячным доходам обычного человека, и к тому же часто требуется пропуск на покупку. Украсть велосипед и приговорить к суровому наказанию, даже к смертной казни — это совершенно не преувеличение. А те, кто осмеливается проникать в четырёхэтажные дворы, чтобы воровать, должны быть приговорены к смертной казни. Это абсолютно бесчинство, серьезный вызов закону.
После обеда Лю Тао остался один в кабинете, размышляя о вопросах заработной платы. Базовая зарплата не может быть повышена, тогда нужно добавить надбавки. Субсидии на командировки, на питание, на транспорт, праздничные надбавки и премии. Это то, над чем можно поработать.
"Если посчитать, это примерно увеличит доход на 50 юаней," — посчитал Лю Тао.
Субсидии на командировки обычные сотрудники не получают, но ежегодная поездка домой с компенсацией расходов тоже можно считать косвенным увеличением дохода. В отношении командировок, в основном это касается **руководителей** или тех, кого отправляют за границу для работы. Их делят на две категории: по материку и по другим регионам. Помимо компенсации транспортных расходов, внутри страны выплачивается 2 юаня в день, а за границей — 10 юаней в день. Если кого-то отправляют работать в Гонконг, то эта командировочная надбавка увеличивает доход примерно на 300 юаней в месяц. Надбавка на питание — это 1 юань в день на питание, то есть 30 юаней в месяц на человека. Транспортная надбавка — это 0,5 юаня в день, то есть 15 юаней в месяц. Праздничные надбавки — это основные праздники, такие как Новый год, Китайский Новый год, **Цинмин**, Праздник труда, **Дуаньу**, **Чунъян**, Праздник середины осени и День национальной независимости. 1 юань в день на человека, а при сверхурочной работе — тройная зарплата. Это тоже может немного увеличить доход. Премии — это надбавки для **руководителей** и технических специалистов, которые выплачиваются в зависимости от их уровня. Конечно, надбавки на питание и транспорт не выдерживают серьезной проверки, потому что в самих фабриках питание бесплатное, а транспорт на автобусе до работы тоже бесплатный. Транспортные расходы при командировках также компенсируются. Но в этом вопросе можно закрыть глаза.