Глава 351 Подразделение артиллерийской поддержки
Хотя артиллерийский взвод насчитывал всего шесть орудий, скорость стрельбы была очень высокой. Казалось бы, всего половина орудий артиллерийского полка, но это были крупнокалиберные орудия с автоматической подачей снарядов и невероятно высокой скоростью стрельбы. Артиллерийский взвод демонстрировал очень мощную огневую мощь. Массированный огонь не был возможен, но огневое подавление, поддержка и эффективность в ключевых точках были очень хорошими. Более того, самое главное, во время стрельбы транспортные средства продолжали двигаться вперед. Это означало, что даже если противник рассчитает позицию артиллерийского взвода по траектории снарядов или обнаружит его с воздуха, а затем артиллерийские взводы и артиллерийские полки противника предпримут контратаку, они не смогут их поразить. Вот преимущество самоходных орудий: высокая мобильность, высокая живучесть на поле боя.
А поскольку танковые и пехотные взводы уже почти достигли оборонительной линии на горе Хуашань, артиллерийский взвод прекратил обстрел, чтобы избежать случайного поражения собственных войск. Дальнейшая битва была передана танковым и пехотным взводам, артиллерийский взвод должен был только оказывать огневую поддержку с фиксированных позиций. В командном автомобиле Ли Синхуа непрерывно получал информацию о ситуации на поле боя. Как только будет захвачена оборонительная линия на горе Хуашань, он прорвет вражескую оборону в этом районе, и весь уезд Хуаншупи окажется под огнем синтетического полка.
"Командир роты, пехотный полк противника движется и направляется к горе Хуашань!" - доложил разведчик. Ли Синхуа поднял телефон и сказал: "Прикажите артиллерийскому взводу заряжать снаряды и быть готовым оказывать огневую поддержку в любое время." Оборонительная линия на горе Хуашань очень важна. Захват оборонительной линии на горе Хуашань прорвет вражескую оборону в этом районе, и как только уезд Хуаншупи будет захвачен, другие прилегающие оборонительные линии постепенно будут разрушены. Поддержка - это нормально. Без поддержки - это ненормально. Вражеские войска на всей оборонительной линии насчитывают более чем сто тысяч человек, а в резерве еще есть более десятка тысяч. Помните, что общее население всей **Анны** превышает 50 миллионов человек, и даже при больших потерях численность войск остается на уровне 1,2 миллиона человек.
Что касается вооружения, снаряжения и боеприпасов, то, конечно, есть поддержка от **Белого Медведя**. Как только забрезжил рассвет, оборонительная линия на горе Хуашань была захвачена. Многие солдаты **Анны** погибли в результате обстрела, ведь было выпущено более двух тысяч крупнокалиберных снарядов, которые отбили у многих жизни. Некоторые были ранены, другие получили травмы, а некоторые остались живы, но даже с помощью оборонительных сооружений они не могли оказать сопротивление. Как только они приблизились в пределах 300 метров, они столкнулись с огнем минометов и реактивных минометов. Даже если они спрячутся в норах, это не поможет, одна облачная бомба может решить исход битвы. Им даже не нужно было входить в норы, чтобы сражаться с врагом. Ли Синхуа командовал войсками, строя оборонительную линию. Подкрепление противника уже было совсем близко. Когда они приблизились в пределах 3 километров, Ли Синхуа отдал приказ к атаке. Танки и минометы атаковали переднего противника, а артиллерия обстреливала средний и задний отряды противника.
Ли Синхуа, держа в руках бинокль, с высоты наблюдал за тем, как противник подвергается обстрелу. Такой обстрел был очень приятен глазу. В современной войне, когда занимаешь выгодную позицию и обладаешь преимуществом в вооружении, разрушительная сила противника чрезвычайно велика. Радиус поражения крупнокалиберных снарядов чрезвычайно велик. Даже если сейчас не используются управляемые снаряды, столько снарядов, падающих вниз, создают ужасающую разрушительную силу. Организация противника, состоящая из целого полка, была дезорганизована в мгновение ока.
"Начинаем атаку!" Ли Синхуа отдал приказ.
Танки начали двигаться, пехотные бронетранспортеры с полностью вооруженными солдатами тоже начали двигаться. На передовой шла бойня. Ли Синхуа тоже был занят, он вернулся в Пекин в этот раз.
В последнее время в стране произошло три важных события. Первое событие — это издание сверху "**Решения о решительном пресечении преступной деятельности**". Второе событие — это решение Государственного совета о том, что Народный банк Китая будет специально осуществлять функции центрального банка, с **положением**, что Народный банк Китая будет специально осуществлять функции центрального банка и больше не заниматься промышленными и коммерческими кредитами и сбережениями.
Еще одно важное событие — это пилотный проект по реформе заработной платы. На этот раз он вернулся в Пекин, чтобы принять участие в совещании по пилотному проекту по реформе заработной платы. Группа **Паньшань** изначально была пилотным подразделением по реформе, и в вопросах оплаты труда она всегда была в авангарде страны, поэтому на это совещание специально пригласили Лю Тао и других. В настоящее время в стране все еще действует система заработной платы 1956 года. До 1956 года в стране существовали две основные системы оплаты труда в государственных учреждениях и государственных предприятиях: денежная система оплаты труда (окладная система) и система оплаты труда продуктами (обеспечение).
Реформа системы заработной платы 1956 года впервые установила систему окладов в зависимости от должности, а также заложила основу для системы заработной платы в Китае. Эта реформа отменила систему обеспечения, напрямую определяя оклады в денежной форме, улучшила систему окладов в зависимости от должности для работников государственных учреждений и государственных предприятий, основываясь на технических характеристиках работников различных отраслей, создала различные уровни окладов (от 1 до 8), а также улучшила систему окладов в зависимости от должности для работников государственных учреждений и государственных предприятий, разделяя оклады в соответствии с уровнем должности. Однако в последние годы корректировка заработной платы постоянно проводилась. В 1981, 1982 и 1983 годах в течение трех лет последовательно корректировался диапазон заработной платы. По сравнению с нынешней корректировкой заработной платы, в целом не превышала увеличение на три юаня пять центов на человека в месяц. У некоторых людей прибавилось семь или десять юаней, у некоторых зарплата осталась прежней, а в целом увеличение составляло три юаня пять центов на человека в месяц. В вопросах реформы заработной платы государство проявляло осторожность, опасаясь, что слишком большая корректировка заработной платы приведет к увеличению затрат предприятий и, как следствие, к увеличению убытков и расширению масштабов убытков. В стране было немало государственных предприятий, находящихся в состоянии убытков. Увеличение убытков за счет повышения заработной платы — разве это не дальнейшее увеличение убытков? Поэтому в августе была добавлена поправка, согласно которой корректировка заработной платы распространяется только на прибыльные государственные предприятия.
Основными ведомствами, занимающимися корректировкой заработной платы, являются Департамент труда и кадров, Государственный комитет по планированию, Министерство финансов и Государственный статистический комитет. Лю Тао, получив приглашение, естественно, выскажет свое мнение. Поскольку группа **Паньшань** сейчас также сталкивается с этой проблемой. А именно, разрыв между уровнем заработной платы на одной и той же должности и на одном и том же уровне в материковом Китае и Гонконге слишком велик! Согласно обменному курсу, 1 юань примерно равен 4 гонконгским долларам. Средняя зарплата обычного рабочего в Гонконге составляет 3000 гонконгских долларов, а зарплата обычного офисного работника — 5000 гонконгских долларов. Это означает, что средняя зарплата обычного рабочего в Гонконге составляет примерно 750 юаней, а зарплата обычного офисного работника — примерно 1250 юаней. Этот уровень заработной платы, даже если группа **Паньшань** на материке использует классную зарплату в качестве базовой заработной платы, все равно будет отличаться от уровня заработной платы в Гонконге примерно в 4 раза. Чем выше класс, тем больше разрыв. Например, Лю Юнпэн отвечает за головную компанию Юго-западной промышленной группы, но его заработная плата все еще ниже, чем у обычных рабочих в фабриках, принадлежащих филиалу Юго-западной промышленной группы в Гонконге. Разница может быть, но слишком большая разница не способствует работе. Помимо участия в этой встрече, Лю Тао хотел также добиться дальнейшей реформы системы оплаты труда группы **Паньшань**.
Сейчас система заработной платы группы **Паньшань** на материке уже достаточно совершенна, а уровень заработной платы — самый высокий, поэтому она и сталкивается с большим сопротивлением. Дальнейшее повышение общего уровня заработной платы только увеличит давление, а не уменьшит его. В этом вопросе необходимо заручиться поддержкой государства.