Глава 347 Развитие персональных компьютеров
В мире персональных компьютеров, помимо компании "**Желтый Дракон**", почти все сосредоточено в США. Например, в 1982 году компания "**Хьюлет-Паккард**" выпустила серию HP500, первую рабочую станцию, использующую многопроцессорную систему, первую 32-битную станцию на базе процессора FOCUS, работающую под операционной системой HP-UX, которая включала в себя 500 000 транзисторов. А еще в марте этого года компания "**Интегрированные Системы**" выпустила улучшенную модель XT5160, первый в США персональный компьютер, оснащенный жестким диском, работающий под MS-DOS.20, предназначенный для обычных домашних пользователей. Компания "**Apple**" также в этом году выпустила "**Lisa**", компьютер с 16/32-битными процессорами Motorola 68000, первый в США персональный компьютер с встроенной графической операционной системой и мышью, стоимость которого составляла 100 000 долларов. Одновременно "**Apple**" выпустила первую в США настоящую портативную ноутбук-клавишницу "**GridCompass1101**" для использования американскими военными и NASA.
Что касается других мест, то они практически остались в тени, ни Европа, ни Япония не смогли предложить ничего заметного в области персональных компьютеров. Компания "**Желтый Дракон**" благодаря широкому охвату рынков – от высококлассных до бюджетных – и высокой цене, захватила большую долю рынка и является крупнейшим в мире производителем персональных компьютеров. Это также стимулировало развитие в Китае технологий в области мышей, клавиатур, оптических дисков, жестких дисков и других, которые можно с уверенностью назвать крупнейшими в мире, и в настоящее время компания уже получает заказы от таких компьютерных компаний, как "**Apple**", "**Интегрированные Системы**" и "**Хьюлет-Паккард**".
На американском рынке компания "**Желтый Дракон**" имеет конкурентов в лице компаний "**Apple**", "**Интегрированные Системы**" и "**Хьюлет-Паккард**", а в других регионах она является непобедимой. Большая часть продаж компании "**Желтый Дракон**" приходится на Европу, Юго-Восточную Азию и Японию. А Юго-Восточная Азия, особенно Гонконг и Сингапур, демонстрируют лучшие результаты продаж.
— Что касается портативных компьютеров, мы предоставим вам комплект конструкторской документации, и вы будете производить их на ее основе, — сказал Лю Тао, немного подумав. Он обнаружил, что портативные пеерсональные компьютеры довольно популярны, даже портативные компьютеры "**Apple**", несмотря на их вес, неплохо продаются. Это было его упущением раньше.
Услышав это, люди радостно улыбнулись. Они знали, что технические разработки компании "**Желтый Дракон**" довольно скромны, а технологии берутся от группы "**Pan Shan**". Даже сейчас производимые ими компьютеры считаются передовыми по рынку.
— В настоящее время несколько моделей компьютеров будут немного удешевлено, а к высококлассным добавится еще одна модель, — сказал Лю Тао. Чтобы поддерживать конкурентоспособность на рынке, необходимо полагаться на передовые технологии и соотношение цены и качества. В противном случае, в США, при одинаковых технологиях и ценах, они не смогут конкурировать с IBM, Apple, Hewlett-Packard и другими, поскольку у них сложные связи, и они не могут конкурировать. А в новой высококлассной модели в основном будут улучшения в виде большего экрана, лучшего чипа, большего объема памяти и более высокой скорости работы, чтобы обеспечить технологическое лидерство.
Лю Тао сказал: «В следующем году мы усилим сотрудничество с университетами, передадим больше компьютеров, проведем больше обучающих мероприятий и ускорим развитие компьютерных специальностей и отрасли. С начала следующего года количество компьютеров, передаваемых в университеты, увеличится с 100 до 2000».
Полагаться на то, что вузы сами покупают компьютеры, нереально, потому что в то время вузы были крайне бедны, не хватало средств на образование, и даже зарплату преподавателям часто задерживали. Не могли скрыть удивления и сожаления. По оценке, если в среднем одна машина стоит 3500 долларов, то это составляет 7 миллионов долларов, что по курсу равно 14 миллионам юаней. Это огромные деньги.
Но что могли сказать, когда говорил Лю Тао? С момента, как Лю Тао вступил на должность директора завода "**Pan Shan**" в то время, когда завод был еще машиностроительным, он настаивал на одном принципе: сначала нужно признать, потом признать, потом понять и выполнить. Если бы это сказал Фон Дефенг, у них были бы свои замечания. Но когда говорил Лю Тао, они могли только выполнять его указания. Авторитет Лю Тао в всей системе "**Pan Shan**" был чрезвычайно высок. Он вывел завод "**Pan Shan**" из кризиса, разработав оружие, и привел его к беспрецедентному успеху. С тех пор, как Лю Тао стал директором завода "**Pan Shan**", он постоянно развивал компанию, каждый год добиваясь новых высот. Это было очевидно для всех. Именно благодаря многочисленным победам и успехам Лю Тао приобрел неоспоримый авторитет во всей системе "**Pan Shan**". Не говоря уже о 2000 компьютерах, "**Jin Long Computer**" должна была их пожертвовать.
Лю Тао не обращал внимания на их желания, некоторые вещи нужно делать, а нужно делать. Пока в этом году в Китае было закуплено всего тысяча персональных компьютеров, и это были закупки государством или научными учреждениями. А частные люди просто не могли позволить себе купить компьютер. Потому что даже если компьютеры были намного дешевле, чем за границей, даже самая дешевая модель стоила 1500 юаней, что было очень дорого для большинства людей. Даже университетские профессора, получавшие всего 200 юаней в месяц, то есть 2400 юаней в год, не могли позволить себе потратить почти годовую зарплату на покупку компьютера, да и не знали бы, как его использовать. А в государственных фабриках вообще не было такого сознания. Хотя компьютеры со временем становились все более совершенными, необходимо было развивать кадры, достаточное количество компьютерных специалистов, иначе в этой области можно было бы потерпеть неудачу. Пожертвование по 20 компьютеров в каждую школу было огромной радостью для этих престижных вузов. Но двадцать компьютеров в университете – это очень мало, всего лишь компьютерный класс. Нельзя даже организовать занятия по информатике для каждого класса каждую неделю. Вот такая ситуация в Китае сейчас, недостаточно кадров, а для их подготовки нужно время. И для подготовки кадров нужно время, а главное – инвестиции!
Поев вместе с другими в столовой компании "**Jin Long Computer**", Лю Тао также наблюдал за обстановкой в столовой. Он очень не любил привилегированных столовых. Затем он поговорил с рабочими, чтобы узнать обстановку. Здесь рабочие были из разных уголков страны, а не только из Пэнаня, и даже были некоторые специалисты. Некоторые из них были выпускниками профессиональных училищ, колледжей и вузов. Фон Дефенг объяснял, что они нанимали их в различные учебные заведения за последние два года, предлагая распределение, и многие из них были очень талантливыми студентами. Лю Тао был очень доволен этим, потому что талантов не так много, и если не проявлять инициативу в наборе, а ждать пассивного распределения, кто знает, не могут ли они получить кого-то некомпетентного. Таланты всегда были основой жизненной силы предприятия. Тот факт, что у Фон Дефенга было такое понимание, свидетельствовал о его большом росте за последние годы.
Во второй половине дня он осмотрел различные отделы, особенно производственный цех. Здесь было много технологий, например, чипы! Например, производство дисплеев! Хотя эти дисплеи, казалось, были низкого класса, в то время они были на мировом уровне. Хотя некоторые дисплеи производились специализированной компанией по производству дисплеев, это было связано с тем, что производственные мощности еще не были достаточно высоки, и компания "**Jin Long Computer**" производила часть дисплеев самостоятельно.