Глава 311 Награждение и поощрение
В общей сложности потребовалось чуть больше двух с половиной лет, меньше трех лет!
Обычно десять тысяч рабочих, в пик – двенадцать тысяч рабочих.
И они построили крупный танковый завод!
Если бы мог, Лю Тао назвал бы это «чудом»!
Он позвал секретаря и что-то прошептал ему на ухо.
Секретарь был весьма удивлен, но все же выполнил указание.
Через два часа, когда все уже думали, что собрание закончилось, Лю Тао поднялся на сцену и остановил всех.
Затем рабочим 256-го завода выдавали деньги по каждому строительному подразделению.
По 500 юаней на человека – это премия, которую решил выдать Лю Тао, всего 50 миллионов!
Кроме того, каждому, кто получил третью премию, дополнительно выдавалось 2000 юаней премии, второй премии – 5000 юаней премии, а первой премии – и вовсе 10000 юаней премии.
Каждый был ошеломлен этой дополнительной премией, потому что они даже не думали, что будет премия, и тем более такая большая.
Стоит понимать, что многие рабочие зарабатывали около 30 юаней в месяц, а за год – всего 360 юаней. 500 юаней – это даже больше, чем годовая зарплата.
У большинства семей даже в банковских сбережениях нет и 500 юаней.
«Все примите свои премии, вы заслужили их. Сейчас страна проводит политику реформ и открытости, и делается акцент на ‘кто больше работает, тот больше получает, кто меньше работает, тот меньше получает, кто не работает, тот ничего не получает’!» – слова Лю Тао разнеслись по громкоговорителю.
Он только что попросил секретаря подготовить наличные.
Он чувствовал, что все, что он может сделать для этих рабочих, – это выдать им премии, кроме этого, он не видел способа выразить свои чувства.
Еще через полтора часа торжественное собрание наконец закончилось.
Лю Тао сопровождал руководителей на осмотр всего танкового завода.
В зеленых зонах, помимо газонов и цветов, были пересаженные деревья, и озеленение выглядело довольно неплохо.
Высококачественные цементные дороги пронизывали всю производственную зону, и эти дороги разделяли цеха на отдельные блоки.
Везде можно было увидеть краны, транспортные машины, погрузчики и так далее.
«Товарищ Лю Тао, ваши действия были не совсем правильными», – медленно сказал руководитель, делая Лю Тао замечание.
Лю Тао поспешно признал свою ошибку: «Руководитель, я не прав, я признаю свою ошибку».
«Похоже, наш бог богатства быстро признает свои ошибки, должно быть, он делает это сознательно», – с улыбкой пошутил один из руководителей: «Я слышал, что в вашей группе Паньшань рабочие восьмого разряда зарабатывают более 800 юаней в месяц, а рабочие девятого разряда – даже больше 1000 юаней. Это намного больше, чем у нас».
Лю Тао поспешно объяснил: «Уважаемые руководители, вы знаете, что мы являемся пилотным подразделением реформ. Если мы хотим реформировать, мы не можем следовать старым правилам, мы должны исследовать путь впереди».
«Мы всегда подчеркиваем, что кто больше работает, тот больше получает, кто меньше работает, тот меньше получает, кто не работает, тот ничего не получает!» – объяснил Лю Тао: «То, о чем вы только что говорили, – это реформа нашей системы оплаты труда. На самом деле, наша нынешняя система оплаты труда несколько низка. Например, в нашей компании «Цзиньлун» в Пэнчэне, генеральный директор из Сянгана получает годовой оклад в 1 миллион гонконгских долларов».
«А наш назначенный заместитель генерального директора получает зарплату и премию в месяц всего 1000 юаней», – немного беспомощно сказал Лю Тао: «На нашей компьютерной фабрике в Пэнчэне, технические специалисты из Сянгана получают зарплату в месяц 5000 гонконгских долларов».
«Разница в зарплате очень велика. Сейчас мы создаем фабрики в Сянгане и даже будем отправлять технических специалистов в Европу и Америку для ремонта компьютеров и автомобилей. Зарплаты должны постепенно расти, если мы хотим оставаться только в стране и не развиваться за рубежом», – сказал Лю Тао искренне, без малейшей лжи.
«Ваша система оплаты труда уже такая высокая, и вы еще собираетесь ее повышать?» – изумился один из руководителей: «Разве это не приведет к увеличению разрыва между богатыми и бедными?»
«Лучше, чтобы разрыв между богатыми и бедными увеличился, чем все оставались бы такими же бедными, как раньше», – сказал Лю Тао.
«Я всегда считал, что для решения проблемы бедности и ее искоренения необходимо, чтобы народ был богат, а страна сильна», – твердо сказал Лю Тао: «Бедность и отсталость – это не истина, мы должны стремиться к лучшей жизни!»
Старик не удержался и начал аплодировать: «Правильно! Правильно!»
«Реформы – это как переходить реку, ощупывая камни. У нас нет опыта. Группа Паньшань, как пилотное подразделение реформ, должна быть мудрой и смелой, чтобы исследовать путь впереди. Можно сделать шаг еще больше, быть еще смелее. Нам нужен успешный опыт, но нам также нужен опыт неудач. Неудача – мать успеха. Анализируя опыт неудач, мы можем добиться успеха».
Старик уверенно сказал: «Если группа Паньшань потерпит неудачу в реформах, небо не рухнет».
«И посмотрите сейчас, группа Паньшань развивается очень быстро, очень хорошо. Она может нести бремя реформ, помогать другим ведомствам решать проблемы реформ и развития других фабрик, а также предоставлять большие налоги стране и местным органам власти, строить местность и страну». Старик похвалил: «В этом году лучше всего проявили себя четыре провинции юго-запада. Их экономика сильно развилась и ничуть не уступает провинции Юэ. Группа Паньшань внесла в это большой вклад».
Другие, услышав это от старика, ничего больше не сказали.
Хотя в стране все еще звучали разные мнения по поводу реформ и открытости, тенденция уже была определена.
«Руководитель преувеличивает, мы просто делаем то, что должны делать. В основном, это благодаря поддержке и мудрости ваших руководящих лиц, что мы достигли того, где находимся сейчас. Местные товарищи также оказали нам огромную помощь», – поспешно сказал Лю Тао: «Мы обязательно продолжим углублять реформы нашей группы Паньшань, чтобы мы могли развиваться быстрее и лучше».
Лю Тао хорошо знал, насколько велика поддержка сверху!
Если бы не поддержка руководства, он вообще не смог бы двигаться вперед, не говоря уже о том, чтобы действовать смело и решительно.
За эти годы, хотя он помог Пятому министерству машиностроения и другим решить множество проблем, нельзя отрицать, что доходы и прибыль группы Паньшань были огромными, но руководство не забирало прибыль, а оставляло ее всю.
Только в прошлом году, чтобы поддержать «преобразование прибыли в налоги» и реструктуризацию Паньшаньского машиностроительного завода, потребовалось уплатить часть налогов. До этого о каких-либо налогах речи не шло.
Не говоря уже о том, что с самого начала Паньшаньскому машиностроительному заводу предоставили большую независимость в экспорте оружия, что было огромной поддержкой.
Лю Тао все прекрасно понимал.
«За заслуги – награда, за проступки – наказание. Это принципиальный вопрос. По идее, ты совершил великий подвиг, тебя следует наградить, но у тебя уже высокий ранг, ты слишком молод, и тебя не следует продвигать дальше», – махнул рукой старик: «Расскажи, какую награду ты хочешь, премию или что-нибудь другое?»
«Руководитель, разве Лю Тао за эти годы получил мало премий? Наверное, сотни тысяч. Можно сказать, что он один из самых богатых людей в стране. Предлагать премию Лю Тао – это как-то неуместно!» – пошутил один из стариков.
Другие рассмеялись.