Глава 203 Привлекательный сводный батальон
Если исходить из условий на поле боя, то огневая мощь сводного батальона уже достигла стандартов дивизии, и даже превзошла недавно расширенную до дивизии типа А, такую как 42-я дивизия. Можно предположить, что она может сравниться со старыми дивизиями типа А.
Но численность сводного батальона всего чуть больше восьмисот человек, что соответствует масштабу одного батальона.
Малое количество людей означает маневренность и гибкость!
Это позволяет быстро реагировать на поле боя и своевременно улавливать возможности.
Боевые результаты одного сводного батальона превзошли результаты всей 42-й дивизии, и это разительное отличие было очевидно.
Если раньше руководство не придавало особого значения этому сводному батальону, созданному на заводе Паншань, то теперь это изменилось.
В конце концов, это всего лишь один батальон, ничего особенного, совершенно незаметный.
Но после этой битвы, невозможно было не привлечь внимание руководства к сводному батальону.
Стоило лишь взглянуть на вооружение, и то, что там было, уже заставляло руководство расширять глаза. А именно, 20 танков 80-го типа и 2 самоходные зенитные установки 80-го типа.
Потому что после того, как завод Паншань разработал самоходную зенитную установку 80-го типа и танк 80-го типа, командование решило закупить 5 самоходных зенитных установок 80-го типа и 10 танков 80-го типа, несмотря на финансовые трудности.
Но первая партия должна была быть поставлена только в июле этого года.
Это означало, что у войск сейчас вообще нет собственных самоходных зенитных установок 80-го типа и танков 80-го типа.
А те самоходные зенитные установки 80-го типа и танки 80-го типа, которые сейчас используются для обучения и подготовки солдат, были взяты в аренду у завода Паншань, и предназначались для экспортной версии, предназначенной для Ирака.
Но сводный батальон располагал 20 танками 80-го типа и 2 самоходными зенитными установками 80-го типа.
Кроме того, пехота и отряд специального назначения сводного батальона также привлекали внимание.
Каждый был одет в бронежилет, броневой шлем и новейшую камуфляжную форму.
Руководство, конечно, помнило о бронежилетах и бронешлемах, потому что были большие споры о том, закупать их или нет. А многие руководители не одобряли яркую камуфляжную форму, производимую заводом Паншань.
Эта камуфляжная форма ни в коем случае не могла сравниться с зеленой военной формой по красоте.
Но именно бронежилеты и бронешлемы значительно снизили потери в сводном батальоне.
Не говоря уже о различных видах оружия, которые использовались сводным батальоном на поле боя, таких как 80-мм противотанковые гранатометы и новые огнемёты.
А особо отмеченные облачные бомбы привлекли еще больше внимания.
С силой государства, конечно, было легко собрать такие облачные бомбы с ужасающей разрушительной силой.
Пол года назад некоторые даже предлагали обсудить с американцами возможность импорта технологии облачных бомб, в конце концов, сейчас они сотрудничают, и с каждым годом отношения становятся все лучше.
Но когда люди отправили зондирующие запросы, американцы решительно отказались.
В результате, завод Паншань овладел технологией облачных бомб и произвел большое количество облачных бомб.
В 14:30 в командном центре штаба.
Начальник 42-й дивизии Ван Шичжан первым выступил с подведением итогов этой битвы.
В нем подводились итоги хода боевых действий, итоги потерь обеих сторон, и, конечно, итоги проблем, выявленных в войсках.
Проблемы, выявленные в ходе боевых действий, обычно являются теми, которые командиру необходимо решить в дальнейшем.
Начальник дивизии Ван Шичжан сравнил текущую ситуацию с войсками с ситуацией двухлетней давности.
Очевидно, что после «Рёва Красного Дракона» солдаты прошли крещение кровью и огнем на поле боя, и их боеспособность значительно повысилась по сравнению с двумя годами назад.
Даже уровень командования на поле боя повысился у командиров всех уровней.
Руководители один за другим задавали вопросы и давали комментарии.
— Директор Лю, какие у вас предложения? — спросил руководитель, и все взгляды обратились на Лю Тао.
— У меня есть два предложения. Во-первых, солдаты 42-й дивизии недостаточно тренируются в стрельбе, что влияет на боеспособность войск. Необходимо усилить тренировки по стрельбе, — сказал Лю Тао, который также сделал свои наблюдения на поле боя.
Начальник дивизии недовольно сказал: «Стрельба требует патронов, как можно так их тратить».
— Несмотря на то, что один патрон стоит немного, если солдат стреляет пять патронов в год, то вся армия стреляет более 30 миллионов патронов в год, и это потребляет от трех до четырех миллионов юаней в год, — с улыбкой сказал один из руководителей. «Если солдат стреляет десять патронов в год, то в год будет стрелять более 60 миллионов патронов, что потребует 60 миллионов юаней военных расходов».
— Лучше сэкономить, чем тратить, — сказал руководитель с улыбкой. «Мы не американцы и не старший брат Советский Союз. Каждый солдат в этих странах стреляет в среднем 500-600 патронов в год. Если бы мы придерживались этого стандарта, то в год было бы израсходовано более 3 миллиардов патронов, и только эта статья военных расходов превысила бы 300 миллионов юаней».
— К тому же, мы не можем производить столько патронов в год, — с беспомощностью сказал руководитель.
Деньги — это одно, а производственная мощность патронов — другое!
В Китае производят несколько сотен миллионов патронов в год, часть из которых используется, а часть хранится в резерве.
Лю Тао улыбнулся: «Производственная мощность не является проблемой. В этом году наш завод Паншаньский механический завод запустит новый филиал, и тогда годовое производство патронов достигнет 1 миллиарда. Если этого недостаточно, можно построить больше производственных линий для патронов. Не говоря уже о 3 миллиардах, даже 10 миллиардов не проблема».
Что касается цены на патроны, то тут ничего не поделаешь.
Потому что закупочная цена для войск уже очень низкая, и военные заводы не платят налоги, иначе военные заводы будут нести убытки при производстве каждого патрона.
Другие руководители переглянулись, не ожидая, что производственная мощность патронов на заводе Паншаньском механическом заводе уже настолько велика.
— Старые патроны можно использовать и выбрасывать, а затем закупать новые для хранения, — усмехнулся Лю Тао.
— А какое второе предложение? — спросил руководитель, не говоря много, потому что это связано с военными расходами, и необходимо тщательно изучить, прежде чем прийти к выводу.
Лю Тао сказал: «Разве солдатам не хватает боевого опыта? Тогда проведите ротацию войск в горах Дулинь, горах Чжэинь и горах Лаошань, привлеките войска со всей страны для участия в боях, по одному-два батальона за раз, снова и снова, масштаб боев будет небольшим, но это также сможет улучшить боевую подготовку войск».
У одного из руководителей загорелись глаза, очевидно, его тронуло это предложение Лю Тао.
Более тридцати лет мира привели к заметному снижению боеспособности войск.
Это полностью проявилось два года назад, так что старые солдаты не могли не вспоминать старые войска.
Если можно будет проводить ротацию войск и тренировать войска, то войска будут боеспособными.
Лю Тао увидел, что у руководителей на лицах появилось задумчивое выражение, и усмехнулся про себя. Это предложение уже доказало свою эффективность в истории, и ротация войск в целом является взаимовыгодной.
Просто Китай выиграет дважды!
После ротации войск боеспособность войск действительно значительно повысилась, и из числа офицеров выделились те, кто стал основой будущей армии Китая.
И это не привлекает внимания, вероятно, все стороны рады видеть такую ситуацию.
В конце концов, по сравнению с советскими войсками в Афганистане и идущей сейчас ирано-иракской войной, это и есть центр внимания всего мира.
Это вообще ничто, и трудно стать центром внимания.