Глава 355: Азиатский финансовый кризис
Июнь пролетел как молния, а в июле наконец-то случился Азиатский финансовый кризис 1997 года, которого Шин ждал уже долгое время.
И, как и ожидал Шин, все началось с того, что Таиланд, столкнувшись с растущим внешним долгом и валютным давлением, отказался от фиксированной привязки обменного курса к доллару США.
Тайский бат стремительно обесценился, вызвав эффект домино во всем регионе.
Инвесторы, опасаясь девальвации других региональных валют, начали выводить капитал с азиатских рынков, что еще больше усугубило ситуацию.
Кризис в Таиланде быстро распространился на Индонезию, Малайзию, Филиппины, Южную Корею и другие страны региона.
Шин, очевидно, мог бы использовать финансовую мощь своей компании для коротких продаж валют, таких как тайский бат, получая значительную прибыль. Однако он был против такой идеи. Он не только не помог бы стране, сделав это, но и нанес бы больше вреда.
И репутация KiShin так же важна, как и прибыль. Шин не был отчаянно нуждается в деньгах, поскольку в будущем он мог бы заработать миллиарды. Хотя он все равно извлек бы выгоду из финансового кризиса, используя свои будущие знания и приобретая прибыльные товары первой необходимости, не затронутые кризисом, большая часть полученной прибыли была бы направлена в фонд KiShin. Это создало бы рабочие места в этих странах через дочерние компании KiShin, в конечном итоге принеся пользу общему бизнесу KiShin, налаженному в этих странах.
Значительные инвестиции KiShin в отрасли, способные пережить кризис, такие как здравоохранение и производство товаров народного потребления, оказались правильным выбором, сохранив стабильность, несмотря на финансовый спад.
Тем временем в Южной Корее такие крупные компании, как SamStar и Hyun-Motors, столкнулись с трудностями, поскольку дни азиатского финансового кризиса продолжали идти.
Крупнейшие компании, принадлежавшие так называемым чеболям, в значительной степени зависели от иностранных займов, что способствовало быстрому экономическому росту, но делало их уязвимыми к колебаниям валютных курсов.
Фиксированный обменный курс, привязывающий корейскую вон к доллару США, скрыл глубинные слабости и завышенные цены на активы.
Слабая финансовая система Южной Кореи, характеризующаяся недостаточным регулированием и рискованной практикой кредитования, сделала банки уязвимыми к кризису.
Население Южной Кореи начало беспокоиться из-за того, что азиатский финансовый кризис оказал существенное влияние на страну, о чем сообщалось по новостным телеканалам.
Вона резко упала, что значительно увеличило внешние долги и привело к массовой неплатёжеспособности.
Финансовые учреждения, обремененные плохими кредитами, обанкротились, что еще больше подорвало экономику, которая, казалось, вступала в рецессию.
---
Шин лишь наблюдал, делая выводы из сообщений о том, что южнокорейские конгломераты в настоящее время борются с начавшимся азиатским финансовым кризисом.
Хотя многие конгломераты все еще боролись за выживание, они не знали, что финансовый кризис повлияет на Южную Корею настолько глубоко, что продлится не менее двух лет. Более того, долгосрочные социальные и экономические последствия сохранялись в течение нескольких лет, а полное восстановление, по оценкам, заняло около десятилетия.
Шин проявил терпение. После начала азиатского финансового кризиса он не стал сразу приобретать акции южнокорейских конгломератов.
Ему придется ждать, возможно, месяцами, пока эти компании не достигнут своей низшей точки.
Шин наблюдал за ситуацией со второй автомобильной компанией в Южной Корее, Daewoo Motors. Он предвидел надвигающийся крах компании, рассматривая возможность ее приобретения KiShin и постепенного выхода в автомобильную промышленность.
Между тем, дела у SamStar, казалось, шли хорошо. Однако Шин терпеливо ждал, гадая, обратятся ли к нему за помощью гордая компания или чеболи. Несмотря на то, что чеболи SamStar выразили желание разорвать партнерство с KiShin, они еще не разорвали связи, что указывает на то, что KiShin все еще сотрудничает с SamStar.
Шин планировал приобрести акции SamStar, Hyun-Motors и Lucky Gold примерно в ноябре, когда они предложат более низкие цены на акции.
Более поздние годы (1998-1999) могут предоставить возможности для еще более доступных цен из-за длительных экономических трудностей. Однако более ранние покупки в 1997 году могли продемонстрировать дальновидность и толерантность к риску компании KiShin.
А поскольку KiShin сотрудничал с SamStar, Шин понимал, что приобретение значительного количества акций будет выгодным.
В штаб-квартире SamStar, в кабинете председателя.
Нынешний председатель компании Хан Джин-Сан страдал от головной боли. Недавно он унаследовал должность от своего отца Хан Вун-Сука, думая, что может расслабиться и позволить своим талантливым сотрудникам управлять делами. Однако он не ожидал внезапного начала финансового кризиса.
Испытывая беспокойство, он наблюдал за падением цен на акции SamStar Group, отметив ту же тенденцию спада и в других южнокорейских компаниях.
«Чёрт возьми», Хан Цзинь-Сан не удержался и хлопнул рукой по столу, крепко сжав его. Секретарь сбоку молчал.
«Чёрт возьми, чёрт возьми! Как мы можем продолжать следовать плану, когда на нас надвигается этот чёртов кризис!?» — пробормотал Хан Цзинь-Сан, его глаза сверкали от гнева.
Компания только что завершила прототип исследования для своего мобильного телефона, благодаря инновационным идеям KiShin и некоторым гениальным технологическим исследованиям. Хан Джин-Сан планировал схему эффективного прекращения партнерства с KiShin, сохранив при этом большую часть запатентованных технологий в готовом мобильном телефоне. Однако, прежде чем план мог начаться, финансовый кризис сильно ударил по его стране и компании.
Хан Джин-Сан, с его ограниченными познаниями в экономике и финансах, изначально считал, что Япония должна испытывать те же трудности, что и Южная Корея. Однако он был разочарован, обнаружив, что Япония не пострадала так сильно, как их страна.
Это указывало на то, что KiShin все еще чувствует себя очень хорошо. Фактически, были даже сообщения о том, что KiShin помогает пострадавшим странам Юго-Восточной Азии, предоставляя рабочие места и помогая их экономикам, приобретая материалы по низкой цене в этих странах. Тот факт, что двухлетняя небольшая дочерняя компания KiShin, KiShin Farm, продавала сельскохозяйственную продукцию и основные продукты по доступным ценам в этих странах, казалось, указывал на то, что KiShin извлекает выгоду из ситуации, сохраняя при этом положительный имидж.
Прямо сейчас Хан Джин-Сан явно не мог справиться с давлением и подумывал обратиться за помощью к КиШину. Он пробормотал: «Инвестиции... Их инвестиции определенно помогут нам в этой ситуации...»
Незаметно для Хан Джин-Сана, секретарь рядом с ним внимательно слушал. Секретарь слабо улыбнулся, поправляя очки. Секретарь был, по сути, одним из шпионов КиШина.