Глава 351: Переоценка
Примерно в феврале KiShin удалось успешно сотрудничать с японскими университетами и исследовательскими лабораториями, ведущими в области разработки робототехники, тактильных технологий и технологий виртуальной реальности.
То же самое можно сказать и о США. KiShin имеет хорошее и сильное присутствие в стране, и KiShin смог сотрудничать с престижными американскими университетами и исследовательскими институтами с сильными программами в области нейронауки и инженерии.
Поскольку штаб-квартира KiShin находится в Кремниевой долине, компания также имеет доступ к передовым исследовательским центрам и кадровому резерву в Кремниевой долине и других технологических центрах.
---
В 1997 году Интернет переживал бум с взрывом "доткомов". Капиталисты швыряли деньги с суффиксом ".com", что привело к быстрому росту стартапов и стремительному росту оценок. IPO праздновались как спортивные события, а дебют Netscape в 1995 году побил рекорд.
Yahoo, Amazon, eBay и другие все еще находились в процессе определения своих бизнес-моделей, но их влияние уже было неоспоримым. Интернет-магазины набирали обороты, электронная почта заменяла традиционную почту, а звук модемов dial-up был фоном эпохи.
Закон Мура продолжал способствовать быстрому прогрессу, приводя к появлению более быстрых процессоров, транзисторов меньшего размера и более доступной памяти, тем самым прокладывая путь для мощных ПК и начала революции ноутбуков.
Между тем, в предыдущем 1996 году KiShin не только профинансировал исследовательский проект для студентов университета, но и выступил в качестве крупного инвестора, поддерживающего их начинания.
Исследователи и ученые KiShin активно участвовали в исследовательском проекте под названием «Backrub», предоставляя ресурсы и влияние студентам, которых Shin предвидел как будущих технологических гигантов. Один из этих студентов впоследствии стал основателем «Google».
В 1997 году исследовательский проект «Backrub» трансформировался в «Google», и при содействии КиШина в Интернете появился сайт поисковой системы «Google».
В Токио, Япония.
Шин просмотрел отчет об интернет-буме, и на его губах играла улыбка.
Шин почти не мог поверить, когда он наконец взял КиШина в руки и увидел, какого прогресса он добился в интернет-индустрии...
По мере роста популярности Интернета компания KiShin, владеющая ключевыми патентными правами, связанными с интернет-протоколами и технологиями, начала получать существенный доход за счет лицензионных сборов, выплачиваемых различными интернет-игроками.
Учитывая, что KiShin получает средние дивиденды и роялти от крупных интернет-игроков, значительная часть — 55% — Всемирной паутины, о чем широкой публике не известно, оценивается в десятки миллиардов долларов.
Однако эти акции были просто переоцененными акциями, которые резко выросли из-за спекуляций инвесторов...
Шин предвидел возникновение пузыря доткомов примерно в 2000 году, понимая, что капитализация интернет-рынка, скорее всего, рухнет.
Однако Шин оставался невозмутимым. Предвидя надвигающийся крах пузыря доткомов через несколько лет, он планировал подготовить свою компанию. Если компания сможет эффективно отслеживать нарушения в Интернете, Шин намеревался постепенно продавать переоцененные акции до краха, особенно в интернет-компаниях, в которые инвестировал КиШин, тем самым извлекая выгоду из последующего спада.
Благодаря дальновидности Шин мог распознавать переоцененные секторы и компании до того, как пузырь лопнул, что позволило ему постепенно перенаправить их дивиденды и роялти в более стабильные отрасли или новые технологии за пределами интернета. Эта стратегия минимизировала подверженность его компании краху.
Поскольку KiShin действовала как частная компания, она могла осуществлять сделки и инвестиции скрытно, избегая общественного контроля и гибко принимая стратегические решения.
Несмотря на ограниченную осведомленность общественности о влиянии КиШина в интернет-индустрии, даже если бы оно было раскрыто, полученные прибыли оставались бы скрытыми. Хотя люди могли бы строить предположения относительно оценки, точные цифры ускользнули бы от них.
Будучи частной компанией, KiShin не была юридически обязана публично раскрывать свои инвестиции в той же степени, что и публичные компании. За исключением случаев, когда речь идет о компаниях, акции которых котируются на биржах, определенные инвестиции обычно влекут за собой общедоступные записи, которые могут раскрыть участие KiShin.
В настоящее время, благодаря тому, что KiShin действительно получает прибыль в интернет-индустрии, ее текущий чистый капитал составляет 28 миллиардов долларов.
Это отражает истинный чистый капитал KiShin, отличный от 270 миллиардов долларов, представляющих 55% Всемирной паутины, которые были просто рыночной капитализацией, на которую повлияли спекуляции инвесторов. Фактический чистый капитал значительно ниже.
Ярким примером является Yahoo! с рыночной капитализацией в 110 миллиардов долларов в 1997 году. Однако Шин знал, что фактическая чистая стоимость Yahoo! была значительно ниже, около 4-5 миллиардов долларов.
Несмотря на это, всего несколько дней назад Шин наткнулся на отчет, в котором говорилось, что Yahoo! в то время проводила агрессивные стратегии поглощений и партнерств, руководствуясь своей рыночной капитализацией в 110 миллиардов долларов.
Шин мог распознать стремление Yahoo! доминировать на рынке. Компания стремилась извлечь выгоду из своей рыночной капитализации, используя высокую цену акций для поглощений посредством сделок «акции за акции». Это включало предложение собственных акций в обмен на активы целевой компании, эффективно используя доверие рынка для «покупки» сверх своих фактических денежных резервов.
Кроме того, Yahoo! взяла в долг, чтобы профинансировать эти приобретения, используя будущую прибыль или приобретенные активы в качестве обеспечения. Хотя этот подход и повысил их немедленную покупательную способность, он также внес финансовый риск и потребовал выплаты процентов.
На самом деле, представители Yahoo! обратились к KiShin с предложением приобрести интеллектуальную собственность KiShin, в частности популярных персонажей видеоигр и аниме.
Yahoo! был весьма настойчив, особенно проявляя сильное желание приобрести Покемонов и Сейлор Мун.
Более того, Yahoo! проявила интерес к индустрии видеоигр и успешно сотрудничала с Tora.
Впечатленный впечатляющим ростом Yahoo! и осознавший его потенциал, Тора, рыночная капитализация которой составляет 38 миллиардов долларов, охотно согласился на сотрудничество с Yahoo!, рыночная капитализация которой достигла впечатляющих 110 миллиардов долларов.
Когда другие корпорации, включая Tora, стали свидетелями успеха Yahoo!, они поняли, что Интернет — это ключ к будущему — золотая жила, которую раньше не замечали.
Совет директоров Tora Corporation переключил свое внимание на Интернет, используя свои видеоигры для добровольного партнерства с Yahoo! Члены совета директоров и инвесторы видели светлое будущее впереди, полагая, что Yahoo! обладает значительным потенциалом и ростом, потенциально превосходящим даже ранее растущее присутствие на мировом рынке KiShin.