Глава 347: Надвигающееся событие
Видеоигры «StarCraft» и «Fallout» рекламировались в виде небольшого баннера в KP Software, что еще больше информировало людей о видеоиграх, выход которых планировался на 20 января 1997 года.
Онлайн-геймеры переживали бум популярности в конце 1996 года, и если там были такие функции, как чат, то онлайн-геймеры определенно устраивали словесные соревнования в видеоиграх, таких как «Doom» или «Quake»...
В Токио, Япония.
В штаб-квартире KiShin Rules, в кабинете председателя.
В данный момент Шин просматривал на компьютере финансовый отчет своей компании, и хотя отчет был весьма позитивным, на лице Шина не было ни капли улыбки.
Вместо этого Шин ощутил глубокое чувство торжественности, и причиной этому стал азиатский финансовый кризис 1997 года.
Надвигалась беда, и Шин понимал, что от нее серьезно пострадают многие предприятия и гражданское население в азиатском регионе.
Шин уже предпринимал шаги по защите своей компании от кризиса и, возможно, даже получал от этого небольшую прибыль.
В этот период Шин внедрил системы финансового мониторинга для обнаружения ранних признаков экономической нестабильности. В этом параллельном мире Шин не был уверен, когда произойдет кризис или начнется ли он в тот же день, что и в его предыдущей жизни; он не мог быть уверен.
К счастью, KiShin уже добился расширения мирового рынка, снизив зависимость от одного региона. Это позволило компании использовать различные экономические условия и потребительские базы.
KiShin также инициировала разработку адаптивных маркетинговых стратегий для реагирования на меняющиеся экономические условия, обеспечивая эффективное продвижение даже в условиях финансового кризиса. Кроме того, компания разработала гибкие стратегии цепочки поставок, гарантируя доступ к ресурсам и компонентам, даже если традиционные цепочки поставок были нарушены во время кризиса.
Шин диверсифицировал портфель KiShin, войдя в секторы бизнеса, исторически устойчивые во время экономических спадов, создав диверсифицированный источник доходов.
Он также диверсифицировал свои личные инвестиции по классам активов, включая стабильные валюты и драгоценные металлы. План Шина включал использование его знаний о надвигающихся рыночных потрясениях, что позволило КиШину инвестировать в компании и сектора, которые, как ожидается, будут в меньшей степени затронуты или даже выиграют от кризиса, например, здравоохранение, внутренние потребительские товары или компании в менее уязвимых регионах. Эта диверсификация действовала как хеджирование от потерь в других частях портфеля.
Благодаря проницательности Шина он мог выявлять недооцененные активы или проблемные компании во время кризиса, что позволяло KiShin совершать выгодные приобретения по выгодным ценам. Этот стратегический подход может принести компании долгосрочные преимущества.
Действительно, Шин размышлял о коротких продажах — выявлении компаний и отраслей, наиболее уязвимых к кризису, на основе их финансовой зависимости от Юго-Восточной Азии и зависимости от экспорта. КиШин мог стратегически коротко продать свои акции до того, как грянет кризис, извлекая выгоду из их последующего снижения стоимости.
Однако короткие продажи влекут за собой высокие риски, требующие осторожного выбора времени и исполнения. В этом параллельном мире Шин не мог быть уверен, что все будет происходить точно так же, как в его воспоминаниях о прошлой жизни.
Несмотря на это, осознание неизбежности кризиса позволило Шину разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях, обеспечить дополнительное финансирование и принять меры по сокращению расходов на раннем этапе, смягчив потенциальный ущерб.
Если бы разразился финансовый кризис 1998 года и в индустрии видеоигр появились бы компании, испытывающие трудности, KiShin могла бы стратегически предложить финансовую поддержку или партнерство тем, кто работает в ее собственной отрасли или ключевым поставщикам. Это укрепило бы сеть KiShin и потенциально привело бы к приобретению ценных активов со скидкой в будущем.
С помощью знаний Шина, направляющих KiShin, они смогли ориентироваться на неспокойных рынках во время кризиса. Выявляя выгодные инвестиционные возможности по мере колебаний рынков, они могли соответствующим образом корректировать свои стратегии.
Шин тщательно все организовал, будучи уверенным, что КиШин будет эффективно защищен, а его личные активы, исчисляемые миллиардами, останутся невредимыми, в отличие от экономических трудностей, застигших его врасплох в Японии несколько лет назад.
Учитывая связи Шина с японским правительством, в случае официального начала азиатского финансового кризиса 1997 года КиШин или Шин могли бы предложить соответствующую политику по преодолению кризиса.
Правительство Японии развивает тесные отношения между правительством и крупными корпорациями, известные как «кэйрэцу». Эти отношения предполагают взаимную поддержку и сотрудничество, при этом правительство предоставляет субсидии, гарантии по кредитам и нормативную поддержку, в то время как корпорации способствуют экономическому росту и занятости.
Хотя КиШин еще не был на уровне "Кейрецу", Синро Судзуки, родом из семьи Судзуки, был частью Кейрецу. Кроме того, в нем текла королевская кровь, благодаря родословной его матери из королевской семьи.
Отношения правительства с КиШином или Синро Судзуки были благоприятными, учитывая его прошлое. Более того, его компания КиШин вносит вклад в экономику Японии. Следовательно, ни один правительственный чиновник вряд ли будет плохо обращаться с Синро Судзуки. Фактически, уровень отношений Сина с чиновниками и правительством превосходит даже уровень его братьев, которые были частью семейного бизнеса "Suzuki Group" в течение более длительного периода, чем Син.
Японское правительство известно своей сложной и порой непрозрачной нормативно-правовой базой.
KiShin также часто нанимает специальные команды или лоббистов для работы с нормативными актами и поддержания позитивных отношений с государственными органами.
Пока Шин размышлял о своих отношениях с правительством, его мысли переключились на SamStar Group.
Согласно разведданным Шина, SamStar планировала прекратить свое совместное партнерство с KiShin, как только KiShin выполнит свою задачу. Несмотря на то, что KiShin сохранила права собственности на технологии, разработанные для сотового телефона в сотрудничестве с SamStar, что позволило KiShin продавать похожие складные телефоны после партнерства, SamStar была уверена в своих исследовательских возможностях. Они были полны решимости создать собственный складной сотовый телефон и напрямую конкурировать с KiShin, стремясь выйти победителем в этом соревновании.
Shin не был слишком обеспокоен планами SamStar. В конце концов, KiShin извлек значительную выгоду из технологий SamStar. Фактически, если его память ему не изменяет, во время азиатского финансового кризиса 1997 года этот южнокорейский конгломерат понес значительные убытки. Эту судьбу разделили и другие южнокорейские конгломераты, которые позже добились значительных успехов, такие как Hyun-Motors и LG в этом мире.
Shin мог просто приобрести акции, когда они были низкими и испытывали трудности. Став крупным акционером, KiShin мог потенциально получить доступ и к части их технологий.