Глава 318: Соображения
Шин посмотрел на фотографии машин на компьютере. Среди них были такие машины, как Land Rover, Jaguar, Porsche и так далее.
Честно говоря, приобретение хотя бы одной автомобильной компании из этого списка автопроизводителей обошлось бы в несколько миллиардов долларов.
Затем Шин вспомнил, что в 2000 году Ford приобрел Land Rover менее чем за 3 миллиарда долларов.
В 1995 году компания Land Rover все еще находилась в относительно хорошем финансовом и стратегическом положении, несмотря на некоторые трудности.
То же самое можно сказать и о других компаниях, выпускающих автомобили класса люкс.
Позднее, в 2008 году, Land Rover и Jaguar Cars были приобретены индийской компанией Tata Motors у Ford за 2,3 миллиарда долларов.
В это время мировой финансовый кризис достиг своего пика, затронув многие компании, включая Ford. Это заставило Ford сосредоточиться на своих основных брендах. Автомобили Land Rover и Jaguar, хотя и были культовыми, считались непрофильными, а их прибыльность колебалась, что делало их более уязвимыми для продажи.
Размышляя об этом, Шин вспомнил Tesla, которую Илон Маск купил примерно за 6 миллионов долларов.
«Ну, мне стоит обдумать это подробнее», — задумчиво сказал Шин, поглаживая подбородок.
Возможно, Шину стоило подождать до 2000-х годов, а затем приобрести Tesla, а также такие бренды, как Land Rover и Jaguar Cars в 2008 году.
Тем временем КиШин собирался закончить Gameboy Advance. Его дизайн был перевёрнутым и немного напоминал SP-версию в прошлой жизни Шина.
Хотя дизайн напоминал версию SP, он все еще был заметно хуже предыдущей жизни Шина. Однако, учитывая, что Gameboy Advance SP в предыдущей жизни Шина начал разрабатываться около 2000 года и был выпущен в 2003 году, это было понятно.
---
Со временем, где-то в январе 1996 года, Pokémon Green стала доступна для Gameboy в Японии.
Сразу после своего первого выхода он стал сенсацией в Японии.
Фанаты Pokémon и Gameboy уже давно с нетерпением ждали выхода новой видеоигры Pokémon. Их не волновало, что игровой процесс и сюжетная линия напоминали предыдущие игры Pokémon; их больше всего волновало появление новых покемонов для ловли.
Некоторые иностранные фанаты покемонов в Японии были удивлены, увидев, что видеоигры Pokémon выпускаются в разных версиях в разных цветах, в отличие от версий для США и Европы, где Pokémon Red и Blue были на одном картридже.
Помимо видеоигр Pokémon, существовала и коллекционная карточная игра Pokémon.
С KiShin Merchandise были произведены и выпущены миллионы покемонов по всему миру. Фактически, после успеха в Азии в 1993 году, Pokémon Trading Card заработала около 278 миллионов долларов в США за первый год.
В некоторых частях Азии, включая Гонконг, Тайвань, Сингапур, Японию, Южную Корею и различные страны Юго-Восточной Азии, компания Pokémon Trading Card, дочерняя компания KiShin, в сотрудничестве с Nintengu и распространяемая через магазины KiShin Merchandise, заработала около 310 миллионов долларов за первый год своего существования, то есть в 1994 году.
Около 1994 года серии KiShin и Pokémon также начали оказывать свое влияние напрямую в Южной Азии. Это включало несколько стран на Индийском субконтиненте, таких как Пакистан, Бангладеш, Шри-Ланка и, в частности, Индия. Хотя продукция KiShin распространялась в этих странах через местных розничных продавцов, у KiShin не было сильного присутствия там по сравнению с США и некоторыми частями Азии. Слабое присутствие, ограниченное местное представительство, каналы связи и вовлеченность в Южной Азии создали дистанцию между KiShin и его потенциальной аудиторией. Эта нехватка видимости препятствовала узнаваемости бренда и доверию. Тем не менее, KiShin постепенно устанавливает свое присутствие, выходя в эти страны, создавая дочерние компании, сообщества и даже лицензируя права на аниме Pokémon для определенных телеканалов по выгодной цене.
Южноазиатский рынок стал важной целью для KiShin из-за его огромного, большого и растущего потенциала. По сравнению с устоявшимися рынками, такими как Северная Америка и Европа, Южная Азия остается относительно неиспользованной в плане потребления видеоигр. Молодое население и растущий располагаемый доход в Южной Азии обеспечивают неиспользованную аудиторию для игр KiShin. Ранний выход на этот рынок может привести к долгосрочной лояльности к бренду и прочной клиентской базе.
С экономической точки зрения Южная Азия предлагает талантливую и экономически эффективную рабочую силу для разработки и локализации игр. Этот потенциал позволяет KiShin снизить производственные затраты и охватить более широкую аудиторию по более низкой цене. Более того, в 1994 году в Южной Азии уже был развивающийся сектор ИТ с квалифицированными программистами. KiShin могла бы изучить возможности создания студий разработки или партнерств в регионе для экономически эффективного производства и лучшего понимания местной культуры.
Однако с 1994 года KiShin предвидел проблемы при прямом выходе на рынок Южной Азии. Регион разнообразен, в нем много языков, культур и экономических различий. KiShin осознал необходимость адаптировать свою стратегию и предложения к конкретным субрегионам и рынкам.
Более того, в период 1994 года пиратство видеоигр процветало в Южной Азии. Тем не менее, это не было значительной проблемой из-за жестких мер по борьбе с пиратством KiShin и предоставления им доступных цен на SKES и видеоигры, что эффективно противодействовало этой проблеме.
По мере того, как KiShin постепенно выходил на южноазиатский рынок, франшиза Pokémon уже получила существенное признание. Следовательно, только Pokémon Trading Card принесла около 300 миллионов долларов прибыли в этом регионе к концу 1995 года.
Франшиза Pokémon, как в видеоиграх, так и за их пределами, принесла значительную прибыль в Южной Азии, и эта тенденция распространилась и на Lego.
Lego приобрел популярность в Южной Азии, особенно в Индии, став любимым конструктором среди детей. Однако импортная цена сделала его менее доступным для масс. Предвидя это, Шин вложил значительные средства в создание фабрик и рабочей силы для игрушек KiShin Merchandise, включая Lego, стремясь снизить импортные пошлины и закупку материалов. Закупка сырья в Индии еще больше снизила издержки производства по сравнению с опорой на импорт.
Руководители KiShin поддержали эту идею, учитывая преимущества более низких затрат на рабочую силу и улучшенной дистрибьюторской сети. Создание заводов в Индии не только снизило затраты, но и способствовало более эффективной дистрибьюторской сети, охватывая небольшие города и деревни за пределами крупных городов, тем самым расширяя рынок и увеличивая продажи.
Пока это происходило, на будущее планировалось строительство заводов для игровых консолей и видеоигр KiShin. Настольные игры, игрушки и карты стали основным направлением, превратившись в одно из самых прибыльных предприятий KiShin наряду с видеоиграми.
Интересно, что прибыль KiShin в секторе видеоигр не сравнялась бы с прибылью от игрушек и карт, если бы не выпуск консолей SKES и KS1. Открытие платформы для этих консолей позволило KiShin получать прибыль от собранных роялти, а добавление роялти VG Engine еще больше увеличило прибыль в секторе видеоигр.
МЫСЛИ СОЗДАТЕЛЕЙ
centertop
Новичок714
Думаю, сейчас я могу публиковать где-то по две главы в день...
Я пока не могу осилить три главы, особенно когда пишу новый роман. Чтобы узнать о новом романе, который я пишу, просто посетите мой P@treon...
P@treon.com/NewComer714
Если читатели будут в порядке, я смогу публиковать здесь, в Webnovel, по крайней мере по две главы в день...