Глава 416
В целом, «Человек-паук 2» был выдающимся фильмом в жанре супергероев, отмеченным за свою эмоциональную глубину, сильную игру актеров и захватывающие действия. Это была смесь повествования, основанного на персонажах, и зрелищности комиксов, которая задала высокую планку для последующих фильмов о супергероях.
-- Из определенной статьи.
Динамика событий в середине была вялой, в основном внимание уделялось развитию Питера Паркера, по мере того как его сила то ослабевала, то восстанавливалась.
-- Обзор с сайта IMDb.
CGI охренительно крутой! 10/10! Порекомендую друзьям.
-- Еще один обзор с IMDb.
Черт, щупальца Доктора Осьминога выглядят горячими. Интересно, можно ли их смазать...
-- Обзор с определенного порносайта.
Человек-паук положил начало жанру супергероев. Несмотря на то, что некоторые фильмы о супергероях вышли до Человека-паука, такие как Люди Икс, Супермен и Бэтмен, только Человек-паук получил огромный успех во всем мире.
Получение более 1 миллиарда долларов в мировом прокате было явным доказательством. Люди будут потреблять этот жанр, пока действие и визуальные эффекты будут ошеломляющими.
У «Человека-паука 2» были недостатки, но людей это не особо волновало, ведь они хотели смотреть действие, а не быть кинокритиками.
Конечно, некоторые фанаты были разочарованы тем, что Питер выбрал Мэриджейн вместо Урсулы, своей соседки. В конце концов, Урсула готовила Питеру еду, она также была очаровательна. С годами все больше фанатов согласились бы, что Урсула была лучшей женщиной, чем Мэриджейн, которая ныла вокруг.
Четверг, первый день июля, второй день проката Человека-паука 2 в кинотеатрах просто небрежно собрал $23,81 млн. Увеличив кассовые сборы до $64 млн... Это был всего лишь второй день. Как все в Голливуде понимают, первые выходные фильма обычно были лучшими сборами, которые он мог иметь.
Sony-Colombia уже тряслась от одной только мысли о таких возможностях. Они надеялись, что «Человек-паук 2» превзойдет своего предшественника и соберет в прокате 1,2 миллиарда долларов!
Это может быть трудно, но надежда в любом случае была бесплатной. Кроме того, режиссером этого фильма был не кто иной, как Казир Грей. У режиссера уже было два фильма, которые собрали 1 миллиард долларов, так что добавление еще одного было открытым приглашением.
Пока Sony-Colombia праздновала, ее враг, Уолт Дисней, был в плохом настроении.
Увидев кассовые сборы «Человека-паука 2», компания Walt Disney поняла, что у их будущего фильма будут проблемы.
Walt Disney собирался выпустить «Короля Артура», который должен был выйти через шесть дней. Шести дней было недостаточно, чтобы ослабить показатели «Человека-паука 2». Такой фильм оставался бы стабильным целый месяц.
Ходили слухи, что Sony-Colombia намеренно выпустила Spider-Man на неделю раньше King Arthur, просто чтобы подшутить над Walt Disney. Исход битвы между исторической личностью и супергероем был бы плох для Walt Disney.
У Walt Disney могут возникнуть проблемы с возвратом инвестиций. Производственный бюджет «Короля Артура» составил 90 миллионов долларов плюс нераскрытый рекламный бюджет, поэтому Walt Disney может понести большие убытки.
Для Казира и Тоби это была карма, которую заслужил Уолт Дисней. К черту эту студийную компанию, когда и где угодно.
7 июля фильм «Король Артур» вышел в прокат в 3000 кинотеатрах страны.
В первый день проката «Король Артур» собрал 4 миллиона долларов... Вамп-вумп-вумп.
В тот же день «Человек-паук 2» просто небрежно собрал 10 миллионов долларов. Общие кассовые сборы «Человека-паука 2» уже достигли 202,12 миллионов долларов! Фильм вышел всего на 8 гребаных дней, но уже превысил 200 миллионов долларов.
Как и ожидалось, как только СМИ увидели этот результат, они снова начали восхвалять директора Грея. Заявляя, что директор Грей был талантом, который появляется раз в жизни в истории кино. Что его работы заслуживают документального фильма. Как будто СМИ забыли о скандале, что Казир был хищником.
.........
......
...
«Сэр, это список продакт-плейсмента».
Эрика толкнула дверь и отдала документы Казиру. Директор поблагодарил своего помощника и прочитал содержимое.
«Ламборгини, Нокиа, Американ Экспресс, Маунтин Дью...»
Казир прочитал продукты и кивнул. Будучи директором, Казир имел право соглашаться и не соглашаться относительно размещения продукта/рекламы.
У него был художественный взгляд на фильм, и он знал, подойдут ли продукты к сценам и теме фильма.
Например, было бы глупо добавлять рекламу Coca-Cola в исторический фильм, такой как «Гладиатор» или «Последний самурай».
В то же время драгоценности присутствовали с давних времен и их можно было без проблем рекламировать в исторических фильмах.
Узнав, что Казир станет режиссером фильма «Бэтмен: Начало», многие бренды осознали потенциал этого фильма.
Представьте себе, что через много лет этот фильм посмотрят миллионы людей. У вашего продукта будет практически постоянная реклама, пока люди смотрят фильм.
Список был длинным, и Warner Brothers выбрали только четыре, поскольку было бы слишком много, если бы они добавили больше.
Теперь, когда у Казира был список брендов для продвижения, его задачей было незаметно или неявно представить их на сцене.
Многие бренды были готовы платить большие деньги, так как Batman Begins был многообещающим. Их уверенность возросла после кассовых результатов Spider-Man 2.
Эти бренды заплатили в общей сложности 8 миллионов долларов за добавление своей продукции в фильм.
Бюджет фильма «Бэтмен: Начало» составлял 150 миллионов долларов, но теперь Warner Brothers пришлось потратить всего 142 миллиона долларов.
Этот бюджет был на самом деле большим, но Warner Brothers были готовы потратить столько, сколько возможно, пока их прибыль того стоила. Они верили, что Kazir принесет им еще одну франшизу, чтобы доить, поэтому вложение этой суммы было ожидаемым.
К тому же Казир был известен тем, что никогда не превышал бюджет! Это был удивительный талант.
В большинстве случаев режиссеры не могли не попросить больше денег, чтобы увидеть сцены, которые они задумали.
Бюджет «Титаника» превысил 200 миллионов долларов, потому что Джеймс Кэмерон перерасходовал средства. Это была болезнь, которую Warner Brothers не хотели.
К счастью, Казир никогда не тратил слишком много. Это также было причиной того, что Казир был одним из самых востребованных директоров. Он знал, как тратить инвестиции.