Глава 67
Джеральд Кесслер снял трубку лишь на третий гудок.
— Мистер Кесслер? Это Скотт Роден, юридическая фирма «Хардман и партнеры». Мне передали ваше дело.
На другом конце провода повисла тяжелая, настороженная тишина. Я почти физически ощущал, как скрипят шестеренки в голове клиента. Затем раздался глухой, уставший голос:
— А что случилось с моим прошлым адвокатом? С Томпсоном?
— Мистер Томпсон больше не работает в нашей фирме. В дальнейшем представлять ваши интересы буду лично я.
Я постарался выдержать максимально нейтральный, холодновато-профессиональный тон. Кесслеру совершенно ни к чему знать, что Томпсон был обыкновенной заглушкой. Пешкой, державшей место ровно до тех пор, пока Дэниэл Хардман не нашел подходящего юриста, способного превратить этот рядовой иск в заряженное оружие против «Пирсон Хардман».
— Я внимательно ознакомился с вашим заявлением и первичным ответом корпорации, — продолжил я, перелистывая страницы в папке. Шуршание плотной бумаги подчеркивало серьезность моих намерений. — У меня появилось несколько уточняющих вопросов, если вы сейчас располагаете временем.
— Свободного времени у меня теперь предостаточно. С тех пор как «Меридиан» вышвырнула меня на улицу, только оно у меня и осталось.
Горечь в его словах была почти осязаемой. Шесть месяцев без работы. Наверняка он уже стремительно проедает накопленные сбережения и каждый день наблюдает, как отправленные резюме улетают в черную дыру. Никто на рынке не горит желанием нанимать парня, который сдал собственного работодателя за корпоративные махинации. Таких считают токсичными.
Я придвинул к себе блокнот и взял ручку.
— Давайте пройдемся по хронологии. Вы сообщили в отдел кадров о махинациях с представительскими расходами третьего октября. Когда именно начали меняться ваши регулярные оценки эффективности?
— В ноябре. Три года подряд я стабильно получал рейтинг «превосходит ожидания». И вдруг за один месяц я скатываюсь до статуса «нуждается в улучшении». Плюс из ниоткуда появляются претензии к сорванным срокам и мифическим проблемам с коммуникацией.
[КАЛЬКУЛЯТОР УСПЕХА: ПАССИВНЫЙ АНАЛИЗ]
[ПАТТЕРН ХРОНОЛОГИИ: ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ]
[МАРКЕР: РАЗРЫВ В ОДИН МЕСЯЦ МЕЖДУ РАПОРТОМ О МОШЕННИЧЕСТВЕ И НЕГАТИВНЫМИ ОТЗЫВАМИ]
[ВЕРОЯТНОСТЬ ЕСТЕСТВЕННОГО СНИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ: 23%]
Система в моей голове бесшумно вывела данные, подтверждая мои собственные догадки.
— Что конкретно они предъявили вам в ноябрьской аттестации?
— Пропуск важной встречи с клиентом. Которую я не пропускал. Я перенес ее по прямому согласию самого клиента и заранее предупредил своего руководителя. Затем — срыв сроков сдачи проекта. Который я сдал позже исключительно потому, что отдел разработки трижды менял спецификации и ни разу не удосужился сдвинуть официальный дедлайн. Ну и вишенка на торте — плохое взаимодействие с командой. Что в переводе с их корпоративного языка означает: «перестал пить пиво с коллегами после того, как сдал их за левые траты по корпоративным картам».
Я быстро делал пометки на полях. Всё, что он сейчас описывал, было предельно субъективным. Доказать или опровергнуть такие обвинения на сто процентов практически невозможно. Идеальное, отполированное прикрытие для мести руководства.
— Внутреннее расследование отдела кадров по вашему заявлению. Они вызывали вас на официальную беседу?
— Один раз. Минут на двадцать, не больше. Спросили, что именно я видел. Я выложил им все подтверждающие документы, они дежурно кивнули, сказали «спасибо, мы разберемся» и выпроводили меня за дверь.
— Они связывались с вами после этого? Запрашивали дополнительные данные?
— Нет. Полная тишина.
— А они опрашивали кого-нибудь еще из вашего отдела?
На линии возникла пауза. Кесслер явно пытался вспомнить.
— Не думаю. По крайней мере, никто из ребят об этом даже не упоминал. А слухи у нас разносятся быстро.
[КАЛЬКУЛЯТОР УСПЕХА: ОБНОВЛЕНИЕ]
[ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА: 64% (±15%)]
[КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД: ПОВЕРХНОСТНОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ УКАЗЫВАЕТ НА СТРЕМЛЕНИЕ БЫСТРО ЗАМЯТЬ ЖАЛОБУ И ЗАЩИТИТЬ АКТИВЫ]
— Мистер Кесслер, мне нужно, чтобы с этой секунды вы были со мной предельно откровенны. Есть ли в вашей истории работы в компании что-то, что юристы «Меридиан» могут использовать против вас? Что угодно. Прошлые жалобы от клиенток, мелкие нарушения внутренних политик, конфликты на парковке, неоплаченные штрафы?
— Ничего серьезного. Года четыре назад я получил письменное предупреждение за пропуск обязательного тренинга по кибербезопасности. Я тогда лежал в больнице с младшим ребенком, у меня на руках были все выписки и справки. В итоге предупреждение аннулировали. Вот и всё.
— Аннулировали в официальном, письменном виде?
— Да. Бумага у меня сохранилась.
Отлично. Никаких случайных патронов для адвокатов из «Пирсон Хардман».
— И последнее. Те люди, о чьих махинациях вы сообщили. Кто-нибудь из них до сих пор работает в компании?
— Двое благополучно пошли на повышение. Третий уволился по собственному желанию и ушел на позицию директора в другую контору.
Идеально. Классическая круговая порука.
Еще минут двадцать я методично вытягивал из него мельчайшие детали: имена, точные даты, названия файлов, копии которых он успел сохранить на личный диск. Кесслер оказался запасливым мужиком, и это было чертовски умно с его стороны. У него было припасено всё: письмо об увольнении, полная история оценок эффективности за пять лет, копия первоначального заявления с красной печатью отдела кадров о получении.
— Мистер Кесслер, я буду с вами предельно честен, — произнес я наконец, откладывая ручку. — Дела о незаконном увольнении выигрывать тяжело. Крупные корпорации умеют заметать следы и нанимают лучших чистильщиков в городе. Но, судя по тому материалу, что вы мне сейчас дали, у нас есть реальные, осязаемые шансы.
— Насколько реальные?
— Выше средних. При условии, что мы доведем дело до суда присяжных. Но вы должны четко понимать одну вещь: у «Меридиан» бездонные карманы. Они будут искусственно затягивать процесс, выматывать вас бумажной волокитой, выкачивать из вас последние деньги и надеяться, что вы сломаетесь. В какой-то момент они предложат вам отступные — тысяч тридцать или сорок — и их юристы ласково скажут, что это ваш лучший и единственный вариант.
— А это так?
— Зависит исключительно от того, чего хотите вы. Если вам прямо сейчас нужны деньги, чтобы оплатить счета и закрыть эту паршивую главу своей жизни, — берите чек и уходите. Но если вы хотите справедливости, если хотите доказать, что они растоптали вас из мести, — тогда мы будем драться.
Тишина. Я не торопил его. Клиент должен сам сделать этот шаг над пропастью.
— Я хочу драться, — голос Кесслера окреп, в нем зазвенела сталь. — Они уничтожили мою репутацию. Сделали меня прокаженным на рынке труда. Я хочу, чтобы люди узнали, какую грязь они творят за закрытыми дверями.
— Значит, будем драться. Но предупреждаю на берегу: будет очень грязно. Они будут бить по вашей компетентности, копаться в вашем прошлом, возможно, пройдутся по вашим личным качествам. Они выставят вас неадекватным скандалистом, который жалко перекладывает вину за свои профессиональные провалы на успешных коллег.
— Пусть только попробуют. У меня на каждый их чих есть бумаги.
Я невольно улыбнулся. Единственно правильный ответ.
— Договорились. До конца этой недели я подам официальные запросы на истребование доказательств. Готовьтесь морально к тому, что пройдет минимум шесть-восемь месяцев, прежде чем мы с вами увидим деревянные панели в зале суда.
Мы быстро обсудили логистику: безопасные протоколы связи, следующие этапы подготовки и жесткий алгоритм действий на случай, если акулы из «Меридиан» попытаются выйти на него напрямую, в обход меня.
Когда я опустил трубку на базу, дело внезапно обрело плоть и кровь. Воздух в кабинете словно стал плотнее. Это больше не было просто тренировочным заданием Хардмана. Это перестало быть абстрактной прокси-войной против моей бывшей фирмы. Передо мной возник реальный клиент с реальной, кровоточащей болью, который заслуживал того, чтобы за него рвали глотки.
Система в голове молча переваривала массив данных, каталогизируя информацию и выстраивая сложные вероятностные древа. Но решение отнестись к Джеральду Кесслеру всерьез, а не как к одноразовому снаряду в чужой войне, принял я сам. Из плоти и крови.
Следующие два часа я убил на скрупулезное составление ходатайств на раскрытие доказательств. Я требовал каждый документ, прямо или косвенно связанный с рапортом о мошенничестве. Каждую бумажку, касающуюся оценок эффективности Кесслера за год до и через год после его заявления. Я запросил доступ к серверам, чтобы изъять каждое электронное письмо с упоминанием его имени от его непосредственного руководителя и тех самых людей, на которых он донес. Я включил в список полные материалы расследования отдела кадров и их внутреннее руководство по процедурам аудита.