Глава 918 - 2. Мировой успех, запуск «Маленьких жёлтых велосипедов»! 80 миллиардов в год и грязный трюк Чэн Вэя!
в стиле Гарри Поттера, танцы жестов, мимические челленджи, юмористические скетчи, кулинарные рецепты и уроки макияжа — всё это мгновенно стало виральным в Мимо.
Чэнь Яньсэнь взял смартфон и открыл приложение. На экране загрузки промелькнула строка: «Moment in, moment out», символизирующая концепцию продукта — быстрый вход и быстрый выход, дарящий пользователю мгновенную и эффективную порцию радости за короткое время.
Первым же видео в ленте оказался ролик, где пользователь с помощью монтажа создал иллюзию полёта. Одетый в мантию Гриффиндора и с волшебной палочкой в руке, он зажал между ног метлу и парил в воздухе, точь-в-точь как Гарри Поттер.
1.38 миллиона лайков, 100 тысяч комментариев, 370 тысяч репостов.
Автор этого видео всего за три дня набрал 157 тысяч подписчиков. Раздел комментариев был забит вопросами от изумлённых пользователей: «Как ты это сделал?!»
По сути, это был лишь результат съёмки с определённого ракурса и склейки кадров — приёмы, которые через десять лет станут избитыми и банальными. Но в 2012 году они произвели эффект разорвавшейся бомбы, пробив потолок трафика Мимо.
Активность пользователей зашкаливала. Это видео оказалось в несколько раз популярнее, чем профессиональные каверы на «Скайфолл».
А ведь «Скайфолл» была заглавной темой фильма «007: Координаты „Скайфолл“» в исполнении мировой дивы Адель, и сама по себе несла огромный заряд хайпа.
Что касается «Лайв Уайл Ви А Янг», то это был главный хит второго альбома сверхпопулярной группы Ван Дирекшн. Сразу после выхода песня менее чем за 24 часа возглавила музыкальные чарты более чем в 50 странах мира. Их влияние в то время было эквивалентно десяти, а то и двадцати группам уровня ТиЭфБОЙЗ!
И всё же по объёму трафика они проиграли видео с полётом на метле. Чэнь Яньсэнь, немного подумав, пришёл к выводу: во-первых, автором был обычный человек, что вызывало больше доверия; во-вторых, Гарри Поттер обладал колоссальной популярностью в Северной Америке; в-третьих, контент был действительно в новинку.
Стоило признать, что операционная стратегия Мао Чаоруна была превосходной. Под его руководством команда быстро нащупала вектор развития Мимо.
Сначала удержать обычных пользователей, а затем постепенно расширять охват.
Учитывая стоимость мобильной связи и уровень проникновения интернета в «Стране Маяка», пять миллионов пользователей — это далеко не предел. Если текущие темпы роста сохранятся, то, возможно, меньше чем через год количество регистраций достигнет отметки в сто миллионов.
Конечно, до Фейсбук всё ещё было далеко. Сейчас у детища Цукерберга был миллиард активных пользователей в месяц по всему миру, что и обеспечивало компании рыночную стоимость в сотни миллиардов долларов.
Взрывной успех Мимо быстро докатился и до Китая. Несмотря на дорогой трафик и необходимость использовать «лестницы» для обхода блокировок, около десяти-двадцати тысяч отечественных пользователей уже тайком пробирались через «стену», чтобы «взглянуть на мир».
И они даже не подозревали, что это программное обеспечение разработано в их собственной стране.
Время пролетело незаметно, наступил полдень. Чэнь Яньсэнь подошёл к окну и бросил взгляд вниз: сотрудники небольшими группами по двое-трое направлялись в сторону столовой. Подумав, он толкнул дверь и вышел из кабинета.
* * *
С другой стороны, Сян Хайлун из «Диди Дачэ», не добившись успеха в переговорах с Чэн Вэем, подал на «Диди Даньчэ» в суд за недобросовестную конкуренцию, обвинив компанию в злонамеренной регистрации товарного знака.
Чэн Вэй был к этому готов. По его указанию адвокаты выдвинули два аргумента. Во-первых, визуальное и смысловое различие: слово «Диди» (Didi) вызывает ассоциации со звуком падающих капель воды, в то время как «Диди» (Didi) Сян Хайлуна больше похоже на автомобильный гудок. Во-вторых, разница в услугах: одни занимаются онлайн-заказом такси, другие — прокатом велосипедов.
Стороны окончательно рассорились!
Хотя действия Чэн Вэя вызывали споры, Робин Ли поступил ещё более бесцеремонно. Под предлогом инвестиций он сначала вышвырнул основателя «Диди Дачэ» из команды управления, а затем собрался судиться с ним.
В одно мгновение предприниматели, контактировавшие с инвестиционным отделом Байду, либо прекратили сотрудничество, либо насторожились, боясь разделить ту же участь.