Глава 898 - 3. Кто не хочет быть старшим братом? Оборот 150 миллионов в день и 7 миллионов заказов! «Таобао Еда»?
Спустя неопределённое время телефон на столе снова зазвонил. Это был Чэн Вэйсин.
— Босс, «Али» выходит на рынок доставки еды, — Чэн Вэйсин случайно заметил в приложении «Таобао» новую иконку «Таобао Еда» и немедленно доложил об этом.
Чэнь Яньсэнь достал из ящика другой смартфон, открыл приложение, но не увидел там соответствующего раздела. Он мгновенно всё понял: скорее всего, сервис ещё не запущен официально и находится на стадии «серого» тестирования, а аккаунт Чэн Вэйсина просто попал в тестовую группу.
— «Али» ещё не вышла на биржу, а старина Ма уже не может усидеть на месте. Сразу выделил место на главной странице — аппетиты у него нешуточные, — с лёгким смешком произнёс Чэнь Яньсэнь.
— Я уже предупредил Пэй И, — добавил Чэн Вэйсин.
— Как продвигается экспансия на рынках Южного Китая и Северо-Востока? — спросил Чэнь Яньсэнь, меняя тему.
— В Северо-Восточном регионе в среднем 503 тысячи заказов в день, количество активных водителей — 77 тысяч. Процент выполнения заказов — 85,9%, среднее время отклика — 37 секунд. В Южном Китае — 905 тысяч заказов в день, 132 тысячи активных водителей. Выполнение — 89,4%, отклик — 36 секунд.
Чэн Вэйсин сделал паузу и продолжил:
— Если считать вместе с Восточным, Северным и Центральным Китаем, то ежедневное количество заказов «Куайди Дачэ» составляет 7,1 миллиона. У «Диди», по нашим оценкам, чуть больше 600 тысяч.
Чэнь Яньсэнь задумался. Учитывая уровень проникновения интернета и смартфонов в 2012 году, потолок заказов такси через приложения по всей стране составлял примерно от 9 до 11 миллионов в сутки.
Иными словами, за полгода агрессивных субсидий они активировали почти 80% потенциальных пассажиров. Даже если они дотянутся до самых захолустных уездов, это не даст взрывного роста.
Сейчас ежедневный оборот платформы «Куайди Дачэ» достигал колоссальных 150 миллионов юаней. Комиссия была поднята с 10% до 15%, а ежемесячная выручка превысила 670 миллионов. Однако из-за заоблачных операционных расходов валовая прибыль не дотягивала и до 5%. С учётом маркетинговых трат убыток в четвёртом квартале всё ещё держался на уровне одного миллиарда.
До выхода на самоокупаемость было как до Луны.
И хотя в последний месяц «Диди Дачэ» вела себя тихо, словно не желая вступать в драку, нельзя было исключать, что в любой момент Ли Яньхун снова развяжет ценовую войну.
Чэнь Яньсэнь поговорил с Чэн Вэйсином ещё пару минут и закончил разговор.
Выход «Али» в сферу доставки еды был ожидаем. На самом деле в Ханчжоу сейчас, помимо «Куайпао» и «Таобао Еды», существовали и другие конкуренты вроде «Айдинфань» или «Дяньвоба».
Как только «Куайпао» отменила субсидии, платформы онлайн-заказа еды по всему Восточному Китаю начали расти как грибы после дождя.
Чэнь Яньсэнь понимал: стать номером один в индустрии просто, но добиться стопроцентной монополии невозможно. Как и в случае с «Юньсу-экспресс», «Куайпао» достаточно было просто оставаться самым сильным игроком.
* * *
В последний день перед декабрём вторая попытка переговоров между «Мэйтуань» и «Дачжун Дяньпин» провалилась, «Али» официально влезла в доставку еды, а команда «Вичат» в поте лица работала над функцией платежей.
Лишь в половине девятого вечера Чэнь Яньсэнь на своём «Aston Martin Rapide» промчался по проспекту Сюйчэн и вернулся в свой новый дом в элитном поселке «Дельта».
Это была роскошная отдельно стоящая вилла с цокольным этажом и тремя этажами над землей. К ней прилагался открытый сад площадью более 200 квадратных метров. Кованые ворота бесшумно разъехались в стороны.
Загнав машину в гараж, Чэнь Яньсэнь толкнул тяжелую деревянную дверь. Его встретил огромный холл с шестиметровыми потолками, откуда свисала массивная хрустальная люстра. Под ногами поблёскивал дорогой паркет из орехового дерева.
Сбросив туфли и переобувшись в домашние тапочки, он устало рухнул на диван и вызвал системную панель.
В графе «Искры Гуманности» значилось число: 170 179.
Этого было достаточно, чтобы синтезировать 1701 Божественную Искру!
По мере роста «Юньсу-экспресс», заводов «Чэнцзы» и «Куайпао», расходы только на персонал составляли 1,7 миллиарда в месяц — более 20 миллиардов в год.
«Синтезировать! Распределить!»