Глава 549 - 3. 400 000 заказов в день и оценка в миллиард долларов!
Через десять минут Чэнь Яньсэнь отложил телефон. По его грубым прикидкам, алгоритму «Линси» потребовалось всего десять секунд, чтобы из океана информации выудить то, что ему нравится. Это означало, что при попадании в базу данных каждая единица контента проходила через жесткую систему тегов и извлечения признаков.
«Чжан Имин действительно талантлив. Опыт в "Кусюнь", "Фаньфоу" и "Цзюцзю Фан" заложил в нём мощный фундамент технологий рекомендательных движков. Только так он смог за столь короткий срок создать "Линси"», — задумчиво прищурился Чэнь Яньсэнь.
Жаль только, что Чжан Имин был слишком расчетлив в вопросах структуры акционерного капитала. Он мертвой хваткой держался за контрольный пакет. Даже если в будущем штат «БайтДэнс» превысит 100 000 человек, Чэнь Яньсэнь не получит от этого ни единой Искры Гуманности.
Продукт хорош, но ему придётся уступить дорогу «Цзиньжи Тоутяо»!
На следующее утро, ровно в восемь часов, рекламный баннер браузера «Линси» появился на главной странице магазина приложений «Апельсин». Разумеется, за этот ресурс были заплачены реальные деньги.
В то же время Чжан Имин оптимизировал планы продвижения в «91 Ассистент», «Вандоуцзя» и «Инъюнбао», стремясь максимально увеличить охват. Сейчас браузеры «ЮСи», «КьюКью» и «Байду» находились в фазе бурного роста. У первого была огромная база лояльных пользователей, у двух других — трафик от материнских продуктов с сотнями миллионов юзеров.
Чжан Имину оставалось полагаться только на сам продукт. По тому, какие ресурсы Чэнь Яньсэнь выделил для «Линси», он сразу понял настрой партнёра. В посевном раунде «БайтДэнс» доля «Сэньлянь Кэпитал» была слишком мала, поэтому Чэнь Яньсэнь вёл себя подчеркнуто официально. Ресурсы дадим, но плати по прайсу!
Чжан Имин вздохнул. Он понимал, что действия Чэнь Яньсэня безупречны с точки зрения бизнеса. Но и сам он не хотел терять контроль над компанией. Только интересы, никакой сентиментальности!
Для сравнения: «Куайди Дачэ» Чэн Вэйсина получила полную поддержку Чэнь Яньсэня. Они стартовали одновременно, и к моменту запуска «Линси» оценка сервиса такси уже превысила 600 миллионов долларов. В Ханчжоу и Нанкине у них было более 5 миллионов пользователей, а количество ежедневных заказов достигло 300 000.
Но Чжан Имин не завидовал. Он знал, что Чэн Вэйсин давно перестал быть главным хозяином, превратившись во второго по величине акционера. Если бы Чжан Имину пришлось выбирать снова, он всё равно привлёк бы «Сорс Код», «Саскуэханна» и «Этер Кэпитал», чтобы размыть влияние «Сэньлянь Кэпитал».
К концу первого дня количество скачиваний «Линси» едва превысило 80 000. Цифра казалась неплохой, но всё это было результатом вливания денег в рекламу. Стоит крану с деньгами закрыться — и приток новых клиентов иссякнет. Чжан Имину оставалось надеяться лишь на то, что первая партия «семенных» пользователей задержится в приложении.
На самом деле, по сравнению с тем же Чэн Вэем (основателем «Диди»), условия у Чжан Имина были тепличными. На старте сразу четыре венчурных фонда завалили его деньгами. У Чэн Вэя же в своё время не было ни одного инвестора, желающего с ним встретиться. Стартовый капитал в 800 000 юаней он собирал по сусекам вместе с бывшими коллегами, и ему даже не на что было содержать команду разработчиков — первую версию «Диди» делал субподрядчик субподрядчика.
Тем временем в другом лагере...
«Куайпао», интегрировав ресурсы курьеров «Эле.ми», стремительно расширил свою логистическую сеть до 2200 штатных сотрудников. Ежедневное количество доставок взлетело до 240 000 заказов. Кроме того, в системе числилось более 400 курьеров-совместителей.
Рынок доставки еды в Шанхае превратился в «задний двор» компании «Куайпао». Пока хватало курьеров, количество заказов в городе продолжало расти по экспоненте!
Чжу Сяоху из «ДжиЭсЭр Венчерс», видя такое положение дел, больше не мог сдерживаться. Он снова позвонил Чэнь Яньсэню, буквально умоляя позволить ему инвестировать.
Намерения «Алибаба» и «Тенсент» были не менее агрессивными!
Лю Чжипин (Мартин), чтобы впечатлить Чэнь Яньсэня, выставил на стол предложение с оценкой компании в 1 миллиард долларов!
Для платформы, которая не имела конкурентов и чей суточный объем заказов (с учётом всех направлений) пробил отметку в 400 000, это было даже немного!