Глава 541 - 2. Цель в один триллион — это слишком?
Тогда заварим «Хуанъя», попробуешь деликатес из моих родных мест, — Чэнь Яньсэнь взял чайницу и вернулся к чайному столику.
Его движения были отточены и плавны: кипячение воды, промывка листа, разлив — всё это напоминало изящный ритуал.
Хуан Чжэн втайне наблюдал за Чэнь Яньсэнем. Несмотря на то, что он тщательно подготовился к этой встрече, при личном контакте в его душе вновь зашевелились сомнения.
Чэнь Яньсэнь был слишком молод. Будет ли работа на такого босса лучше, чем самостоятельное плавание в океане бизнеса?
Он спрашивал совета у своего наставника Дуань Юнпина, но тот лишь ответил: «Это решение ты должен принять сам. Мнение со стороны неизбежно будет субъективным».
После звонка Гао Вэйлиня Хуан Чжэн размышлял пять или шесть дней, попутно изучая историю успеха Чэнь Яньсэня.
Август 2010 года — основание компании «Сэньхай». Сентябрь — запуск проекта «Хули-тао», который всего за полгода стал лидером в сфере кэшбэк-сервисов.
Март 2011 года — создание «Чэнцзы Технолоджи» и формирование команды разработчиков операционной системы Аврора ОС.
Август 2011 года — выход смартфона «Апельсин С1». В первый же день за 14 часов было продано 200 000 устройств.
Сентябрь 2011 года — продажа «Хули-тао» гиганту Алибаба за невероятные 12 миллиардов юаней наличными.
Октябрь 2011 года — основание «Пинбэй», получение доступа к трафику первого уровня от Тенсент и 300 миллионов долларов инвестиций.
Ноябрь 2011 года — «Чэнцзы Технолоджи» получает 1,35 миллиарда долларов от фонда ДСТ, используя эти средства для оптимизации всей цепочки поставок.
Во всей Азии было трудно найти бизнес-гения, способного сравниться с Чэнь Яньсэнем. Каждый его шаг был выверен и устойчив. Продвижение, продажи, финансы, работа с поставщиками — в каких бы сложных делах он ни участвовал, Чэнь Яньсэнь ни разу не оступился.
— Старина Хуан, пей чай!
Чэнь Яньсэнь пододвинул чашку с ароматным напитком к Хуан Чжэну, с интересом разглядывая его.
Через десять-пятнадцать лет в Китае будет немного предпринимателей, чье имя будет вызывать столь бурную реакцию, но Хуан Чжэн станет одним из самых известных и обсуждаемых.
— Благодарю, господин Чэнь, — вежливо ответил Хуан Чжэн, принимая чашку.
— Должность СЕО в «Пинбэй» до сих пор вакантна. Я готов доверить её тебе, но у меня есть одно условие: в течение двух лет годовой объем продаж «Пинбэй» должен достичь одного триллиона юаней.
Чэнь Яньсэнь сделал небольшой глоток чая и произнес это будничным, спокойным тоном.
Один триллион! На первый взгляд это звучало как издевательство или невыполнимая задача.
Однако, учитывая текущие темпы роста «Пинбэй», к концу года объем продаж и так должен был превысить 260 миллиардов.
В его прошлой жизни компании Пиндуодуо потребовалось четыре года, чтобы достичь этой цели. Чэнь Яньсэнь считал, что при поддержке трафика от Тенсент и предустановленных приложений на смартфонах «Апельсин», если Хуан Чжэн не справится, значит, он просто не достоин кресла СЕО.
Хуан Чжэн замер, невольно сглотнув слюну. Его компания «Лэци», занимающаяся операционным управлением для брендов, за весь прошлый год сделала оборот всего в 300 миллионов.
Что такое один триллион? Это значит вырастить как минимум десять тысяч продавцов с годовым оборотом более ста миллионов у каждого! Весь оборот Алибаба за 2011 год составил чуть больше 600 миллиардов!
Хуан Чжэн в упор посмотрел на Чэнь Яньсэня. По взгляду собеседника было ясно: эта цель — не шутка и не пустая бравада.
Он открыл рот, собираясь привести аргументы против, но Чэнь Яньсэнь добавил:
— Для обычного человека это требование может показаться завышенным, но я верю в твои способности.
«Веришь ты, как же! Я сам в себя не верю!» — горько усмехнулся про себя Хуан Чжэн.
Однако, когда будущий босс делает такое заявление, нельзя просто проигнорировать его слова. Поэтому он выдавил улыбку:
— Спасибо за доверие, босс. Я приложу все усилия.
Выбора не было. Чэнь Яньсэнь предложил слишком много: щедрый оклад и пакет опционов, стоимость которых превышала всё, что он мог заработать, развивая собственный бизнес.
К тому же, ему больше не придется обивать пороги, выпрашивая контракты на управление брендами и заискивая перед каждым менеджером.