Глава 486 - 2. Пэй И: Дайте мне месяц, и Шанхай будет наш! Продажи в 4 миллиона за месяц!
Чтобы вырвать контракт на предустановку навигационных систем у Toyota из рук NavInfo, нам пришлось выделить подразделение в независимую компанию. А название... У одного моего друга как раз была фирма-пустышка с таким именем. Чтобы сэкономить время и упростить бюрократию, мы просто забрали его себе...
Сяо Цзюнь сам не заметил, как поддался обаянию собеседника и начал в подробностях излагать историю становления компании, не утаивая даже мелких деталей.
— У вас на руках 3% акций, — произнёс Чэнь Яньсэнь, сделав глоток чая. — При цене 12.8 доллара за акцию, как только Senlian Capital завершит поглощение, вы получите более ста миллионов наличными. Скажите, Сяо Цзюнь, какие у вас планы на будущее?
— Возможно, уйду в инвестиции, — серьёзно ответил тот после недолгого раздумья. — Китайский интернет развивается стремительно, возможностей сейчас предостаточно.
— Взгляните на это, — Чэнь Яньсэнь взял со стола папку с документами и подтолкнул её к Сяо Цзюню.
Тот молча взял бумаги и начал листать. С каждой страницей его лицо становилось всё бледнее. В документах были зафиксированы детали частных инвестиционных проектов Хоу Цзюня и Чэн Цзунъу в период с 2010 по 2012 год, включая скандальную застройку в древнем городе Фэнхуан.
Сяо Цзюнь почувствовал, как по спине пробежал холодок. Всё было именно так, как Чэнь Яньсэнь намекал по телефону. Хоу Цзюнь и Чэн Цзунъу никогда не враждовали по-настоящему! Весь их конфликт был лишь дымовой завесой, спектаклем, разыгранным с одной целью — вышвырнуть его, Сяо Цзюня, из руководства AutoNavi.
— Люди с финансовым бэкграундом часто так поступают, — иронично заметил Чэнь Яньсэнь. — Как только продукт запущен, а бизнес созрел, они избавляются от тех, кто тянул на себе всю работу. Сяо Цзюнь, вы хотите снова возглавить AutoNavi?
Вопрос прозвучал прямо и веско. Чэнь Яньсэнь видел в нём идеального лидера: глубокое понимание продукта, умение управлять процессами и полное отсутствие тяги к пустословию, которой грешил Чэн Цзунъу. Сделать его CEO обновлённой компании было лучшим решением.
— Вы хотите... чтобы я стал генеральным директором AutoNavi? — Сяо Цзюнь не смог скрыть изумления, хотя в глубине души уже догадывался, к чему ведёт разговор.
— Именно так. Разве это не иронично? — Чэнь Яньсэнь рассмеялся.
Сяо Цзюнь тоже не выдержал и коротко хохотнул. Действительно, Хоу Цзюнь и Чэн Цзунъу объединились, чтобы выставить его за дверь, а теперь Чэнь Яньсэнь приглашает его обратно, но уже в качестве их босса. Представив выражения лиц своих бывших коллег, когда они об этом узнают, Сяо Цзюнь уже не мог сдержать торжествующей улыбки.
— Господин Чэнь, вас не смущает, что я проиграл во внутренней борьбе? — наконец спросил он, желая прояснить всё до конца.
— Внутренняя борьба? Вы проиграли только потому, что Хоу Цзюнь перестал вас прикрывать. Но когда Senlian Capital выкупит компанию, я буду поддерживать вас во всём, пока вы не совершаете критических ошибок. В бизнесе всё просто: если босс за тебя — дела идут в гору, если нет — каждый шаг даётся с трудом. Разве вы этого ещё не поняли?
Для Чэнь Яньсэня отсутствие у Сяо Цзюня талантов к интригам было скорее плюсом. Ему не нужен был CEO, который разделит компанию на враждующие лагеря и будет тратить время на дворцовые перевороты вместо развития продукта.
— Спасибо, господин Чэнь, за доверие, — Сяо Цзюнь резко встал и низко поклонился.
— Поздравляю с возвращением в AutoNavi, — Чэнь Яньсэнь поднялся и жестом попросил его сесть обратно.
Он понимал, что с Сяо Цзюнем у руля интеграция компании в структуру его империи пройдёт максимально гладко. Гао Вэйлинь, видя, что дело сделано, махнул официанту. Вскоре стол заставили изысканными вегетарианскими блюдами. Начались тосты, и бутылка крепкого алкоголя быстро опустела.
— Сяо Цзюнь, AutoNavi теперь на ваших плечах, — произнёс Чэнь Яньсэнь, когда ужин подходил к концу. Его тон стал предельно серьёзным. — Как только Гао Вэйлинь завершит формальности по сделке, вашей первой задачей на посту будет объявить о переходе на бесплатную модель для всех индивидуальных пользователей.
— Бесплатно?! — Сяо Цзюнь едва не выронил палочки. — Но доходы компании и так невелики. Если мы сделаем сервис бесплатным для B2C рынка, выручка рухнет!
— Босс, это приведёт к потере минимум 6-8% общего дохода! — добавил он, нахмурившись. Он быстро привык к новому обращению, стараясь быть полезным.
— Я готов пойти на эти убытки. Моя цель — чтобы через два года соотношение доходов от B2B и B2C сегментов поменялось местами.