Глава 375 - 4. 1,575 миллиарда, четвёртое место в стране и маленькая победа над Эппл!
Стоит признать, что до печально известного инцидента с взрывами аккумуляторов в 2016 году, смартфоны Самсунг доминировали как на азиатском, так и на мировом рынках. Нокиа в этом году всё еще держалась бодро, но пока мировые производители массово переходили на Андроид, финны упорно цеплялись за Симбиан, Миго и Виндоус Фон. Это упрямство всего за два года превратит лидера индустрии в аутсайдера, которого в итоге поглотит Майкрософт.
В технологическом мире отставание от эпохи карается мгновенно — крах наступает за два-три года. 2011-й стал временем последнего сияния Нокиа, а модель N9 — её последним значимым творением.
— В четвертом квартале отдел бренда сосредоточился на продвижении продуктов, взаимодействии с пользователями и строительстве сообщества, — продолжала Е Цюпин. — Мы использовали запуск новых моделей, ситуативный маркетинг и официальные форумы для сбора обратной связи, которую передавали в отдел дизайна. Кроме того, учитывая распространение сетей 4G за рубежом и популярность интеллектуальных голосовых помощников, я рекомендую в 2012 году уделить больше внимания технологиям ИИ.
Е Цюпин говорила уверенно, и в её голосе чувствовался неподдельный интерес к искусственному интеллекту. На самом деле «Чэнцзы Технолоджи» уже начала инвестировать в это направление: например, алгоритмы улучшения изображений в моделях «Апельсин F1» и «F2» базировались на нейросетях.
Чэнь Яньсэнь едва заметно кивнул. До тех пор, пока вычислительные мощности не вырастут, он не планировал вливать огромные средства в ИИ. В бизнесе момент входа критически важен.
Взять, к примеру, Эле.ми и Мэйтуань. Первые потратили шесть лет и миллиарды юаней на формирование рынка доставки еды, но не успели насладиться плодами, как Ван Син из Мэйтуань пришел на всё готовое и захватил лидерство. По мнению Чэнь Яньсэня, идеальное время для серьезных ставок на ИИ-чипы и большие языковые модели наступит не раньше 2015 года, когда облачные вычисления удешевят процесс обучения нейросетей.
После Е Цюпин выступил Ван Тэн, представив результаты НИОКР и маркетинга за квартал, а также план на 2012 год. Затем слово взяла Ван Сюэтин из отдела кадров: текущая численность сотрудников «Чэнцзы Технолоджи» составила 673 человека, а к концу первого квартала 2012 года штат планировалось расширить до 1000 специалистов.
Чжан Цун и Чжоу Цзэ, отвечающие за дизайн и аппаратную часть, подробно описали концепции новых моделей «Апельсин D1» и «Апельсин C2», а также результаты последних тестов.
— В день презентации мы выпустим первую партию инженерных образцов, чтобы собрать отзывы пользователей. Е Цюпин, Ван Тэн, Янь Пэн — вы трое должны обеспечить идеальную координацию, — строго распорядился Чэнь Яньсэнь.
За продажи «D1» он не переживал, а вот «C2» позиционировался как флагман с ценой не ниже 3000 юаней. Сможет ли бренд пробиться в премиум-сегмент — оставалось вопросом.
— Поняли, босс! — хором ответили менеджеры.
— Оценку эффективности за четвертый квартал я утвержу сегодня до конца дня, — с улыбкой добавил Чэнь Яньсэнь. — Надеюсь, в новом квартале вы приложите еще больше усилий. Напоминаю: в нашей компании нет лимитов на квартальные премии. Лично я хочу, чтобы каждый из вас получил максимальный бонус в размере трех окладов.
Система премий в «Чэнцзы» была скопирована с «Хули-тао»: от одного до трех окладов в зависимости от КейПиАй.
Услышав это, Гао Вэйлинь, сидевший в углу, довольно прищурился. «Я помог боссу закрыть раунд от ДСТ и Тенсента, а еще мы подмяли под себя "Юньсу" и "Куайпао"... Уж я-то точно заслужил свои три оклада!» — подумал он.
Базовая зарплата «Старины Гао» составляла 80 000 юаней. Три оклада — это 240 000. От этой мысли его улыбка стала еще шире, да и лица остальных присутствующих светились предвкушением.
В это же время в далеком Пекине Лэй Цзюнь, глядя на отчеты о деятельности своей компании, тяжело вздохнул. Результаты Сяоми нельзя было назвать плохими — одна-единственная модель разошлась тиражом почти в 1,5 миллиона штук, став хитом года. Но по сравнению с «Апельсином»... Лэй Цзюнь чувствовал горечь. Продажи его компании составляли лишь малую долю от успехов конкурента. Это было по-настоящему обидно.