Глава 2541 - 4. Закрытая новогодняя встреча и робот «Чжичэн», взорвавший Мино!
Вопросы сыпались самые разные: «В какой город лучше поехать?», «Где найти Чэнь Яньсэня? Можно ли получить его автограф?», «Правда ли, что Чуньшэнь — это 6Д-киберпанк город?».
В каждом регионе есть люди, склонные идеализировать чужое, преувеличивая недостатки своего дома и создавая в голове образ безупречной утопии. И эти американцы не были исключением! Многие из них загорелись желанием увидеть настоящий Китай своими глазами и понять, насколько он отличается от того, что пишут в их газетах.
В последние годы высокотехнологичные новинки из Поднебесной появлялись одна за другой. Обычные жители Северной Америки уже привыкли пользоваться смартфонами «Апельсин», колонками Алекса, браслетами и часами «Чжичэн». В их телефонах были установлены Мино, ШортМино, «Линси Поиск», КуайГо и «Квайпао», а на улицах всё чаще мелькали электрокары «Яочэн Е1». Можно сказать, что продукция «Сэньлянь Групп» уже давно стала частью их повседневной жизни.
Популярность видео Кристиана продолжала расти. Данные Мино показали, что всего за три часа количество просмотров перевалило за десять миллионов. Хэштеги «Умный отель Цинчэн» и «Робот-доставчик Чжичэн» один за другим взлетели в топ трендов Северной Америки. Даже крупные технологические издания не остались в стороне.
Авторитетная газета «Силикон Валли Тек Ньюс» опубликовала статью: «Пока мы спорим о безопасности беспилотников, Китай уже внедрил ИИ в сферу повседневных услуг. Разрыв между нами может быть гораздо больше, чем мы привыкли думать».
Подстегиваемые прессой, ряды «фанатов Китая» в Америке росли как на дрожжах. В Мино страну едва ли не провозгласили «духовной родиной» прогресса.
Конечно, были и вполне осязаемые выгоды. Продажи авиабилетов в Китай резко подскочили. Видео принесло Кристиану колоссальный трафик, и за одну ночь на него подписалось около восьмидесяти тысяч человек. Видя такой успех, другие тревел-блогеры тут же начали паковать чемоданы, планируя свои поездки. Большинство из них выбрали своими первыми остановками Шанхай, Чуньшэнь и Лучжоу.
* * *
На следующее утро Чэнь Яньсэнь отправился в конференц-центр для участия в финансовом саммите. По сравнению с прошлым разом, когда он в пух и прах разнес Чжао Биньхая из Ассоциации банков, сегодня он вел себя крайне сдержанно. Большую часть времени он просто слушал, почти не вступая в дискуссии.
Он прекрасно понимал, что «Сэньлянь Групп» сейчас присутствует в слишком многих отраслях, переходя дорогу многим влиятельным людям. Поэтому его принцип был прост: делать дело, забирать прибыль, но не лезть на рожон на словах. В этом не было никакой нужды.
В ходе заседания была затронута тема валютной реформы — планировалось планомерное снижение курса хуаюаня, то есть его девальвация. Большинство присутствующих предпринимателей имели компании, акции которых котировались на американских биржах.
Акции китайских компаний на западных рынках оценивались в долларах, но их основные активы и доходы находились внутри страны и исчислялись в хуаюанях. Девальвация национальной валюты напрямую вела к тому, что чистая прибыль компаний в долларовом эквиваленте уменьшалась. Это могло спровоцировать волну распродаж акций и падение их стоимости. Власти заговорили об этом заранее, чтобы дать Чэнь Яньсэню и остальным время подготовиться.
Конечно, у девальвации были и свои плюсы. Для компаний, ориентированных на экспорт — трансграничной электронной коммерции, производителей оборудования, издателей игр — удешевление хуаюаня означало, что при неизменных затратах внутри страны их доходы в пересчете на национальную валюту вырастут.
Например, если товар стоил 10 долларов, то до девальвации компания получала за него около 62 хуаюаней, а после — уже 64. Маржинальность росла сама собой, позволяя предприятиям агрессивнее захватывать доли на мировых рынках.
Чэнь Яньсэнь задумался. Он решил использовать этот шанс, чтобы еще сильнее укрепить свои позиции на рынке Юго-Восточной Азии. У любого события есть две стороны, и раз он не мог изменить глобальный тренд, то должен был найти способ извлечь из него максимальную выгоду.