Глава 2536 - 3. 1,4 триллиона за полгода, реалии сельской электронной коммерции! Поглощение DJI и сельскохозяйственные дроны?
Это нелогично и противоречит человеческой природе. Люди должны двигаться вверх. Иначе со временем мы столкнёмся с серьёзным кризисом лояльности.
Ху Юнь тут же кивнул:
— Понял вас, Босс. Мы уже запустили «Программу сельских инноваций». Ежемесячно проводятся тренинги по ведению стримов и управлению логистикой. Также создан фонд поддержки предпринимательства, поощряющий сотрудников привлекать местных фермеров на платформу. Сейчас через эту программу уже зашли 291 бренд сельхозпродукции, и уровень повторных покупок у них на 18% выше, чем у обычных магазинов.
Хуан Чжэн, сидевший слева, отложил документы и добавил:
— Кроме того, «Юньсу-экспресс» теперь полностью покрывает все уезды. Для решения проблемы «последней мили» мы внедрили модель «пункт выдачи + франшиза». Сельские магазинчики и лавки становятся временными точками приема и выдачи. Это ускорило доставку на 40%, а уровень жалоб упал ниже 0,3%.
Чэнь Яньсэнь удовлетворённо кивнул, жестом предлагая Ху Юню продолжить.
За первое полугодие глобальный торговый оборот (GMV) «Пинбэй» достиг невероятных 1,4 триллиона хуаюаней. В эту сумму входили показатели Lazada и всех зарубежных филиалов, причём доля международного рынка составила 23,7%.
По сравнению с 2014 годом темпы роста были просто взрывными.
В эпоху цифровой экономики победитель забирает всё. Разгромив Тмолл и поглотив Цзиндун, «Пинбэй» де-факто стал единоличным лидером китайской электронной коммерции.
Добавьте к этому неисчерпаемый поток трафика из Доуинь, Квайшоу, «Цзиньжи Тоутяо» и «Линси Браузера» — и рост заказов становится закономерным следствием.
Эффект Матфея работал на полную мощь: богатые становились ещё богаче, а сильные — сильнее.
Всего за полгода «Пинбэй» сравнялся по показателям со всем предыдущим годом. Именно это позволило капитализации компании пробить отметку в 2900 миллиардов долларов!
Реальный рост бизнеса далеко опережал даже самые смелые прогнозы инвесторов, поэтому взлёт акций был абсолютно логичным.
Для сравнения: капитализация Amazon на тот момент составляла 251 миллиард долларов, а Alibaba — 187 миллиардов. В секторе и-коммерс технологий «Пинбэй» официально стал «номером один» в мире.
Через полчаса совещание завершилось.
Чэнь Яньсэнь раздал последние указания и вернулся в свой кабинет.
Он с наслаждением растянулся на диване и достал телефон. В чате общежития 8302 Тан Чжэньчжэ и остальные уже успели набить более сотни сообщений.
— У кого есть то самое видео из Uniqlo?
— Чжэ-гэ, дай погонять аккаунт Netflix, хочу кино глянуть.
— Ян-ян вернулся в Циньдао? Слышал, там Хуан Бо кино снимает, правда что ли?
Чэнь Яньсэнь лениво пролистал переписку, усмехнулся, но ничего не ответил. Переключился на Мимо.
В голове промелькнула мысль: «Ван Цзыянь давно не объявлялась. Похоже, девчонка повзрослела и научилась держать себя в руках».
В этот же момент компания Диджейай проводила презентацию новых продуктов. Были представлены ручной стабилизатор Osmo и сельскохозяйственный дрон Agras MG-1.
Первый поддерживал съёмку в 4K, панорамные фото и замедленную съёмку, а стоил 3999 юаней.
Второй же стал первым серийным сельскохозяйственным мультироторным беспилотником Диджейай. Он превращал тяжёлый физический труд по распылению пестицидов в высокотехнологичную работу: один человек с таким дроном за день выполнял норму десяти рабочих.
Agras MG-1 имел складную конструкцию с шестью лучами, что позволяло перевозить его в багажнике обычного внедорожника.
Прозрачный бак на 30 литров из полипропилена позволял легко контролировать остаток жидкости.
Вес пустого дрона составлял 38,9 кг, а максимальный взлётный вес достигал 129 кг — он мог поднимать грузы до 90 кг.
Цена за базовую комплектацию с одной батареей составляла 49 999 юаней.
Стандартный набор (дрон, 2 батареи, зарядное устройство) — 68 800 юаней.
Комплект для профессиональных бригад (2 дрона, 6 батарей, мобильная зарядная станция) — 148 000 юаней.
Этот дрон мог обработать от 300 до 500 му земли за день. Для сравнения: десять человек с ручными опрыскивателями едва справлялись с 200 му.
В горной местности преимущество Agras MG-1 было ещё очевиднее. Например, спустить 90 кг фруктов с горы раньше требовало усилий двух человек и трёх ходок.