Глава 2524 - 3. Первая партия в 400 000 комплектов и выручка в 5 миллиардов долларов! 165 дней отпуска в году?
Это было в шесть-семь раз дороже, чем льготная цена по страховке от «Сэньма Онлайн»!
Но благодаря государственной системе страхования, пациенту нужно было заплатить из своего кармана всего 160 юаней за капсулу. Остальные 640 юаней списывались со счета фонда. Это был идеальный вариант для тех, кто по каким-то причинам не купил частную страховку.
Однако возникла серьезная проблема. Первая партия «Супер-риса 2000» поколения Т2 занимала площадь всего в 100 му. Со всеми расчетами это давало около 200 000 килограммов сырья — этого хватало лишь на 400 000 курсов лечения.
Чтобы обеспечить всех желающих, нужно было ждать созревания следующего урожая.
Поэтому первая партия стала объектом неистовой охоты. Как только на зарубежных сайтах открылось бронирование, менее чем за сутки было продано 110 000 курсов Нейрогард.
Несмотря на цену в 36 000 долларов, в Северной Америке — этом оплоте мирового фармацевтического капитала — нашлось достаточно богатых людей, готовых платить не глядя. Да и европейский рынок не отставал.
Внутри Китая квота в 200 000 комплектов была сметена в тот же день. Объем сделок составил 288 миллионов хуаюаней, и абсолютно все покупатели были пользователями «Страховки от болезни Альцгеймера».
Зарубежная же квота в 200 000 комплектов была полностью распродана к четырем часам утра 4 августа. Общая выручка составила колоссальные 5,04 миллиарда долларов США!
И это были только прямые продажи, без учета будущих государственных контрактов. Продажи внутри страны на этом фоне выглядели жалкими крохами.
Тут же активизировались перекупщики. Ослепленные жаждой наживы, «черные маклеры» начали подделывать медицинские карты, надеясь заработать на разнице цен. Перепродав одну упаковку «Нейрощита» частной клинике в США, можно было мгновенно положить в карман почти двести тысяч юаней.
Такое искушение заставляло многих идти на риск. «Апельсин-Медицине» пришлось объединить усилия с надзорными органами, полицией и таможней, чтобы пресекать любые попытки контрабанды препарата.
Ситуация была почти комичной: у компании еще не было на руках даже половины готового товара, а она уже выручила более пяти миллиардов долларов.
Фармацевтическая база в Лучжоу работала в три смены, не покладая рук. Как только первая партия была забронирована, ссылки на предзаказ тут же исчезли с сайтов.
Когда будет следующая партия?
— «Простите, придется подождать три месяца», — гласил официальный ответ. — «Нужно дождаться урожая с 1400 му полей в Абиссинии, только тогда у нас будет достаточно сырья».
Дело было не в том, что Чэнь Яньсэнь не хотел денег. Просто количество семян было ограничено — часть урожая нужно было оставить для селекционных испытаний гибридов поколения Ф1. Выпуск 400 000 курсов и так был прыжком выше головы.
Но если в Китае цены пытались разогнать спекулянты, то за рубежом творилось настоящее безумие. На теневых форумах «Даркнета» счастливчики, успевшие урвать Нейрогард из первой партии, перепродавали его по 50 000 долларов за курс.
Узнав об этом, Чэнь Яньсэнь лишь устало покачал головой.
Человеческая природа неизменна во всем мире. Только когда производство «Супер-риса 2000» выйдет на промышленные масштабы, дефицит исчезнет, и лекарство можно будет продавать свободно.
* * *
В эти дни Сун Юнпин буквально жил на встречах с иностранными делегациями. Но самыми счастливыми людьми в Лучжоу были сотрудники «Оранжевых биотехнологий» и «Оранжевой Фармасьютикал».
Руководство приняло решение: на основании рабочих показателей и вклада в научные исследования всем сотрудникам будет повышена зарплата на 10–30%.
Более того, Чэнь Яньсэнь разослал внутреннее письмо, в котором сообщил, что по итогам третьего квартала все получат премии с коэффициентом 1,5. Но главной бомбой стало официальное включение обеих компаний в список подразделений с графиком «четыре через три».
Этим шагом Чэнь Яньсэнь послал четкий сигнал коллективу: те, кто помогает компании создавать ценность, никогда не будут обделены ни деньгами, ни отдыхом.
Конечно, объем работы рос, и это требовало найма новых инженеров-исследователей и рабочих на линии. Для любого другого бизнесмена рост затрат на персонал был бы кошмаром, но для Чэнь Яньсэня это было благословением.
Если раньше объем работы выполняли пять человек, то теперь, с учетом нового графика и десятипроцентного резерва на отпуска, требовалось уже 6,5 человек.
Это означало создание полутора новых рабочих мест на каждую группу.