Глава 2520 - 3. Я вернусь в страну на следующей неделе! 3,5 миллиарда залога и 900 миллионов долга? Выход «Нейрощита» на рынок и страхование!
— П2П-платформы: «О, как удачно совпало, мы думали точно так же!»
Постепенно фокус внимания сместился на Чэн Вэя. Ведь всего несколько дней назад индустрия начала рушиться, а Чэн Вэй уже успел обналичить Диди Байсикл за миллиарды долларов и теперь занимал высокий пост в Алибаба. Такая способность вовремя выйти в кэш свидетельствовала о его невероятном стратегическом предвидении.
Однако, к удивлению многих, «Маленький желтый велосипед» оказался на редкость живучим мертвецом. Компания продолжала использовать любые предлоги, чтобы затягивать выплаты. Более того, они внедрили так называемый «механизм очереди на возврат».
Один из пользователей, проверив свой номер в этой очереди, с ужасом обнаружил, что его деньги вернутся к нему... через двадцать лет!
Разве это не откровенное издевательство?
Скриншот, на котором было указано время ожидания в два десятилетия, мгновенно разлетелся по всем социальным сетям, вызвав новую волну ярости.
— Двадцать лет? К тому времени мой внук уже будет за пивом бегать! Мне что, завещать ему этот скриншот, чтобы он получил мои копейки?
— Чан Вэй, этот сукин сын, держит нас за полных идиотов или просто стрижет как овец?
— Предлагаю переоборудовать штаб-квартиру «желтых» в дом престарелых. Как раз когда мы выйдем на пенсию, сможем постоять в очереди за залогом прямо у входа!
На фоне этого шквала насмешек и проклятий всплыли еще более шокирующие подробности. Оказалось, что пафосный «план выхода на Таймс-сквер» был не более чем дешевой постановкой: Чан Вэй просто арендовал рекламный экран на пару минут, чтобы сделать фото для прессы.
А «финансирование с Уолл-стрит» и вовсе оказалось чистой выдумкой.
Его реальная жизнь в Стране Маяка выглядела иначе: на присвоенные деньги пользователей он купил роскошный особняк и яхту. Пока в Китае бушевал шторм, он выкладывал в закрытых группах фотографии своего беззаботного отдыха на пляже, полностью игнорируя происходящее на родине.
Последней каплей для многих стало разъяснение юристов: если пользователь самовольно забирает велосипед с улицы, это квалифицируется как хищение имущества компании. В случае иска человеку грозит штраф или даже административный арест. В то же время невозврат залога компанией — это лишь нарушение условий договора. Чтобы вернуть деньги, нужно пройти через долгие судебные тяжбы, которые могут длиться годами, и даже в случае победы исполнить решение суда будет крайне сложно.
— То есть, мы отдали деньги, нам их не возвращают, мы не можем забрать велик в счет долга и должны просто смотреть, как он шикует на наши кровные за границей?
— Что это за логика? Почему цена его преступления так мала, а цена нашей защиты своих прав — так высока?
Гнев искал выхода в реальности. Во многих городах у закрытых офисов компании начались стихийные митинги. Люди стояли с плакатами «Верните мой залог!», крутили на планшетах старые интервью Чан Вэя, где он клялся в честности. Порядок на местах едва удавалось поддерживать.
Цепная реакция в индустрии продолжалась. Те немногие компании, что еще держались, окончательно рухнули под двойным гнетом: массовым требованием возврата залогов и исками от поставщиков.
Штаб-квартира «Сянцуй» опустела, а офисную технику вывезли кредиторы в счет долгов. Основатель «Сяолань» скрылся в Юго-Восточной Азии с остатками наличности, оставив после себя десятки тысяч обманутых людей и многомиллионные долги перед заводами. Владелец «Диндин» просто перестал выходить на связь, а счета компании были заморожены, оставив на улицах горы неисправного железа, которое некому было убирать.
Когда-то стройные ряды ярких велосипедов на тротуарах превратились в уродливые кучи «городского мусора». Брошенные в кустах, канавах и на обочинах, с оторванными сиденьями и спущенными шинами, они стали самым наглядным памятником лопнувшему пузырю «экономики шеринга».
В этом хаосе единственным и безоговорочным победителем вышел ОФО Байсикл. Благодаря своей козырной карте — отсутствию залогов — сервис стал настоящей «тихой гаванью» для пользователей. Компания не только приняла миллионы людей, бежавших с тонущих платформ, но и под шумок зачистила рынок от мелких конкурентов.
Можно сказать, что Чан Вэй своими руками провел генеральную уборку в индустрии перед тем, как самоуничтожиться. Теперь на рынке остались только два игрока: Диди Байсикл и ОФО Байсикл. Это позволило избежать монополии, но при этом сосредоточить весь спрос в руках надежных компаний.
Война велошерингов, длившаяся два года, подошла к финалу. Наступил момент подведения итогов: победитель забирает всё, проигравшие либо бегут, либо влачат жалкое существование.
Как только ситуация стабилизировалась, Ху Вэйи подала заявку на листинг ОФО Байсикл на Гонконгской фондовой бирже. Несмотря на то, что маржинальность этого бизнеса была невелика, при достижении эффекта масштаба годовая выручка и чистая прибыль обещали быть весьма внушительными.