Глава 2401 - 1. 51-миллиардный рынок? Появление Ора Голд 940 и сеть 4S-центров «Апельсина»!
С приходом апреля в Лучжоу воцарилось долгожданное тепло. Город утопал в пышном цветении, словно укрытый пёстрым парчовым ковром, а яркое весеннее солнце заливало улицы ласковым, ослепительным светом, пробуждая всё живое от зимней спячки.
Сервис «Квайпао», взяв на себя инициативу по созданию Ассоциации доставки еды, фактически монополизировал рынок логистики. Теперь курьеры компании обслуживали не только собственные заказы, но и все поставки таких платформ, как «Таодяньдянь», «Лоуся 100», «Даоцзя Мэйшихуэй», «Линхаосянь» и «Шипайши».
Масштабы курьерской армии росли с пугающей быстротой. Общая численность сотрудников превысила отметку в 800 000 человек, что в одночасье превратило «Квайпао» в крупнейшее частное предприятие страны по количеству рабочих мест.
На каждом перекрёстке, в каждом узком переулке — повсюду мелькали характерные фигуры доставщиков. Однако, вопреки ожиданиям, ежедневный объём заказов по всей стране снизился до 70 000 000, что было на 4 000 000 меньше, чем три месяца назад.
Основной причиной такого спада стало решение Пэй И поднять стоимость доставки. Это привело к оттоку части пользователей, крайне чувствительных к цене.
Но если смотреть на отрасль в целом, развитие стало куда более здоровым. Платформы наконец-то вышли из состояния работы с отрицательной маржой, прибыль торговых точек получила надёжную защиту, а более 800 000 штатных курьеров и 2 000 000 совместителей ощутили на себе плоды роста тарифов — их доход с каждого заказа увеличился на 15–25%.
Проще говоря, каждый участник производственной цепочки начал получать разумную и справедливую выгоду.
С точки зрения Чэнь Яньсэня, стоимость доставки за один заказ должна была составлять от 6 до 9 хуаюаней, чтобы считаться по-настоящему обоснованной. Однако нынешние доходы девяти из десяти обычных людей всё ещё не позволяли им нести столь высокие расходы на оплату чужого труда.
В ближайшие три-пять лет операционный механизм, при котором комиссионные отчисления платформы направляются на субсидирование социального страхования курьеров, выплату премий и страховых взносов, скорее всего, не претерпит никаких изменений.
Следовательно, только при повышении общего уровня заработной платы большинства населения скорость получения Искр Гуманности могла возрасти.
Именно в этом заключалась основная причина, по которой Чэнь Яньсэнь заставлял предприятия, входящие в цепочки поставок «Глубинной Синей Батареи», «Тяньгун Технолоджи» и «Синъюань Технолоджи», повышать зарплаты и расширять социальные пакеты для рабочих.
Только когда у людей есть деньги, они могут потреблять, и только тогда товары «Сэньлянь Груп» будут продаваться в ещё больших объёмах.
Тот факт, что бюджетные модели «Цинчэн D3 SE» за 499 хуаюаней и «Цинчэн D3 Pro» за 899 хуаюаней продавались тиражами в сотни миллионов штук в год, в своей основе объяснялся лишь ограниченными доходами большинства потребителей.
Люди были слишком бедны! Их кошельки оставались прискорбно пустыми.
В противном случае, если бы экономические условия позволяли, кто бы не захотел приобрести смартфоны серий «Апельсин» или «Яочэн» с лучшими характеристиками и более мощной производительностью?
Поэтому Чэнь Яньсэнь тщательно выстроил свою стратегию, взяв под фактический контроль Абиссинию. С одной стороны, он направлял туда непрерывный поток командированных сотрудников, а с другой — не колеблясь, переносил туда часть производственных мощностей своих заводов.
В Восточной Африке он обладал огромным правом голоса и мог устанавливать стандарты оплаты труда рабочих полностью в соответствии со своими идеями.
Простым строителям и сельскохозяйственным рабочим он назначил базовый оклад от 8 000 до 10 000 хуаюаней. Даже выпускники вузов, обладающие минимальными техническими знаниями, могли рассчитывать на стартовую зарплату в 12 000.
Опытные арматурщики, плотники и водители грузовиков легко зарабатывали по 20 000 хуаюаней в месяц.
Конечно, такой подход порождал определённые проблемы: у коренных жителей Абиссинии возникал колоссальный психологический диссонанс. Китайцы жили как господа, в то время как местные могли заниматься лишь базовым трудом — уборкой, охраной или работой на конвейере.
Но Чэнь Яньсэнь оставил им путь наверх: для тех, кто готов учить китайский язык и осваивать технологии, зарплата будет постепенно расти.
Ему нужен был «генератор Искр Гуманности», а не рабовладельческий строй.
Что касается того, удастся ли реализовать этот план в полной мере, всё зависело от исполнительских способностей Легги на местах.
* * *
Тем временем компания «DJI» продолжала своё триумфальное шествие по мировому рынку, став абсолютным королём в сфере потребительских беспилотников.
Обычно, когда появляется нечто совершенно новое, те, кто первыми входят в нишу, снимают самые жирные сливки.
Внутри страны главными бенефициарами этой волны стали студенты Института Сюйчэна и Университета «Сэньлянь».
Чэнь Яньсэнь выделил средства и оборудование для создания в этих двух учебных заведениях баз по обучению пилотированию дронов.