Глава 2349 - 4. Шестьсот миллиардов! Денежный король Хуаго! Господин Ма, не поймите меня неправильно, я не монополист!
Это общепринятое правило во всём мире, точно так же, как «Амазон» сталкивается с трудностями в развитии в Хуаго.
Только активно делясь прибылью, разделяя торт, можно получить больше поддержки.
Думать, что можно победить только за счёт силы?
Тогда зачем нужен фон?
Факты также доказали правильность решения Чэнь Яньсэня.
Всего за год после выхода «Пинбэй» на международный рынок, её зарубежный оборот в 2014 году достиг 100 миллиардов юаней, что является чрезвычайно впечатляющим темпом роста.
Видя, что Ма Вэньтэн не поддаётся, Ма Лиюнь мог только с досадой сдаться, его сердце было полно тоски и разочарования.
В прошлом году он был сопредседателем Давосского экономического форума, наравне с Чэнь Яньсэнем.
В этом году это звание было отменено.
Он понимал, что это произошло потому, что Чэнь Яньсэнь лучше представлял ключевые отрасли Хуаго, такие как электронная коммерция, полупроводники и энергетика. Он был настоящим лидером делового и технологического мира Хуаго, и его международное влияние намного превосходило его собственное.
В Европе и Америке имя Чэнь Яньсэня было почти на слуху у всех.
23 года, выходец из обычной семьи маленького городка, пять лет в бизнесе, два года подряд занимает первое место в списке богатейших людей мира!
Его предприятия охватывают электронную коммерцию, короткие видео, развлечения, логистику, аккумуляторы, потребительскую электронику, полупроводники, аэрокосмическую отрасль и многие другие области.
Такой жизненный путь даже сценаристы не осмелились бы выдумать в своих сценариях.
В западных СМИ Чэнь Яньсэнь был образцом человека, добившегося успеха с нуля, и вполне естественно, что он стал кумиром молодёжи.
Хотя Цукерберг, Маск и другие из Страны Маяка также добились значительных успехов, в том же возрасте Чэнь Яньсэнь, несомненно, был самым выдающимся!
— Господин Ма, рыночная доля «Таодяньдянь» сейчас, наверное, меньше десяти процентов, верно? — с улыбкой спросил Ма Вэньтэн.
Ранее «Таодяньдянь» и «Квайпао» развязали войну за рынок доставки еды, и на пике «Таодяньдянь» даже занимала тридцать процентов рынка.
Но со временем пользователи постепенно вернулись к «Квайпао».
Причина была проста: «Квайпао» доставляла вовремя, имела богатые ресурсы продавцов и гарантированную послепродажную поддержку.
Если в еде, заказанной через «Таодяньдянь», обнаруживался посторонний предмет, и при этом не возникало проблем со здоровьем, служба поддержки клиентов максимум компенсировала 5 юаней в виде купона без порога.
В случае с «Квайпао» при аналогичной ситуации служба поддержки клиентов немедленно проверяла информацию. Если продавец не мог предоставить доказательства опровержения, он должен был сначала выплатить покупателю 1000 юаней наличными, а после проверки 50 000 юаней из баланса продавца замораживались в качестве резерва для послепродажного обслуживания.
Напротив, «Квайпао» также предъявляла очень строгие требования к покупателям: при обнаружении злонамеренных требований о компенсации аккаунт немедленно блокировался, и клиент попадал в чёрный список всей группы. Он никогда больше не смог бы использовать ни один продукт под брендом «Сэньлянь», а затем дело передавалось в юридический отдел.
Именно такое справедливое отношение заставляло продавцов «Квайпао» добровольно принимать наказания.
Платформа, казалось бы, защищала покупателей, но на самом деле всегда оставалась нейтральной, основываясь только на фактах и не примешивая личных эмоций.
— Десять процентов всё ещё есть, — упрямо возразил Ма Лиюнь.
— Почему бы не продать «Таодяньдянь» «Квайпао»? Посмотрите на «Цзиндун»: она не занимается логистикой и доставкой еды, но разве она не может использовать высокую частоту потребления доставки еды для привлечения трафика в свой бизнес электронной коммерции? — небрежно предложил Ма Вэньтэн.
— Это идея Чэнь Яньсэня? — тут же спросил Ма Лиюнь.
— Нет, — покачал головой Ма Вэньтэн.
Он просто считал, что только сильное объединение может максимизировать прибыль.
Чистая прибыль в индустрии доставки еды и так очень низка. Маркетинговые расходы, сожжённые в войнах субсидий за эти годы, окупятся не раньше чем через пять лет.