Глава 2334 - 3. Миллиард пользователей и 185 миллиардов выручки! Рождение «Яочэн E1»! Удар по основному рынку!
Структура пользователей крайне здоровая, что обеспечивает высокую коммерческую ценность платформы.
Географически: 35% аудитории приходится на мегаполисы первого и «нового первого» уровней. Остальные 65% — это города второго уровня и ниже. Региональные рынки стали нашим главным двигателем роста и неиссякаемым источником контента.
На данный момент Мимо охватывает Северную Америку, Европу, Юго-Восточную Азию, а также часть Африки и Южной Америки.
До заветного миллиарда пользователей оставалось всего 20 миллионов!
В глобальном рейтинге приложений с DAU свыше ста миллионов Мимо занимала почетное третье место.
Впереди были только Фейсбук и Вотсап. Следом за Мимо шли Ютуб, Вичат, Твиттер и Инстаграм.
По сути, Мимо и Доуинь были одним и тем же продуктом, просто разделенным по регионам.
Если сложить показатели китайского Доуинь и международного Мимо, их общая дневная активность вплотную приближалась к уровню Фейсбук с его 700 миллионами пользователей.
При этом рыночная капитализация Фейсбук на тот момент составляла 220 миллиардов долларов.
Для Мао Чаожуна самым правильным решением в жизни было принять приглашение Чэнь Яньсэня и отправиться в Страну Маяка, чтобы возглавить Мимо.
Благодаря феноменальному росту в течение двух лет подряд он получил два процента акций Мимо.
Уолл-стрит оценивала Мимо в 120 миллиардов долларов еще в сентябре, но к концу года эта цифра взлетела до 78 миллиардов.
В глазах финансовых магнатов оценки журнала Forbes были взяты «пальцем в небо» и не имели под собой оснований.
Теперь, когда Мимо добавила модуль электронной коммерции, оценка получила новый импульс. Реальная стоимость компании определенно превышала 80 миллиардов долларов.
Таким образом, стоимость пакета акций Мао Чаожуна достигла 1,6 миллиарда долларов.
И заработал он эти деньги меньше чем за три года.
Даже не считая зарплаты, один только рост стоимости акций приносил ему по 500 миллионов долларов в год.
Когда компания выйдет на биржу, его состояние может вырасти до трех миллиардов.
Чэнь Яньсэнь слушал отчет молча, лишь изредка кивая, давая знак продолжать.
— Босс, теперь перейдем к основным финансовым показателям. Общая выручка за 2014 год составила 185 миллиардов хуаюаней, что примерно равно 29,8 миллиарда долларов США.
Первый блок — онлайн-реклама. Это наш фундамент. Доход составил 135 миллиардов юаней (73% от общей выручки). Количество рекламодателей превысило два миллиона, причем более 70% из них — малый и средний бизнес. Реклама в ленте новостей остается лидером индустрии, спрос на брендовую рекламу огромен. Топ-3 отрасли по вложениям: автопром, косметика и электроника.
Второй блок — прямые трансляции. Это опора нашей экосистемы. Доход — 35 миллиардов юаней (19%). Ежедневно в эфир выходят более миллиона стримеров. Количество платящих пользователей достигло 40 миллионов. Средний доход с одного платящего пользователя (ARPPU) составляет около 65 юаней в месяц.
Третий блок — электронная коммерция. Мы запустили ее только в четвертом квартале, но она уже стала важным двигателем роста. Доход — 12 миллиардов юаней (6,5%).
Четвертый блок — прочие услуги: издание игр, подписки, корпоративные сервисы. Доход — 3 миллиарда юаней (1,5%), — размеренно докладывал Мао Чаожун.
Взгляд Чэнь Яньсэня опустился на нижнюю часть таблицы:
Себестоимость выручки — 74 миллиарда юаней (серверы, трафик, выплаты авторам контента, комиссии платежных систем). Это 40% от выручки.
Валовая прибыль — 111 миллиардов юаней (маржа 60%). Чистая прибыль — 39 миллиардов юаней (рентабельность 21,1%).
На самом деле, около тридцати процентов выручки Чэнь Яньсэнь выводил под видом лицензионных отчислений за алгоритмы, маркетинговых и управленческих расходов.
Грамотная оптимизация налогов — обязательный навык для финансиста. Финансовый директор Мимо не был исключением: он сделал отчетность безупречно чистой, искусно удерживая чистую прибыль на уровне около двадцати процентов.
Чэнь Яньсэнь пока не планировал выводить Мимо на IPO. Выслушав отчет, он лишь кратко прокомментировал: Мао Чаожуну следует поднажать на электронную коммерцию. Углубляя работу с контентом, нужно найти идеальную точку соприкосновения между продажами и короткими видео.
Судя по отчетам, соотношение DAU/MAU у Мимо превышало 50%, что говорило о невероятной лояльности и активности аудитории.
Путь коммерциализации был ясен: реклама, стриминг и торговля — «три столпа» компании — обеспечивали диверсифицированный доход и высокую устойчивость к рискам.
Алгоритмы рекомендаций на базе ИИ продолжали совершенствоваться, точность распределения информации росла — именно это удерживало пользователей в приложении так долго.
Если удастся наладить синергию между «Пинбэй» и Мимо, выиграют обе стороны.
Однако из-за культурных различий и потребительских привычек на Западе прямые эфиры с продажами пока не приносили Мимо большой выручки. Основные сделки совершались через поиск, витрины и короткие ролики.