Глава 2333 - 2. Миллиард пользователей и 185 миллиардов выручки! Рождение «Яочэн E1»! Удар по основному рынку!
* * *
В тот же день издания «Пэнпай Ньюс» и «Хусю IT» одно за другим опубликовали разоблачительные репортажи. В них утверждалось, что плагин сравнения цен от «Нового Хули-тао» намеренно искажает стоимость товаров, вводя потребителей в заблуждение.
Как только эта новость разлетелась, под удар попали и другие инструменты: «Помощник Хуэйхуэй» от Нэтиз, «Манманмай», Смаздм и прочие.
Доверие — штука хрупкая: стоит появиться одной трещине, и вся конструкция рушится в мгновение ока.
Нэтиз, «Манманмай», Смаздм и еще с десяток платформ поспешили выпустить официальные заявления. Они клялись, что их плагины работают честно и не вредят интересам покупателей. Более того, они пообещали выплачивать по тысяче юаней наличными каждому, кто обнаружит хотя бы один случай нарушения.
Каждый оправдывался как мог, лишь бы их не замели под одну гребенку с Алибаба.
А вот «Новому Хули-тао» пришлось несладко: в сеть слили огромное количество видео и скриншотов, подтверждающих махинации. Доверие пользователей рухнуло.
Данные на следующий день показали, что количество активных пользователей упало на семь процентов.
Казалось бы, немного, но негативный шлейф продолжал тянуться, и отток аудитории из «Нового Хули-тао» стал массовым.
Одна компания из Ханчжоу мгновенно учуяла запах наживы. Воспользовавшись моментом, они запустили «Гаоюн Альянс», сделав упор на кэшбэк с товаров из экосистемы Таобао с высокими комиссионными, пытаясь перехватить разочарованных пользователей «Хули-тао».
Ма Лиюнь, узнав об этом, был недоволен, но не мог открыто давить на новичков.
С тех пор как Алибаба выпустила новые правила для партнеров, «Пинбэй» переманил на свою сторону крупнейшие скидочные сайты и фактически объявил Алибаба бойкот, что привело к провалу последней на распродаже 11.11.
Теперь, когда кто-то снова захотел стать «Таобао-ке» (партнером Таобао), он был только рад.
Пусть всего два месяца назад он едва не уничтожил индустрию скидочных сайтов, после провала 11.11 Ма Лиюнь осознал: эти сайты, хоть и не обладают огромной ценностью сами по себе, являются важной частью экосистемы.
Потеря даже пяти процентов оборота больно ударила по Алибаба.
Спустя полчаса базирующаяся в Шанхае компания «Фаньлитао» объявила, что число их пользователей превысило сто миллионов. Одновременно с этим они закрыли раунд инвестиций на сто миллионов долларов от Ракутен Кэпитал. Оценка компании перевалила за миллиард долларов.
Как известно, миллиард долларов — это входной билет в клуб «единорогов» интернет-индустрии.
Иными словами, вслед за «Хули-тао» в секторе скидочных сервисов родился второй «единорог».
Видя такой успех, многие бизнесмены загорелись идеей втиснуться в эту нишу.
Кое-кто даже додумался перенести модель сетевого маркетинга в сферу кэшбэк-сервисов. Пользователей делили на три уровня: А приглашает Б, Б приглашает В. Пока Б и В совершают покупки, А получает процент с их комиссионных.
«Зарабатывай лежа!» — этот лозунг быстро стал девизом индустрии.
Первыми, кто «снял сливки», стали микро-торговцы (вэйшаны). Используя свои наработанные контакты в личных чатах, они в кратчайшие сроки выстраивали многотысячные сети рефералов.
В начале нового года модель кэшбэк-сервисов внезапно показала взрывной рост, ознаменовав «вторую золотую эру» индустрии.
Благодаря этому объемы торгов на «Пинбэй», Алибаба и Цзиндун также заметно подросли.
15 января, четверг.
Чэнь Яньсэнь заглянул в лабораторию, раздал несколько указаний и вернулся в свой кабинет на верхнем этаже Корпуса №1.
Прямо перед ним на стене висел огромный 65-дюймовый экран.
Усевшись в кресло, он открыл корпоративный мессенджер «Юньчжоу» и подключился к видеоконференции по годовому отчету Мимо.
В это же время в штаб-квартире Мимо в Нью-Йорке Мао Чаожун и другие топ-менеджеры уже давно сидели перед мониторами.
Увидев, что большой босс вошел в виртуальную комнату, Мао Чаожун тут же встал и поприветствовал его:
— Доброе утро, босс!
— Я в курсе основных показателей Мимо. Постарайтесь докладывать кратко, только самую суть. Начинайте, — небрежно бросил Чэнь Яньсэнь, откидываясь на спинку кресла.
Собрание было не просто формальностью. Главной целью был глубокий анализ бизнес-логики, стоящей за сухими цифрами.
— Босс, давайте сначала взглянем на траекторию развития Мимо в 2014 году, — Мао Чаожун открыл интерактивную диаграмму и вывел ее на общий экран. — Общее количество зарегистрированных пользователей достигло 980 миллионов, рост составил 45,4% по сравнению с прошлым годом.
Ежедневная активная аудитория (DAU) — 420 миллионов человек (рост на 41,7%).
Ежемесячная активная аудитория (MAU) — 670 миллионов. Среднее время использования приложения в день составило 112 минут, что на 13 минут больше, чем в прошлом году. Мы прочно удерживаем внимание пользователей.
Мао Чаожун сделал паузу и продолжил:
— Что касается возраста: 55% пользователей — это люди моложе 30 лет. Еще 35% — аудитория от 30 до 45 лет.