Глава 2328 - 1. Чэнь Яньсэнь, верный слову, 6 190 788 Искр Гуманности! Генетически запрограммированный рис!
12 января наступил новый понедельник.
Месяц назад, после завершения первого этапа строительства, Лян Цзиньсун и Линь Нань перенесли шанхайский научно-исследовательский центр в Лучжоу. Там же были установлены две крупные линии по производству чипов по 14-нанометровому техпроцессу, предназначенные специально для изготовления серии Тяньгун 200.
Теперь в шанхайской исследовательской лаборатории осталась лишь часть модулей по разработке оптических систем.
Такие группы, как система линз, двойной рабочий стол и группа по возбуждению ЭУВ-источника света, были полностью переведены в Лучжоу.
В этот момент, от производственного цеха до лаборатории, на лицах всех — от рядовых операторов до главных ученых — сияла радость.
Ведь Босс Чэнь был человеком слова: если он обещал 10% чистой прибыли в качестве годового бонуса за проект, то ни на йоту не отступал от своего слова.
В конце декабря большинство сотрудников только что получили щедрые квартальные премии, минимальная из которых составляла две месячные зарплаты, а максимальная — четыре.
И вот, спустя всего полмесяца, компания снова собиралась выплатить им деньги.
Доходы «Синъюань Технолоджи» в основном поступали от лицензирования патентов, продажи ЭУВ-литографов «Рассвет A220» и услуг по контрактному производству чипов.
Хотя затраты на исследования и разработки были высоки, благодаря модели самообеспечения и самопродажи, а также значительно превосходящему ASML объему обработки пластин, чистая прибыль компании за год достигла 560 миллионов долларов США.
10% от этой суммы — это 56 миллионов долларов США!
Эта сумма может показаться небольшой, но общее количество производственного персонала, инженеров по оборудованию, инженеров-технологов, специалистов по контролю качества и исследователей в «Синъюань Технолоджи» едва превышало 3000 человек. В среднем каждый мог получить почти 19 000 долларов США, что эквивалентно примерно 120 000 хуаюаней.
В зависимости от должности, вклада и оценки производительности, сумма бонуса у каждого была разной.
Конечно, в зависимости от должности, вклада и оценки производительности, фактическая сумма бонуса, полученная каждым, отличалась, но колебания были небольшими: у кого-то было двести тысяч хуаюаней, у кого-то — семьдесят-восемьдесят тысяч.
Что касается таких высококлассных управленцев и ведущих технических специалистов, как Лян Цзиньсун, Линь Нань и Ван Сянчао, Чэнь Яньсэнь дополнительно учредил специальный премиальный фонд, стартовая сумма которого составляла 3 миллиона хуаюаней.
Поэтому, получив корпоративное письмо, все расплылись в улыбках.
Никто не жаловался на избыток денег. Только что получив квартальную премию, а теперь еще и денежные дивиденды, все были полностью мотивированы.
Если бы компания не запрещала сверхурочную работу, они, вероятно, были бы готовы работать по семьдесят два часа в течение трех дней, чтобы продемонстрировать свою преданность Чэнь Яньсэню.
Тем временем.
В далеком Шэньчжэне, в «Глубинной Синей Батарее», сотрудники также были в восторге, получив письма о дивидендах.
— Юй Цянь, спасибо за ваш вклад в компанию! Компания выделит 5% чистой прибыли в качестве дивидендов за 2014 год, и ваша премия составит 74 918,4 юаня.
Внизу стояла подпись Чэнь Яньсэня!
Он хотел, чтобы эти люди знали, кто им платит.
Юй Цянь, оператор первой линии в зоне активации элементов, просто сошел с ума от радости.
Он спросил у коллег и обнаружил, что большинство их премий составляли около 70 000 юаней.
Эта сумма равнялась его общему доходу за полгода или сумме базовых зарплат за 19 месяцев.
Они знали, что компания очень прибыльна, но не ожидали, что она будет делиться прибылью.
Кроме того, сотрудники дочерних компаний, таких как Завод смартфонов «Апельсин», «Оранжевая швейная фабрика», Мимо и Супермаркет «Апельсин», также получили письма о дивидендах, а «Чэнцзы Технолоджи» и «Пинбэй» выдали сотрудникам акции.
Конечно, некоторые не получили дополнительных льгот, например, курьеры «Квайпао», курьеры «Юньсу-экспресс», а также сотрудники «Мисюэ Бинчэн» и «Квайпао-столовой».
Причина проста: чистая прибыль этих предприятий была слишком низкой, и текущая валовая прибыль едва покрывала затраты на персонал и потребности в расширении.