Глава 2260 - 3. План повышения зарплат на 2015 год! Одна компания, 600 тысяч сотрудников?
На лице Ян Фэнхуан отразилось недоумение. Она никак не могла понять, почему компания готова тратить столько денег и усилий на подобные обучающие программы.
— Ты думаешь, компания глупая? — рассмеялась Лю Синьлэй. — Перед отъездом нужно будет подписать контракт. После завершения обучения ты должна будешь проработать в компании не менее пяти лет, прежде чем сможешь перейти на другую работу. В противном случае придется выплатить двойную стоимость обучения и проживания в качестве неустойки.
Ян Фэнхуан задумалась на мгновение, а затем подняла голову и спросила: — Сестра Синьлэй, у тебя высокое образование и большой кругозор. Как ты думаешь, стоит ли мне записываться?
Она знала, что не считает себя особо умной, а Лю Синьлэй была отличницей Чжэцзянского политехнического университета. Поэтому Ян Фэнхуан предпочитала доверить принятие решения человеку с более широким видением.
— Я определенно советую тебе поехать, — серьезно произнесла Лю Синьлэй. — Этот опыт углубленного обучения окажет огромную помощь в твоем будущем карьерном развитии.
— Сестра Синьлэй, тогда я послушаюсь тебя, — с озорной улыбкой ответила Ян Фэнхуан.
В то же самое время.
Рабочие из последней группы выпускников учебных курсов «Оранжевой швейной фабрики» разделились: некоторые остались работать на отечественных заводах, а другие, привлеченные высокими зарплатами в Абиссинии, собрали свои вещи и отправились за океан, в Восточную Африку.
Такие профессии, как закройщики, швеи, гладильщики, а также модельеры и конструкторы одежды, в Африке предлагали более тяжелые условия труда, но компенсировали это полным обеспечением жильем и питанием, а также зарплатой, которая была как минимум на шестьдесят процентов выше, чем в Китае.
Под влиянием Чэнь Яньсэня многие дочерние компании «Сэньлянь Капитал» открыли филиалы или заводы в Аддис-Абебе и Думке, что предоставило сотрудникам еще больше возможностей для работы в разных регионах.
В ту же ночь, на рассвете, три крупнейшие платформы электронной коммерции одновременно запустили предпродажные акции в рамках грандиозной распродажи «Двойное двенадцать».
Тем временем, конкуренция между Убер Хуаго и «Квайди Дачэ» становилась все более ожесточенной. Обе стороны вели ожесточенную войну субсидий в онлайне и устраивали настоящие «живые» поединки на улицах.
После нескольких поражений сотрудники Убер Хуаго, занимающиеся наземным продвижением, наконец-то осознали реальность: хотя их шансы на победу в маркетинге, привлечении пользователей и разработке продуктов были еще неясны, в рукопашном бою они совершенно не могли сравниться с командой «Квайди Дачэ».
Каждый раз, как только вспыхивал конфликт, со стороны «Квайди» немедленно прибывали нескончаемые подкрепления: это были и курьеры «Юньсу-экспресс», и курьеры «Квайпао», а также сотрудники «Квайпао-столовой» и ритейлеры «Апельсин-супермаркета».
Сначала соотношение было десять к шести в их пользу, и они чувствовали свое превосходство.
Но по мере развития драки ситуация менялась: их по-прежнему было десять человек, а с другой стороны на них набрасывались уже семьдесят-восемьдесят противников.
Кто, черт возьми, мог это выдержать?!
После нескольких жестоких избиений сотрудники Убер Хуаго, занимающиеся наземным продвижением, стали умнее: как только они видели людей из «Квайди Дачэ», они тут же разворачивались и убегали.
С точки зрения сотрудников «Квайди Дачэ», люди из Убер Хуаго просто напрашивались на неприятности, словно у них «чесалась кожа» и они жаждали получить побои.
Следует отметить, что сотрудники «Квайди Дачэ», занимающиеся наземным продвижением, были настоящими «ветеранами», прошедшими трех-четырехлетнюю закалку в уличных схватках. Они не раз дрались с персоналом «Диди Дачэ», приходили на помощь братьям из «Юньсу-экспресс» и поддерживали коллег из «Квайпао».
Они накопили богатый опыт и знания в массовых драках!
Короче говоря, они никогда не провоцировали конфликты, но абсолютно не боялись их.
Через несколько часов, когда небо полностью рассвело, платформа «Квайпао» вновь открыла возможность для перехода в статус постоянных курьеров. Из более чем миллиона курьеров-фрилансеров было отобрано пятьдесят тысяч человек, которые получили статус штатных сотрудников.
Таким образом, общее число сотрудников отдела логистики «Квайпао» официально превысило отметку в пятьсот тысяч человек, а общая численность персонала проекта в целом перевалила за шестьсот тысяч.
Одна компания, содержащая шестьсот тысяч человек, — одна только мысль об этом внушала трепет и даже ужас.