Глава 1995 - 1. 896 тысяч сотрудников? Две короткие истории господина Чэня!
Чэнь Яньсэнь стоял высокий и статный. На его лице не было ни малейшего следа напряжения. Каждое его движение, каждый жест излучал спокойствие и сдержанность, он выглядел исключительно невозмутимым и уверенным в себе.
Подобные мероприятия он переживал уже бесчисленное множество раз, для него не было ни малейшего ощущения неловкости или непривычности.
Он даже не подготовил заранее речь. Слова сами слетали с его губ, когда он начал: — Уважаемые руководители, коллеги, друзья из отечественных и зарубежных СМИ, доброе утро всем!
— Для меня огромная честь, будучи сопредседателем главного форума, стоять на этой платформе, где сливаются воедино мечты и мудрость, и вместе с вами исследовать будущее направление развития интернет-индустрии.
В отличие от предыдущих ораторов, чьи выступления были широкими и всеобъемлющими, Чэнь Яньсэнь не стал затрагивать такие популярные темы, как большие данные, облачные вычисления или искусственный интеллект. Вместо этого он сосредоточил свое внимание на интеграции новых технологий с традиционными отраслями.
Чэнь Яньсэнь, слегка опираясь на край трибуны, медленно обвел взглядом аудиторию. Он внимательно наблюдал за выражениями лиц присутствующих, улавливая их любопытство или недоумение. Затем он добавил: — Возможно, кто-то спросит: почему в то время, когда интернет-индустрия наперегонки гонится за передовыми технологиями, мы должны уделять столько внимания традиционным отраслям? Я хотел бы сначала рассказать вам две правдивые истории.
— Первая история произошла в одном из уездов провинции Западный Шэньси, где выращивают яблоки.
Три года назад местные фермеры-садоводы все еще ломали голову над тем, как продать свои яблоки.
Каждый раз во время сбора урожая, из-за информационной изоляции, полные сады яблок «Фуджи» либо продавались перекупщикам по бросовым ценам, либо просто гнили, сваленные в кучи прямо в садах. В то же время, потребители за тысячи ли от них вынуждены были покупать те же яблоки по завышенным ценам, которые многократно увеличивались из-за многочисленных посредников.
Позже команда «Пинбэй» по отслеживанию происхождения продукции, вооружившись технологиями и собственными специалистами, совместно с «Юньсу-экспресс», создала для местных фермеров модель продаж и логистики, основанную на принципе «от производителя напрямую к потребителю». Они классифицировали яблоки по размеру и сладости, что позволило продавать высококачественные фрукты по достойной цене.
В прошлом году объем продаж яблок в этом уезде превысил 800 миллионов юаней, что в три раза больше, чем три года назад. Благодаря этому почти тысяча семей фермеров выбрались из бедности и увеличили свои доходы.
Дойдя до этого места, Чэнь Яньсэнь сделал небольшую паузу. В зале послышался приглушенный шепот и оживленные обсуждения.
Хань Цзиньхэн слегка улыбнулся.
Он прекрасно знал о выдающемся вкладе «Пинбэй» в развитие сельского хозяйства. В противном случае, Ассоциация сельского хозяйства не давала бы им «зеленый свет» на каждом шагу.
Ассоциация не только присудила им множество наград и почетных званий, но и активно способствовала установлению тесных партнерских отношений между местными ассоциациями сельского хозяйства, фруктов и аквакультуры и «Пинбэй» по всей стране.
Лю Цяндун, сидевший во втором ряду, погрузился в размышления. Внезапно его глаза загорелись, словно он что-то понял.
Чэнь Яньсэнь на сцене продолжил: — Вторая история касается швейной фабрики в регионе Цзянсу-Чжэцзян.
Этой фабрике было уже тридцать лет, и она находилась на грани банкротства из-за устаревших моделей одежды и низкой эффективности производства. Сотни рабочих фабрики столкнулись с угрозой потери работы.
После вмешательства «Пинбэй», благодаря устройствам Интернета вещей, которые в реальном времени отслеживали производственные данные, и оптимизации процессов раскроя и пошива, эффективность производства увеличилась на 40%.
В то же время, «Пинбэй», используя собственные данные о продажах и данные Цзиндун, а также анализируя текущие рыночные тенденции, помогла фабрике скорректировать продуктовую стратегию. Количество новых моделей одежды, выпускаемых ежемесячно, увеличилось с десяти до пятидесяти.
Всего за один год эта старая фабрика превратилась в онлайн-магазин с ежемесячным объемом продаж в десятки миллионов юаней и успешно вышла на рынок Юго-Восточной Азии.