Глава 1980 - 1. Годовая стоимость производства в 100 миллиардов долларов США? Чэнь Яньсэнь: А как насчет фабрики по печатанию денег?
На следующее утро, едва Чэнь Яньсэнь переступил порог своей компании, как его телефон зазвонил, и на экране высветилось имя Тао Цзинвэнь.
— Первый этап строительства штаб-квартиры «Синъюань Технолоджи» в Лучжоу полностью завершен, — без лишних предисловий сообщила Тао Цзинвэнь. — Господин Мэн планирует лично осмотреть объект во второй половине дня.
Чэнь Яньсэнь мгновенно уловил суть, уточнил точное время визита, а затем, обменявшись с ней парой дежурных фраз, завершил разговор.
Всего за десять коротких месяцев на огромном участке земли, раскинувшемся на триста тысяч квадратных метров, выросла колоссальная фаб-фабрика. Это было поистине впечатляющее достижение. Один лишь этот факт красноречиво говорил о том, какое огромное значение Мэн Юаньчжи придавал данному проекту, и насколько он был в него вовлечен. Ведь Лучжоу сделал на этот проект поистине колоссальную ставку: восемь миллиардов юаней в виде субсидий на строительство завода, один миллион двести тысяч квадратных метров промышленной земли и триста тысяч квадратных метров земли под жилую застройку.
Если же проект в конечном итоге не принесет ожидаемых экономических выгод и не окупит вложенные инвестиции, Мэн Юаньчжи неминуемо столкнется с жесткой критикой и порицанием со стороны вышестоящих инстанций. Эта инвестиция, без преувеличения, была настоящей азартной игрой, рискованной и смелой!
На самом деле, будучи главным боссом «Синъюань Технолоджи», Чэнь Яньсэнь прекрасно знал о темпах продвижения первого этапа строительства. Он был в курсе каждой детали. Этот визит Мэн Юаньчжи был не более чем попыткой доказать вышестоящему руководству, что его «ставка» оказалась верной, и он не ошибся в своих расчетах. Ведь только два этих грандиозных достижения — ЕУВ-литограф «Рассвет A220» и пятиосевой обрабатывающий центр с ЧПУ «Чжулун G1051» — были достаточны, чтобы обеспечить ему солидный капитал для дальнейшего карьерного роста и продвижения по службе.
Чэнь Яньсэнь, в свою очередь, тоже стремился к личной встрече с Мэн Юаньчжи. Он хотел обсудить дальнейшие шаги и заручиться еще большей политической поддержкой, а также получить дополнительные земельные ресурсы. Некоторые связи и личные контакты, как он считал, должны быть использованы в нужный момент, и сейчас был именно такой случай.
За три часа утреннего времени Чэнь Яньсэнь, не переводя дыхания, провел еженедельные совещания по пяти различным проектам, демонстрируя поразительную эффективность.
Среднедневной объем продаж «Пинбэй» в августе месяце уверенно держался на отметке в пять миллиардов хуаюаней, а рыночная капитализация компании стабилизировалась на впечатляющих двухсот девяти миллиардах долларов США. Это позволило «Пинбэй» прочно занять позицию ведущей мировой компании электронной коммерции, значительно опередив Amazon и став эквивалентом трех eBay, пяти Jingdong или даже тринадцати Vipshop.
Особого внимания заслуживает тот факт, что европейские, австралийские, североамериканские и южноамериканские отделения «Пинбэй», внедрив глубоко локализованные операционные стратегии, сумели добиться стремительного роста бизнеса. Сохраняя за собой лишь контрольный пакет акций и ключевые управленческие функции, компания использовала часть своих акций и прибыли в качестве мощного козыря, обменивая их на сотрудничество с местными центральными управлениями и крупными брендами. Благодаря этому, ежедневный объем продаж за рубежом теперь превышает один миллиард хуаюаней.
Тем временем, далеко в Данмаси, Чжан Ифэн, возглавляющий Lazada, также добился значительных успехов, увеличив ежедневный объем продаж электронной коммерции в Юго-Восточной Азии до ста миллионов хуаюаней. На первый взгляд, эта сумма может показаться не такой уж большой, однако по сравнению с ежедневным объемом транзакций в два миллиона хуаюаней за аналогичный период прошлого года, темпы роста были поистине впечатляющими и весьма значительными.
По сравнению с такими гигантами, как Amazon и eBay, «Пинбэй» демонстрировала гораздо большую готовность идти на уступки и делиться прибылью. Потому что в этом мире, где каждый стремится к максимальной выгоде, тот, кто в совершенстве овладел искусством «деления пирога», зачастую гораздо легче добивается успеха, открывает новые горизонты и прочно закрепляется на рынке.
* * *