Глава 1967 - 2. Я боюсь, что они будут обижать детей моих сотрудников! Самый богатый человек, который умеет и свиней разводить, и детские сады открывать!
никогда не афишировал это официально, в сети постоянно всплывали слухи. Люди выкладывали фото и видео, доказывая, что компания не жалеет сил на обучение персонала.
От курсов по ремонту электроники до лекций по управлению логистикой в супермаркетах и тренингов по дизайну — в каждом подразделении была своя уникальная система обучения. Более того, для проведения занятий регулярно приглашались ведущие эксперты отрасли.
— Если они увольняются сразу после обучения, это лишь доказывает, что в нашей системе оплаты труда есть изъяны и мы не можем удержать людей, — Чэнь Яньсэнь пожал плечами и полушутя добавил: — В таком случае я должен поблагодарить их за то, что они указали на проблему. К тому же, мы обучаем сотрудников ради стабильного развития проектов. Компания не может требовать от человека плату за обучение перед увольнением. Это и аморально, и неразумно.
Журналист CCTV не смог сдержать смешка. Про себя он отметил: «Масштаб личности господина Чэня действительно впечатляет!»
На самом деле, среди рядовых сотрудников, прошедших обучение и занявших новые должности, были те, кто уходил, но их процент был ничтожно мал.
Большинство рабочих чувствовали искреннюю благодарность и продолжали честно трудиться в структурах «Сэньлянь».
Что же касается тех, кто увольнялся... обычно через пару месяцев они горько жалели об этом.
Потому что «Сэньлянь Капитал» всегда выплачивал сверхурочные строго по закону. Владельцы же сторонних компаний зачастую делали вид, что вообще не знают, что такое «оплата переработок».
На первый взгляд, базовые оклады в дочерних компаниях «Сэньлянь» были лишь чуть выше среднего по рынку, но совокупный доход сотрудников уверенно лидировал в масштабах всей страны.
— Босс, время пришло, — тихо напомнила стоявшая рядом Яо Чжэнь.
Услышав это, Чэнь Яньсэнь извиняющимся жестом попрощался с журналистами и в сопровождении охраны направился к небольшому подиуму, установленному для церемонии открытия.
Воспитатели детского сада торжественно вынесли длинную алую ленту.
Чэнь Яньсэнь взял ножницы. Как только раздался хлопок праздничного фейерверка, он одним точным движением перерезал ленту и, подняв её концы, помахал в сторону камер.
Детский сад «Апельсин»!
Простое, запоминающееся название без всяких вычурных украшательств.
Церемония была предельно краткой.
Яо Чжэнь взяла микрофон и начала неспешно рассказывать о внутреннем оснащении сада, стоимости обучения, преподавательском составе и механизмах обеспечения безопасности.
— 2000 юаней в месяц, включая обед? А если добавить ужин, то 2400? — журналисты внизу помечали ключевую информацию.
Для Шанхая ценник в 2000 юаней не считался заоблачным, но по сравнению с государственными детскими садами это было ощутимо дороже.
Чэнь Яньсэнь, стоя под сценой, внимательно наблюдал за реакцией прессы и родителей, пришедших записать детей.
Он прекрасно понимал: учитывая качество обучения и уровень питания в «Апельсине», цена в 2000 юаней была более чем оправдана. А если прибавить к этому колоссальный опыт четырех-пяти десятков педагогов, то стоимость и вовсе казалась скромной.
— Сегодня утром мы подготовили пробные занятия от наших учителей, а в полдень приглашаем всех на дегустацию детского меню. Мы будем рады, если журналисты и родители останутся и лично всё проверят, — добавила в конце Яо Чжэнь.
Как только она замолчала, в толпе поднялся гул обсуждений.
Сомнения на лицах родителей начали таять. Те, кто пришел просто «поглазеть», теперь вытягивали шеи, невольно поглядывая в сторону учебного корпуса.
Журналисты засуетились еще быстрее. Объективы камер мгновенно нацелились на Яо Чжэнь, а диктофоны придвинулись ближе.
Когда они записывали цифру «2000 юаней», многие прикидывали: это дороже государственных садов, но на ступень дешевле элитных частных заведений. Цена замерла ровно посередине. Сможет ли качество соответствовать заявленному уровню?
Теперь, когда была возможность увидеть «пробные уроки» и «детские обеды», они могли проверить всё на практике.
Чэнь Яньсэнь знал: одних лозунгов и адекватной цены недостаточно. Родителей волновало другое: будут ли воспитатели терпеливы с детьми? Свежая ли еда? Надежны ли системы безопасности?