Глава 1887 - 3. 41,79 миллиарда! Не хочешь быть цепным псом своего босса — иди в «Сэньлянь Капитал»!
в 2010 году, он сначала провалил проект «Итао», а в прошлом году — «Лайван». То, что Ма Лиюнь давал ему третий шанс, уже было верхом терпения.
— Мы смогли победить Ибей, смогли победить «Дзиндун», значит, победим и «Пинбэй»! Временная неудача — это ничто, главное — не терять дух и волю «людей Али»! — Ма Лиюнь резко встал и принялся мерить комнату шагами, выкрикивая лозунги для поднятия боевого настроя.
Но в глубине души он сам был в смятении.
Поможет ли запуск «Таобао Лайв» остановить падение?
Вряд ли.
Нужно понимать, что стриминговый бизнес «Пинбэй» опирался на гигантский трафик «Квайшоу» и Доуинь. Большая часть их заказов приходила с «растущего рынка».
Люди, которые раньше вообще не собирались ничего покупать, завлекались интерактивом в прямом эфире и в итоге оформляли заказы. Это были дополнительные деньги для «Пинбэй».
А «Таобао Лайв» предстояло бороться за тех пользователей, которые и так уже сидят на сайте. По сути, это была просто смена формы продажи: деньги, которые раньше ушли бы через раздел групповых покупок «Цзюхуасуань», просто перетекут в стриминг.
Конверсия может вырасти, но надеяться обойти «Пинбэй» только за счёт этого было, мягко говоря, наивно.
* * *
Тем временем, ровно в десять утра, отдел кадров «Пинбэй» разослал всем 9 147 сотрудникам компании общее письмо.
Содержание было предельно лаконичным: «С сегодняшнего дня в компании вводится рабочий график „4/3“ (четыре рабочих дня, три выходных). Просим руководителей отделов составить соответствующие графики и планы».
Вторник, среда и четверг объявлялись фиксированными рабочими днями. Пятница и понедельник становились плавающими выходными — компания переходила на систему ротации.
Сотрудники могли отдыхать либо с пятницы по воскресенье, либо с субботы по понедельник.
Внедрение такого графика не было просто «подарком» в виде лишнего выходного. Это была системная модернизация модели управления, направленная на резкое повышение эффективности труда в рабочие часы.
Хуан Чжэн сидел в своём кабинете и, казалось, чувствовал, как всё здание содрогается от восторженных криков, доносящихся из офисных залов.
— Эх, никак не пойму, что в голове у босса. «Пинбэй» только-только обошёл «Алибабу», а мы вводим трёхдневные выходные. Это же расслабляет людей! Старина Ма мигом воспользуется такой лазейкой, — тихо пробормотал Хуан Чжэн, тяжело вздохнув.
Помимо «Пинбэй», в первую волну «счастливчиков» попали «Чэнцзы Технолоджи» и «Шэньлань Баттери».
Официально это называлось «пилотным проектом»: если показатели останутся на высоте, график станет постоянным. Если же это навредит развитию — лавочку прикроют.
Слухи, ходившие последние две недели, наконец-то стали реальностью!
И люди, вопреки опасениям Хуан Чжэна, не расслабились. Напротив, они начали пахать с удвоенной силой, боясь, что из-за плохих результатов компания найдёт повод отобрать у них эту невероятную привилегию.
Посчитайте сами:
При одном выходном в неделю время отдыха составляет всего 14,3%. Соотношение работы к отдыху — 6:1.
При двух выходных — 28,3%. Соотношение — 5:2.
При трёх выходных — 42,9%! Соотношение — 4:3.
Это было почти как работать через день!
Любой, кто хоть раз в жизни ходил на работу, знает, какая пропасть лежит между одним и двумя выходными. Что уж говорить о трёх?
С другой стороны, на заводах №1 и №2 компании «Шэньлань Технолоджи» в Шэньчжэне на лицах рабочих особой радости не наблюдалось.
Их базовый оклад составлял в среднем 3 300 юаней. Тех, кто получал больше 4 000 в базе, были единицы.
Причина, по которой они уносили домой по восемь-девять, а то и по десять тысяч юаней в месяц, крылась исключительно в бесконечных переработках.
Минус четыре рабочих дня в месяц — это минус 1 200 юаней из кошелька.
Кому такое понравится?
— Я не согласен! Нахрен мне сдались эти ваши три выходных! — кричал один из операторов покрасочного цеха на своего бригадира.
— Компания тебя уведомляет, а не советуется с тобой. Не нравится? Пиши заявление и вали на все четыре стороны! — огрызнулся бригадир.
Рабочий тут же сдулся.
Уволиться?
Да он что, с ума сошёл!