Глава 1729 - 2. Тридцать часов, шесть миллионов устройств! Концепция Большого Развлечения! Скоро открывающийся супермаркет «Апельсин»!
В индустрии коротких видео, несмотря на то что Тенсент вложила более двух миллиардов юаней в Вайн и использовала КуКу и ВиЧат для привлечения трафика, пользователи просто не любили его.
Ежедневная активность, которая когда-то составляла более 30 миллионов, теперь едва превышала 20 миллионов. Чем больше усилий, тем хуже данные.
Что касается области онлайн-литературы, Ма Вэньтэн специально переименовал КуКу Комиксы в Тенсент Комиксы.
На первый взгляд, это была просто смена названия, но отношение к ним внутри группы и ресурсы, которые могли быть выделены, были совершенно иными, чем раньше.
После этого он также добавил канал коротких драм в Тенсент Видео. Эта серия действий явно прокладывала путь для экранизаций романов и адаптаций комиксов.
Однако Чэнь Яньсэнь не слишком беспокоился.
Потому что «Оранжевая литература», «Оранжевые короткометражки», Доуинь, Квайшоу, Цзиньжи Тоутяо и Линси Браузер могли формировать взаимодополняющую экосистему бизнеса, трафика и продуктов.
Чем больше активных пользователей у Доуинь и Квайшоу, тем больше это способствовало повышению популярности и известности литературных произведений, коротких драм и киноработ.
Взять, к примеру, МиМо: хотя он также использовал музыкальные права звукозаписывающих компаний, таких как Юниверсал, Сони и Уорнер, плата была намного ниже, чем у Спотифай.
Причина была проста: в глазах четырех крупнейших звукозаписывающих компаний МиМо был скорее платформой для продвижения музыки, способной принести огромный трафик для новых работ их артистов.
Например, песня «Отпусти и забудь», выпущенная в ноябре прошлого года, принесла «Холодному сердцу» немало дополнительных кассовых сборов.
Песни «Хэппи», «Эдор Ю» и «Фэнси» также, благодаря МиМо, подняли свое влияние на несколько уровней.
А ежедневная активность Вайн составляла всего 20 миллионов пользователей, время использования которых было меньше одной трети от Доуинь и Квайшоу, что значительно снижало эффективность продвижения продаж.
Поэтому Чэнь Яньсэнь также рассматривал возможность найма профессионального менеджера, разбирающегося в операционной деятельности и культурной индустрии, чтобы объединить бизнес «Оранжевой литературы», «Оранжевых короткометражек» и «Квайин», а затем добавить музыкальные, длинные видео и комиксные продукты, чтобы сформировать группу «Большого Развлечения» Сэньлянь Кэпитал.
Но он долго думал и даже попросил отдел кадров предоставить список кандидатов, но так и не смог определиться с окончательным выбором.
Только представьте: человек должен обладать макростратегическим видением, мощными внутренними координационными способностями и умением управлять ресурсами, способностью к интеграции бизнеса и построению экосистемы, а также опытом в коммерческой деятельности и маркетинге.
Разве это легко?
Даже снизив требования, Чэнь Яньсэнь не нашел ни одного достойного кандидата.
Поэтому в итоге пришлось расширить область поиска и тщательно отбирать кандидатов.
Тем временем.
В Шанхае, в торговых центрах Риюэгуан и Чантай Плаза, два крупных супермаркета «Апельсин» находились на стадии подготовки к открытию.
Кроме того, в районах Сюйхуэй, Пудун и Минхан располагались шесть микро-супермаркетов шаговой доступности, площадью от 200 до 600 квадратных метров.
Эти восемь супермаркетов «Апельсин» были результатом полугодового планирования Байрона и Хоу И, а также первой партией пилотных магазинов.
От выбора места до создания цепочки поставок, оба почти не отдыхали, первые три месяца они провели, исследуя рынок.
Крупные магазины в Риюэгуан и Чантай Плаза были ориентированы на молодых офисных работников и семейных клиентов. Они специально выделили «зону свежих продуктов», где можно было не только выбрать импортные фрукты и свежие морепродукты, но и воспользоваться услугами повара, который готовил выбранные ингредиенты прямо на месте.
В этот момент сотрудники магазина были заняты выкладкой товаров, аккуратно расставляя их по заранее определенным зонам.
Хоу И присел перед холодильной витриной в зоне свежих продуктов, провел пальцем по ряду упакованных стейков и, подняв голову, наставлял работника: — Стейки нужно разместить на самом видном месте.