Глава 1649 - 3. «Перерождение в 2010-м: я учу Чэнь Яньсэня электронной коммерции»? Небо обрушилось на головы отаку!
Главный герой перерождается в 2010 году и с самого начала перехватывает у Чэнь Яньсэня статус генерального агента кампусных карт. Потом занимается электронной коммерцией, делает смартфоны, строит литографические машины и через десять лет колонизирует Марс!
— Где это можно посмотреть? После твоих слов мне уже не терпится.
— Но вот в чем вопрос: кто будет играть Чэнь Яньсэня?
Стратегия продвижения И Сяосина оказалась крайне успешной. Сериал еще не успел выпустить ни одной серии, а его популярность уже зашкаливала.
Стоило только добавить к названию имя «Чэнь Яньсэнь», и успех был гарантирован!
* * *
— Босс, приложение «Оранжевые короткометражки» все еще находится в разработке. Как вы и приказали, я переманил немало инженеров-разработчиков из Куайбо. Первая партия из трех сериалов будет опубликована в Доуинь, чтобы привлечь трафик к нашему софту... — неспешно докладывал по телефону Лян Бо.
— Запускайте как есть. Нужно продвигать бизнес-модель. Люди из киноиндустрии должны увидеть, что здесь есть выгода и деньги. Только создав типичные примеры успеха, мы сможем сформировать полноценную производственную цепочку, — небрежно наставлял Чэнь Яньсэнь.
— Босс, я понял, — поспешно ответил Лян Бо.
Чэнь Яньсэнь обменялся с ним еще парой фраз и повесил трубку.
Он купил «Оранжевую литературу» и создал команду разработчиков короткометражек, конечно, ради получения большего количества Искр Гуманности, но и о деньгах забывать не стоило.
Без прибыли проект был обречен на недолгое существование.
— Босс, в интернете многие пользователи обсуждают, кто лучше всего подошел бы на вашу роль, — с улыбкой произнесла стоявшая рядом Е Цюпин.
— Мне все равно. Главное, чтобы это был не Кун Ляньшунь, — Чэнь Яньсэнь отложил телефон и пожал плечами.
В то же время.
Ван Чжунпу после ухода из Цяньду сначала отправился в штаб-квартиру в Шанхае, чтобы отметиться у Ван Чжэ, а затем вылетел в Шэньчжэнь. Он готовился начать работу по расширению рынка в Юго-Восточном и Юго-Западном регионах.
Хотя его показатели на посту генерального директора «Цяньду Ваймай» были ничем не примечательны, после присоединения к проекту «Квайпао-столовая» он быстро разобрался в коммерческой логике этого предприятия.
По сути, «Квайпао-столовая» была продолжением цепочки поставок «Сэньлянь Капитал» и своего рода открытой для всех корпоративной столовой.
По всей стране насчитывалось 1209 заведений. Среднедневная выручка одной точки составляла 14 тысяч юаней. Общая месячная выручка достигала 84,6 миллиона, а чистая прибыль — 7,7 миллиона. Прибыль одного заведения в месяц едва превышала 5000 юаней.
Они не продавали франшизу и не занимались доставкой еды на дом.
Честно говоря, Ван Чжунпу не понимал, зачем такому коммерческому гению, как Чэнь Яньсэнь, заниматься «Квайпао-столовыми».
Потому что это практически не приносило денег!
Встретившись с Ван Чжэ, Ван Чжунпу не удержался от вопроса.
— Когда приедешь в Шэньчжэнь, начни с инспекции точек. Посетишь десяток — и сам все поймешь, — Ван Чжэ не дал прямого ответа.
Поэтому, приземлившись в Шэньчжэне, Ван Чжунпу, не предупреждая никого, начал внезапные проверки. Его план был прост: проверить санитарное состояние кухонь, сроки годности продуктов, соблюдение стандартов приготовления, отношение персонала, скорость подачи блюд и удовлетворенность клиентов. Также он хотел изучить средний чек, поток посетителей и себестоимость.
Но чего он не ожидал, так это того, что в первом же заведении, еще не успев войти, он увидит уборщицу лет пятидесяти. Она сидела на корточках, держа в одной руке чистящее средство, а в другой — тряпку, и тщательно оттирала масляные пятна с пола.
Ее движения были ловкими, а работа — невероятно усердной. Казалось, она не пол моет, а полирует дорогое произведение искусства.
Ван Чжунпу замер в изумлении. Он видел финансовые отчеты: половина чистой прибыли «Квайпао-столовых» уходила на зарплаты сотрудникам, а другая половина — на субсидирование цен на обеды для курьеров «Юньсу-экспресс» и «Квайпао».
Он предполагал, что если сократить штат, повысить эффективность труда и поднять цены на блюда хотя бы на 10%, то рентабельность по чистой прибыли можно было бы довести минимум до 25%.
Но Ван Чжэ предупредил его:
— Советую тебе не заниматься ерундой. Поверь, если ты утром предложишь такой план, то уже после обеда получишь уведомление об увольнении.
«Это не сеть общественного питания, это какая-то благотворительная организация!» — подумал Ван Чжунпу и вошел внутрь столовой.