Глава 1570 - 1. Триумфальный дебют в Северной Америке, продажи на 130 миллионов долларов! Кулпад: Брат Сэнь, я хочу присоединиться!
В начале 2014 года аналитические отчеты, опубликованные компаниями «Игуань Дата» и Гарнер, потрясли всю индустрию мобильных телефонов до самого основания.
«Чэнцзы Технолоджи» всего за один год совершила невероятный скачок с шестого на третье место в мировом рейтинге, и разрыв с Эппл сокращался с осязаемой, видимой невооруженным глазом скоростью.
Еще более удивительным было то, что такой бренд, как 360, умудрился попасть в семерку лидеров по продажам в стране, что для многих оказалось довольно трудно принять.
Нокиа с общим объемом продаж в 8,17 миллиона устройств заняла одиннадцатое место, а над ней расположилась НетИиз с 10,4 миллионами проданных телефонов.
Мейту с 2,9 миллионами продаж оказалась на девятнадцатой позиции, а ЛеТВ с 3,7 миллионами — на семнадцатой.
«Апельсин» уверенно удерживал первое место, значительно опережая всех с общим объемом продаж в 82,6 миллиона устройств.
Самсунг занял второе место с 43 миллионами проданных телефонов. Однако по сравнению с прошлым годом темпы роста компании заметно замедлились.
Под предводительством «Чэнцзы Технолоджи» такие компании, как Сяоми, 360, НетИиз, ЛеТВ и Мейту, следовали по пятам, сокрушая оборонительные рубежи Самсунг на рынке Хуаго и оставляя их разрозненными и разбитыми в пух и прах.
Леново, Хуавей, Кулпад и Эппл заняли с третьего по шестое места соответственно.
Из этого было очевидно, что на внутреннем рынке среднего и высокого ценового сегмента «Чэнцзы Технолоджи» уже превзошла смартфоны Эппл.
Решение Кука использовать технологию набора инструкций «Апельсин З1» постепенно развеяло «фильтр» в сердцах многих фанатов Эппл.
По их мнению, базовые логические архитектуры самого ядра процессора А7 от Эппл и смартфона «Апельсин» были идентичны.
В таком случае, кто захочет переплачивать за Эппл?
Несмотря на то, что производительность и контроль энергопотребления процессора А7 значительно улучшились по сравнению с А6, пользователи, которые имели опыт работы как с Эппл, так и с серией «Яочэн», прекрасно понимали, что по системному опыту «Аврора Будущего» просто уничтожала иОС.
Встроенная функция управления памятью позволяла одним нажатием очищать кэш и «зомби-файлы», освобождая больше места для хранения данных.
В одинаковых сетевых условиях «Яочэн Х2» запускал приложения и реагировал на действия пользователя быстрее, чем айФон 5с.
Многие пользователи отмечали, что при покупке билетов на концерты через «Квайин» с помощью «Яочэн Х2» им часто удавалось легко их приобрести, чего нельзя было сказать о других телефонах.
В одночасье множество производителей смартфонов начали ломать голову над секретом успеха Сяоми, 360 и НетИиз.
«Отказаться от Андроид и перейти на систему «Аврора Будущего»?»
«Присоединиться к экосистеме «Чэнцзы Технолоджи», чтобы получить более совершенную цепочку поставок и производственные услуги?»
«Или приобрести инструменты разработки «Юйси» и создать собственного умного голосового помощника?»
Не только Мейзу, ОППО, Виво и Тяньюй размышляли над этим, но даже Хуавей, ЗТЕ и Кулпад начали проявлять интерес.
По мере того как экосистема приложений «Аврора Будущего» становилась все более богатой, преимущества системы Андроид неуклонно сокращались, а использование «Аврора Будущего» также приносило хорошую репутацию за поддержку отечественных продуктов.
Чжу Фанхао, руководитель проекта Кулпад Дашэнь, немедленно позвонил, надеясь обменять поддержку системы «Аврора Будущего» на право закупки «Глубинной Синей Батареи».
Хотя «Глубинная Синяя Батарея» была запущена в продажу полгода назад, ее первоначальные производственные мощности в основном поставлялись на ближневосточный рынок, а также таким брендам, как Тесла, Эппл, «Апельсин» и БМВ.
Ранее Чжу Фанхао неоднократно обращался с запросами, но всегда получал ответ: «Нет в наличии».
Чжоу Шоучжи с готовностью согласился по телефону, пообещав, что вопрос с батареями он возьмет на себя.
Чэнь Яньсэнь за два года превратил мобильный бизнес таких компаний, как Сяоми, 360 и НетИиз, в эталон успеха, который могли повторить даже те, кто «не разбирался в деле».
Работая с господином Чэнем, можно было продавать по десять-двадцать миллионов телефонов в год.