Глава 1561 - 1. 680,3 миллиарда! Чистая прибыль — 25,09 миллиарда! Есть у кого списать, да не хочется? Они и не собирались!
В два часа дня, когда Чэнь Яньсэнь и его спутники покинули «Висячие сады» и направились обратно в технопарк, небо над Сюйчэном уже затянуло тяжелыми, свинцовыми тучами.
Холодный северный ветер лишь успел сделать несколько пробных, резких порывов, как в воздухе закружились первые снежинки, быстро превращаясь в густой, пушистый снегопад. Белая пелена накрыла весь Северный Китай и северную часть Восточного Китая.
— Первая метель... Как же в такой день обойтись без жареной курочки и пива? — пробормотал кто-то из прохожих.
Благодаря невероятной популярности дорамы «Человек со звезды», сервисы «Квайпао», «Цяньду Ваймай» и «Таодяньдянь» мгновенно отреагировали на перемену погоды. На главных страницах их приложений красовались тематические баннеры: «Жареная курица и пиво».
Продажи в КФС взлетели до небес в считанные минуты, а запасы корейской и китайской жареной курицы в местных лавках были распроданы подчистую.
Снег валил всё сильнее, окрашивая мир в серые, приглушенные тона. Вернувшись в Чжусяньчжуанский технопарк, сотрудники получили короткую передышку, чтобы стряхнуть снег и согреться.
Ровно в три часа в конференц-зале A1 на втором этаже началось итоговое годовое собрание «Сэньлянь Капитал».
Хуан Чжэн, подключив ноутбук к проектору, обернулся к Чэнь Яньсэню:
— Босс, я готов начать.
Первым проектом в очереди на отчет стоял «Пинбэй Молл».
В зале, помимо Хуан Чжэна, присутствовало всё высшее руководство: Сюн Ли, Ян Пинлунь, Цай Цимин, Чэнь Пэн, Чжан Ифэн, Фэй Цивэнь и Чжан Вэньбо. В обычные дни эти люди отчитывались перед Хуан Чжэном, но сегодня они выступали в роли слушателей.
Таково было требование Чэнь Яньсэня: если генеральный директор не знает свой бизнес и финансовые показатели до мельчайших деталей, он не достоин занимать это кресло.
— Хорошо, приступай, — Чэнь Яньсэнь откинулся на спинку кресла, устремив взгляд на огромный ЛЭД-экран, и слегка кивнул.
Хуан Чжэн открыл первый слайд презентации и начал уверенно оперировать цифрами:
— В 2013 году количество активных покупателей «Пинбэй Молл» впервые превысило отметку в 600 миллионов человек. Рост составил 53,8% в годовом исчислении, что позволило нам прочно закрепиться на втором месте среди всех е-коммерс платформ страны.
Он сделал паузу, давая присутствующим осознать масштаб, и продолжил:
— Общий объем оборота товаров (ГМВ) составил 680,3 миллиарда юаней. Это рост на 114,2%. По темпам развития мы являемся абсолютными лидерами отрасли, далеко опережая и «Алибаба», и «Дзиндун».
Выручка компании достигла 51 миллиарда юаней, увеличившись на 103,4%. Из них 28,46 миллиарда — это доходы от онлайн-маркетинга и рекламы (55,8% от общей суммы), а 22,54 миллиарда — доходы от транзакционных услуг, комиссий и разницы в ценах (44,2%). Наша способность генерировать прибыль продолжает неуклонно расти.
Среднесуточное количество активных пользователей (ДАУ) составило 140 миллионов человек, что на 108,9% больше, чем в прошлом году. Время, проводимое пользователем на платформе, увеличилось на 37,4%. И, наконец, чистая прибыль составила 25,09 миллиарда юаней.
Хуан Чжэн перелистнул страницу. Годовой объем продаж вырос с 317,4 миллиарда до 680,3 миллиарда. Они не просто достигли цели в 600 миллиардов, но и перевыполнили её на целых 80,3 миллиарда юаней.
Благодаря успеху распродажи «Двойное двенадцать», бонусный коэффициент для всех сотрудников «Пинбэй» за четвертый квартал был поднят до 1,5. Это означало, что те, кому полагалась премия в размере двух окладов, получат три; а те, кто рассчитывал на три оклада, заберут сразу четыре с половиной.
Например, Цай Цимин, директор по дизайну, при базовом окладе в 60 000 юаней, только в качестве бонуса получил 270 000. Даже рядовые операционисты с зарплатой в 10 000 юаней могли рассчитывать на квартальную премию в 30 000.
— Основные достижения бизнеса можно разделить на три ключевых направления, — продолжал Хуан Чжэн. — Во-первых, модернизация программы «Пинбэй 10 Миллиардов Субсидий». Мы охватили больше брендов категорий S и A. Субсидии на такие хиты, как Айфон, смартфоны «Апельсин» и алкоголь «Маотай», были увеличены, что привлекло аудиторию с высоким средним чеком. Доля ГМВ от этого канала выросла с 13,6% до 21,9%.
Во-вторых, углубление стратегии «Сельхозтовары — в город». Наша программа помощи фермерам показала выдающиеся результаты. ГМВ сельскохозяйственной продукции составил 74 миллиарда юаней, увеличившись на 79,6% и составив 10,8% от общего оборота платформы. В рамках проекта «Сельские закупки», реализуемого совместно с «Юньсу-экспресс», мы охватили 569 уездов и открыли 97 000 специализированных магазинов сельхозпродукции.
Хуан Чжэн переключил слайд, демонстрируя фотографии: яблоки из Гуаньчжуна, овощи из Цилу, фрукты из Западного Гуандуна и свежие цветы из Юньнани.