Глава 1540 - 3. Один день — двести миллионов убытков? Кто это выдержит! Сто миллионов? Да где ж их хватит!
в индустрии сайтов-гидов.
После получения прибыли компания получила сто миллионов долларов инвестиций от ИДГ Капитал, и, не зная, куда их потратить, немедленно подписала соглашение о сотрудничестве с «Апельсин-Пэй», приобретя пакет рекламных ресурсов A-класса для карт «Блага» за шестьдесят миллионов юаней.
В то время на обложке приложения «Апельсин-Пэй» и на рекламных местах на обратной стороне карт «Блага» будут демонстрироваться рекламные плакаты «Фаньлитао».
Право на спонсорство мероприятия было выкуплено одним молочным брендом за восемьдесят миллионов юаней.
В совокупности с инвестициями других рекламодателей, рекламный доход в этом году достиг четырехсот шестидесяти миллионов юаней.
Если бы акция проводилась в масштабах прошлого года, ста миллионов юаней в качестве призового фонда было бы достаточно, а остальное можно было бы оставить в качестве прибыли.
Однако Чжоу Минсюань считал, что количество регистраций и ежедневная активность «Апельсин-Пэй» по сравнению с прошлым годом выросли почти на триста процентов, и устанавливать призовой фонд в сто миллионов юаней было бы уже неуместно.
Поэтому он приставал к Чжан Иньцзя, говоря: — Нужно добавить денег!
Кроме того, в прошлом году карты «Блага» собрали всего тридцать две тысячи человек, и каждый в среднем получил более двух тысяч шестисот юаней.
В результате это вызвало недовольство десятков миллионов людей, которые проклинали всех предков сотрудников команды по акции «Блага» до восемнадцатого колена.
Итак, в этом году стоит ли продолжать прошлогоднюю стратегию, распределяя призы среди небольшой группы счастливчиков; или же выбрать равномерное распределение, чтобы каждый получил несколько десятков юаней, увеличив число победителей в сто раз по сравнению с прошлым годом?
Все эти вопросы требовали тщательного обдумывания.
Выслушав описание Чжан Иньцзя и Чжоу Минсюаня, Чэнь Яньсэнь немного подумал, а затем сказал: — Размер красного конверта должен быть около ста юаней, чтобы повысить активность пользователей. Иначе, если каждый год небольшая группа людей будет делить призы, это не будет способствовать увеличению ежедневной активности приложения.
Ежедневно разыгрывайте тысячу крупных призов по четыре тысячи девятьсот девяносто девять юаней, а также сто вещевых призов в виде двадцатиграммовых золотых слитков. Размер призового фонда установите в триста миллионов юаней.
Сто миллионов?
Да где ж их хватит!
Что, если Ма Лиюнь и Ма Вэньтэн тоже скопируют точно такую же акцию, и призовой фонд также составит сто миллионов? Чей же выбор сделают пользователи?
Увидев, что большой босс высказался, Чжан Иньцзя больше не колебался.
Трое шли и обсуждали акцию по продвижению красных конвертов на Весеннем гала-концерте в этом году.
Полмесяца назад Чжан Иньцзя приобрел право на спонсорство Весеннего гала-концерта за пятьдесят четыре миллиона юаней. К тому времени будет вложено шестьсот миллионов юаней для полной победы в этой битве за функцию электронных платежей.
Из этих шестисот миллионов, пятьсот миллионов будут выделены на денежные красные конверты по кодовому слову, а оставшиеся сто миллионов — на расширение серверных мощностей, чтобы справиться с мгновенными высококонкурентными запросами и обеспечить стабильную работу платежной системы.
В противном случае, если произойдет авария нулевого уровня критичности, акция с красными конвертами превратится в посмешище для всей индустрии.
Конечно, из этих пятисот миллионов наличных девяносто процентов составят инвестиции рекламодателей, а собственные расходы «Апельсин-Пэй» будут очень малы.
— Хуан Чжэн прогнозирует, что до китайского Нового года будет завершено приобретение и реорганизация Лазада. «Апельсин-Пэй», как сопутствующий продукт «Пинбэй», также должен будет открыть филиал в Данмаси и вместе с «Юньсу-экспресс» заложить программную основу для плана освоения рынка Юго-Восточной Азии, — сказал Чэнь Яньсэнь, глядя на Чжан Иньцзя.
Уровень проникновения электронных платежных инструментов в Юго-Восточной Азии был очень низким. Что уж говорить об офлайн-платежах, даже такие платформы электронной коммерции, как Лазада, в основном полагались на кредитные карты и оплату при получении.
По сравнению с Китаем, электронная коммерция и электронные финансовые услуги в Юго-Восточной Азии отставали на семь-восемь лет.
Это было похоже на Цзиндун несколько лет назад, который тогда также в основном зависел от оплаты при получении, и основная причина заключалась в недостаточно развитых платежных инструментах.
— Господин Хуан со мной связывался, я обеспечу полное сотрудничество, — ответил Чжан Иньцзя.