Глава 1275 - 2. Запуск плана выхода на биржу, оценка до 60 миллиардов долларов! Чэнь Яньсэнь: Я добр сердцем!
Выйдя из авто, Чэнь Яньсэнь направился прямиком к девятому офисному корпусу. Проходя мимо холодильника с напитками на первом этаже, он привычным жестом прихватил стаканчик мангового йогурта.
— Доброе утро, Босс! — Тяньтянь, сияя приветливой улыбкой, вежливо поздоровалась с ним.
Чэнь Яньсэнь ответил легким кивком и поднялся на лифте в свой кабинет на верхнем этаже. Стоило ему сесть в кресло, как зазвонил телефон. Это был Ван Шисян.
— Босс, звонил основатель компании 3D Robotics Крис Андерсон. Он очень просит о личной встрече, — доложил Ван Шисян.
— Откажи ему, — коротко бросил Чэнь Яньсэнь. Он прекрасно понимал, зачем приехал американец. Раз он не собирался идти на уступки, то и тратить драгоценное время на пустые разговоры не имело смысла.
— Но он уже в Сюйчэне, — добавил Ван Шисян.
— Не приму, — отрезал Чэнь Яньсэнь без тени сомнения.
— Понял, Босс.
Вскоре Крис Андерсон получил официальный ответ. Как директор по бренду, Ван Шисян сформулировал отказ максимально вежливо и корректно, но суть осталась прежней: производственные мощности «Глубинной Синей Батареи» перегружены, и они не могут удовлетворить запросы 3D Robotics.
А что касается Чэнь Яньсэня? Босс слишком занят, чтобы принимать гостей.
Лицо Криса Андерсона потемнело от досады. Он и представить не мог, что, проделав путь в тысячи миль, даже не удостоится аудиенции.
В душе он кипел от гнева, но поделать ничего не мог. Хотя 3D Robotics и была известна в Стране Маяка, из-за провальных продаж дрона Iris оценка компании едва превышала 300 миллионов долларов. С точки зрения влияния и состояния Чэнь Яньсэня, такой отказ был вполне объясним.
В итоге Андерсон не только не разозлился всерьез, но и начал мысленно оправдывать Чэнь Яньсэня, придумывая за него веские причины для отказа. В конце концов, он понуро купил билет и отправился в аэропорт.
Когда человек становится по-настоящему могущественным, даже если он отвесит оппоненту пощечину, первой реакцией того будет не ярость, а страх и мучительные раздумья: «Что же я сделал не так?».
* * *
В десять часов утра Чэнь Яньсэнь вышел из кабинета и толкнул матовую стеклянную дверь конференц-зала.
— Босс! — хором поприветствовали его присутствующие.
Здесь собрался весь цвет его империи: Хуан Жэнь, Чжан Ифэн, Чжан Вэньбо, Сян Пэнфэй, Цай Цимин, Ху Юн и Сун Юньчэн.
— Начнем. По старой традиции: говорите кратко и только по существу, — распорядился Чэнь Яньсэнь, усаживаясь во главе стола.
— Сначала ознакомимся с ключевыми показателями платформы за июль, — кивнул Хуан Жэнь и посмотрел на Ху Юна.
Ху Юн, который был аналитиком еще со времен «Хули-тао», благодаря своим успехам теперь занимал пост директора дата-центра в «Пинбэй Молл». Ему было всего двадцать три года, он окончил университет лишь год назад, но уже имел за плечами три года реального стажа.
Впрочем, в структурах Чэнь Яньсэня такие «аномалии» были делом обычным. Мэн Сибо и Чжу Сяопэн, например, еще не начав четвертый курс, уже считались ветеранами с трехлетним опытом.
Чжан Вэньбо и Сян Пэнфэй за два года упорного труда наконец доросли до уровня директоров департаментов. В целом, управленческий аппарат «Пинбэй» на 40% состоял из тех, кто вырос с самых низов, и на 60% из привлеченных со стороны специалистов.
Ху Юн невозмутимо подключил ноутбук к проектору и открыл презентацию.
— По состоянию на 31 июля количество зарегистрированных пользователей «Пинбэй» достигло 520 миллионов. Количество активных покупателей в месяц (МАУ) составило 370 миллионов, а ежедневно на платформу заходят 97 миллионов человек.
Общий объем оборота товаров (ГМВ) за июль составил 52,94 миллиарда юаней при 340 миллионах заказов. Средний чек — 97,2 юаня, средняя стоимость заказа — 155 юаней. Выручка составила 3,96 миллиарда юаней, что на 8,5% больше, чем в прошлом месяце, и на 32,9% больше по сравнению с прошлым годом.
Ху Юн увеличил таблицы, чтобы каждый мог рассмотреть цифры.
— Темпы роста в июле превзошли ожидания, в основном благодаря расширению программы «10 миллиардов субсидий» и росту категории сельскохозяйственных товаров. Мы продолжаем экспансию на рынки низших эшелонов — доля пользователей из городов третьего уровня и ниже выросла до 65%.