Глава 1237 - 1. Пинбэй Интернэшнл, трансграничная электронная коммерция! Первый в мире чип с набором инструкций «Апельсин Z1»!
В половине пятого вечера Чэнь Яньсэнь проводил «мастера по стрижке укропа» У Хунсиня до машины, помахав ему на прощание.
Среди всех «младших братьев» «Чэнцзы Технолоджи» самым безжалостным по отношению к своим пользователям, несомненно, был У Хунсинь.
Из их короткого разговора стало ясно, что минимальное требование У Хунсиня к валовой прибыли смартфонов Meitu составляло 50%, а к чистой прибыли — 30%.
— Я продаю не телефон, а умную камеру, которая умеет звонить, — совершенно серьезно заявил У Хунсинь.
Чэнь Яньсэнь невольно усмехнулся. Однако в отношениях между пользователями и Meitu действовал принцип «один хочет бить, другой хочет быть битым», и он не мог вмешиваться.
Более того, он сам, а также «Апельсин Мобайл» и завод «Апельсин» были в числе тех, кто извлекал из этого выгоду.
— На женских деньгах так легко заработать! Среди рекламодателей Douyin, помимо игровой индустрии, больше всего денег вкладывают именно косметические бренды, — тихонько вздохнул Лян Бо, стоявший рядом.
— Времена меняются, не стоит недооценивать покупательную способность мужчин, — сказал Чэнь Яньсэнь, похлопав Лян Бо по плечу.
В последние десять лет, с появлением фильма «Моя дикая девчонка» и зарождением экономики, основанной на потакании, розничная торговля составила рейтинг покупательной способности различных групп потребителей: женщины занимали первое место, мужчины — последнее, а над мужчинами располагались кошки и собаки.
— Это правда, — кивнул Лян Бо. — Мужчины тратят на цифровую технику, рыболовное снаряжение и предметы коллекционирования не меньше, чем женщины на косметику и одежду.
Будучи руководителем проектов «Цзиньжи Тоутяо» и Douyin, он ежедневно общался со множеством рекламных партнеров и прекрасно разбирался в потребительских тенденциях и покупательной способности различных групп. Его мышление постепенно трансформировалось из узкого взгляда разработчика в комплексный подход универсального специалиста. Он участвовал во все большем количестве деловых и финансовых совещаний, и его темпы роста превзошли даже самые смелые ожидания Чэнь Яньсэня.
Чэнь Яньсэнь поднял руку, чтобы взглянуть на часы. Не возвращаясь в офис, он просто сел на заднее сиденье своего Rolls-Royce Ghost и приказал Старине Хуану ехать обратно в Дельту.
* * *
Тем временем.
Пекин, Восточная улица Яньцзин, дом 668, штаб-квартира HTC.
В просторном и светлом конференц-зале.
Чжан Гуанвэй хмурился, его глаза были прикованы к данным на проекционном экране. Он хотел выругаться, но не знал, кого винить.
Всего за два года доля HTC на внутреннем рынке неуклонно падала: сначала они проиграли Samsung, затем Apple, а потом их обогнали «Апельсин», Huawei и ZTE.
Теперь же, к их позору, даже такие компании, как 360, Xiaomi и NetEase, «оседлали» HTC.
Доля рынка составляла менее 5%, выручка за первое полугодие снизилась на 27% по сравнению с предыдущим кварталом и на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив всего 20 миллиардов юаней.
Планшет HTC Jetstream, из-за своей завышенной цены, почти не пользовался спросом на рынке планшетов, а его продажи составляли лишь малую долю от продаж «Апельсин Pad 1».
Выпущенный в феврале HTC M7, благодаря цельнометаллическому корпусу, камере UltraPixel и двойным динамикам BoomSound, также получил неплохой отклик на рынке.
Но после выхода Яочэн X1 на огромном рынке, казалось, не осталось места для HTC M7.
Ведь фронтальная камера HTC M7 имела всего 4 мегапикселя, а в сочетании с сенсором UltraPixel ее производительность была на уровне 13-мегапиксельной камеры, при этом цена составляла 4888 юаней.
Однако китайские пользователи не поддавались на такие уловки. В эпоху, когда крупные производители смартфонов соревновались в характеристиках и выпуске новых моделей, услышав о 4-мегапиксельной фронтальной камере и цене в 4888 юаней, они сразу же теряли интерес.
По объему продаж он был разгромлен «Апельсином», Apple и серией Samsung Galaxy, не имея возможности дать отпор.
Среднебюджетные и бюджетные модели HTC по соотношению цена-качество значительно уступали таким конкурентам, как Цинчэн, серия 360F, Redmi и Honor.
Операторы, видя высокие цены и низкие продажи HTC, потеряли всякий энтузиазм к сотрудничеству.
Раньше отечественных смартфонов было мало, и операторы охотно шли на сотрудничество, но теперь брендов телефонов стало пруд пруди, и один HTC не делал погоды.
Поскольку HTC держалась за свой статус и не желала снижать планку, отношение трех крупнейших операторов к ней стало крайне холодным.