Глава 1128 - 1. На счету лежит 30 миллиардов. Хватит ли, чтобы поиграть с господином Ли?
Чан Вэй, осознав бесперспективность дальнейшего сопротивления, решительно отступил, добровольно отменив акцию с красными конвертами за поездки.
Чэн Вэй, увидев это, облегченно выдохнул. Он немедленно последовал примеру конкурента, положив конец ежедневным потерям, достигавшим почти десяти миллионов юаней.
Однако к их удивлению, Ван Цзыхао лишь уменьшил размер каждого красного конверта: средняя сумма снизилась с двух юаней до пятидесяти фэней, а гарантированные бонусы теперь выдавались в формате случайного розыгрыша.
Было совершенно очевидно, что ОФО не собиралась прекращать войну субсидий.
— Хочешь начать — начинаешь, хочешь закончить — заканчиваешь? — холодно усмехнулся Ван Цзыхао. — Разве бывают такие легкие дела?
Он прибыл в Северный Китай, чтобы бороться за долю рынка, а не играть в детские игры с Чэн Вэем и Чан Вэем.
Его план был предельно ясен: отбросить Диди Байсикл и Сяохуан Байсикл обратно на север, а затем постепенно поглотить весь рынок Северного Китая.
Чэн Вэй и Чан Вэй, полагая, что Ван Цзыхао все еще недоволен, с поразительным единодушием вернули акции по субсидированию новых и старых клиентов к политике середины апреля.
На этот раз Ван Цзыхао решил последовать их примеру, но акция с красными конвертами по-прежнему оставалась в силе.
Однако Чэн Вэй и Чан Вэй были бессильны; они совершенно не осмеливались вновь запускать акцию с красными конвертами.
Ведь они прекрасно понимали, что в тени бесчисленные пары глаз пристально следили за Диди Байсикл и Сяохуан Байсикл.
До тех пор, пока система защиты от мошенничества не будет усовершенствована, им оставалось лишь пассивно принимать удары.
* * *
Ван Син, находясь в своем офисе в Пекине, сидел перед экраном, на котором отображался ежемесячный отчет о деятельности компании. Его лицо выражало смешанные чувства: радость соседствовала с тревогой.
Радовало то, что в апреле объем транзакций Мэйтуань вырос с 240 миллионов до 330 миллионов юаней, и тенденция к снижению была остановлена.
Однако беспокойство вызывало то, что 29% от общего объема продаж приходилось на модуль электронной коммерции, который в основном состоял из товаров для групповых покупок по низким ценам, а валовая прибыль составляла всего 7%.
Увидев такую ситуацию, Ван Син невольно вздохнул, про себя повторяя: «Мэйтуань — это сайт групповых покупок, а не платформа электронной коммерции!»
Стоило изменить услугу, как позиционирование продукта тут же исказилось.
Пользователи могли легко навесить на компанию ярлык «непрофессиональной»!
Но Ван Син ничего не мог поделать. Он ведь не мог просто сидеть и ждать смерти, верно? Сначала нужно было стабилизировать показатели, а потом уже думать дальше.
Открыв Вэйбо и введя в поиск «Игуань Дата», он быстро нашел отчет о состоянии индустрии групповых покупок за апрель.
Ван Син стиснул зубы и открыл изображение в высоком разрешении.
«Квайпао» по-прежнему уверенно занимала первое место, впервые преодолев отметку в 3 миллиарда юаней по объему продаж, и с объемом транзакций в 3,16 миллиарда юаней демонстрировала колоссальный отрыв от конкурентов.
Цяньду Туаньгоу показала 870 миллионов юаней, опустившись ниже отметки в один миллиард.
Дачжун Дяньпин — 590 миллионов юаней, что было небольшим улучшением по сравнению с мартом.
Взглянув на Мэйтуань, Ван Син мгновенно остолбенел: «Почему 230 миллионов?»
Он был так зол, что хотел выругаться. «Игуань Дата» явно нарушала правила! Объем продаж Мэйтуань составлял 330 миллионов юаней!
Через мгновение его боковой зрение уловило мелкий шрифт в правом нижнем углу: «Для обеспечения справедливости сравнения данных из отчета были исключены услуги доставки еды, электронной коммерции и доставки продуктов каждой платформы».
В глазах пользователей и инвесторов показатели Мэйтуань снижались уже три месяца подряд, и даже сохранение отметки в 200 миллионов юаней в мае стало большим вопросом.
Мэйтуань оказалась под давлением «Квайпао» и Дачжун Дяньпин в городах первого и второго уровня, а в городах третьего и четвертого уровня сражалась с Цяньду Туаньгоу. Зажатая с двух сторон, компания была подобна черепахе в кувшине: хотела сбежать, но выхода не было.
Тем временем, «Квайпао», отработав бизнес-процессы на уровне уездов, немедленно начала быстрое тиражирование этой модели в регионах Восточного, Центрального и Южного Китая, постоянно набирая новых сотрудников.
Многие сотрудники Мэйтуань из отделов операций, технологий и продвижения на местах увольнялись сами, без какого-либо давления со стороны Ван Сина.